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苏宁ceo前沿信息_苏宁员工谈苏宁现状(2024年12月实时热点)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

苏宁ceo

四维图新与京东方精电达成战略合作携手共创智能汽车新未来 10月11日，2024四维图新用户大会期间，四维图新与京东方精电达成战略合作。双方将围绕生产制造、智能座舱、智能终端、创新业务、智慧政企等多领域开展深入合作，携手推进优势能力在汽车智能化和智慧出行方面的成果转化。京东方精电副总裁、智能汽车解决方案BG总经理程巍与四维图新高级副总裁、COO梁永杰代表双方签约，京东方科技集团副总裁、京东方精电CEO苏宁与四维图新CEO程鹏见证签约。汽车行业已经成为带动中国经济持续增长的有力引擎，产业链迎来了黄金发展机遇。当前，行业发展要求车企和供应商能力不断进化，数据驱动快速的迭代开发，AI驱动技术创新，同时也要求全面的产品创新及落地能力。这决定了汽车智能化时代产业合作模式正在重塑。四维图新与京东方精电直面行业发展趋势，顺应市场需求，结合各自优势业务领域开展合作，标志着两家企业携手共创智能汽车新未来的良好开端。根据协议，在智能座舱领域，双方将通过协同开发、软硬融合、联合拓展等多元化方式，共同研发车载显示应用及智能座舱应用的场景化创新解决方案，进一步提升用户智能化体验。双方将基于京东方精电的业务领域终端产品及解决方案与四维图新的高可靠性智能座舱SoC芯片、车规级MCU、高精度定位等产品相结合，共同打造创新的智能终端产品和解决方案。同时，基于四维图新驾、舱、云、芯等领域的布局和京东方精电在智能汽车、两轮车业务及泛工业类业务方向的探索，双方在前瞻性的产品及技术研发方面建立合作关系，通过技术创新、产品创新、模式创新，加速合作项目落地。此外，结合京东方精电在智慧城市、大交通领域、泛工业领域等方面的现有业务布局及优势资源，以及四维图新在车路云一体化、数字孪生等领域的成熟解决方案能力和客户资源，双方将共同创新，开拓市场。

南京封面豪宅之钟山国际高尔夫别墅。名列“中国10大超级豪宅”榜首的紫金山项目钟山国际高尔夫，位于国家级5A景区钟山风景区东北侧山麓的环陵路，配有高尔夫球场、五星级法国索菲特酒店，与帝豪花园等项目组成稀有的主城山麓独栋别墅群。钟山国际高尔夫别墅开发总建筑面积约8万-10万平方米，共计约200栋独立别墅，分多期开发，围绕或穿插或散落在球场周围，其总体容积率0.13，是举国罕有的建于龙脉之上、位于主城之中的高尔夫独栋别墅。作为苏宁CEO张近东旗下的地产项目，张老板自己也是业主。京东老板刘强东为夫人奶茶妹妹购买的也是钟山国际高尔夫别墅二手房。曾经流传着这样一句话：“世界上最好的别墅，不是在半山，就是在高尔夫球场。”钟山国际高尔夫被公认为是全南京山水资源、人文环境最好的别墅，没有之一。现在售有一套装修好的，上下三层房屋面积773平，院子1000平，院子里有假山，小桥流水等。验资5000万可预算看房～土地和建筑，在别墅用地范围内可以随意改造院子和建筑...♥️ 我是主做南京豪宅的Ella周小玉，熟悉每一套在售房源，拥有足够专业的产品力。可随时与我联系，为您精准匹配适合的房源。

申通快递的创始人聂腾飞意外去世后，其妻子陈小英通过铁腕手段稳固了申通地位，并与前夫司机奚春阳成婚，共同经营快递业务，推动了民营快递行业的发展。 1.聂腾飞意外去世聂腾飞，申通快递创始人，因车祸不幸去世，引发申通内部动荡。 2.陈小英接任陈小英在聂家人的反对下，毅然决定接任申通CEO，采取铁血手段稳定局势。 3.奚春阳一路同行奚春阳作为聂腾飞的司机和陈小英身边的支撑，提出改进加盟制度，助力申通重归行业领头地位。 4.天天快递的崛起陈小英重组天天快递，奚春阳坐阵并取得成功，后以5亿价格卖给苏宁集团，退出快递市场。原文链接：以上内容由AI检索𐟧 生成，你也可以捏合屏幕𐟤生成属于你的专属内容 @捏一下小助手

特朗普虽然只是本科学历，可是他两次坐上了总统宝座。据相关媒体报道，美国共和党总统候选人特朗普已宣布在2024年总统选举中获胜。这位本科学历生，已经两次坐上了总统宝座。据了解，特朗普本科先在福特汉姆大学就读，后转学至宾夕法尼亚大学。他是在宾夕法尼亚大学的沃顿商学院完成了经济学学士学位。这个宾夕法尼亚大学沃顿商学院输出了很多知名人士，除了特朗普，还有埃隆ⷩ鬦–聾‹。作为全球知名的企业家、创新者，特斯拉、SpaceX等多家公司的创始人或CEO，他在商业和技术领域的成就备受瞩目。他和特朗普是校友，难怪他坚定的支持特朗普。另外，还有其他知名校友：如弗雷德ⷥ聥𐔩€Š是知名的风险投资家，他在沃顿商学院毕业后，创办了自己的风险投资公司，并在科技领域取得了显著成就。还有桑达尔ⷧš夼Š，他是谷歌的CEO，他在沃顿商学院获得了MBA学位，并在科技行业有着重要的影响力。至于纳西姆ⷥᔥ‹’布，他是著名的经济学家和作家，他在沃顿商学院获得了博士学位，并在经济哲学领域有着深厚的造诣。中国知名校友：张康阳。现任苏宁控股集团苏宁国际总裁，负责苏宁海外业务。国际米兰足球俱乐部主席、国际米兰足球俱乐部董事、欧足联俱乐部竞赛委员会成员、欧洲足球俱乐部协会执行委员会成员。#特朗普正式宣布获胜#

王春阳：数字化转型的实战先锋 𐟚€ 王春阳，一位拥有20年世界500强企业数字化转型实战经验的资深专家，现任华南理工大学MBA导师。他曾在顺丰集团、联想集团、中国移动和苏宁集团等知名企业担任高管，积累了丰富的数字化实践经验。 𐟔 多元化的企业经历：工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委中国通信企业协会特聘数字化专家、中国联通集团培训学院特聘讲师、中国移动集团金讲台讲师、顺丰大学首席教练讲师华南理工大学特聘MBA导师、粤港澳大湾区CEO国家级开发区特聘讲师广东省优秀团委书记、党校团校聘任讲师 𐟓ˆ 省级重大项目负责人：广东省采购与供应链协会智慧供应链专业委员会负责人中共中央委员、云南省长阮成发指定打造全球可信溯源供应链标杆项目负责人工信部全国可信区块链十大案例第二名《政策公信链》项目总负责人 𐟓š 实战经验：数字化供应链战略打造：负责顺丰集团全国及部分国际区域的端到端整体解决方案的业务拓展及规模增长；主导推进落地业务收入从主赛道，新增新通路、新航道等业务收入第二、第三增长曲线的孵化、项目标杆打造及快速规模复制；所负责高科技行业头部客户及项目营收超过220亿，利润达成及增速均为集团第一梯队。智慧物流生态圈：曾组织了智慧物流生态圈合作伙伴，举办“全产业聚力同行，全生态联合创新”创新中心论坛；对接落地字节跳动的《联邦学习——生态大数据的共创共赢》、KuWeather的《利用气象大数据助力智慧物流的发展》、中国联通物联网可信供应链的《5G与供应链的结合以及数字化供应链的架构》等智慧供应链项目的整体合作落地。 𐟎“ 主讲课程：《数字化转型的深度思考与最佳实践》《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》《通过大连接——企业数字化转型成功案例》《领导者的战略思维》（实战案例）《双碳赛道的外延影响和机遇》王春阳老师的数字化实战经验丰富，尤其在供应链、通信、大数据、区块链等领域有着深入的研究和独到的见解。他的课程和实践经验将帮助企业实现“高效益低成本”的数字化转型。

据我所知阿里存在以下问题： 1、阿里现在资产规模很大，负债7000多亿，流动资产6091亿无法覆盖债务。很多投资都变成烂尾，比如苏宁。整个管理层喜欢乱投资，瞎折腾，说明阿里内部整个决策过程都出现了巨大的问题。 2、阿里最近经营现金流出现明显下滑。 3、主营业务增长乏力，没有护城河，只有一片红海。一家公司花了这么多钱搞研发最后连护城河都没有。就只能在国内吹吹牛，在国外份额少的可怜。 4、喜欢玩财技，搞一些很虚的东西，比如投资了些没啥回报的公司，然后估一个很高的价格当资产。而且喜欢把公司分拆上市圈钱炒作，管理层很飘，资产空心化很严重。 5、阿里底层资产太虚，商誉2000多亿。 6、管理层垃圾，我从来没见过哪个买球队的董事长能把公司搞好。哪个财富自由以后玩投资的CEO能把公司带起来。淘天的总裁搞婚外情。阿里管理层要么是赌徒，要么是人渣，真是臭味相同的组合，这样的管理层能带领阿里走多远。 7、打不过竞争对手，卖货的本质就是性价比，阿里成本投入那么大，怎么可能卖的商品性价比比PDD高，也就是能抢下京东的用户。 8、永远处于缺钱的状态，借新债还旧债，打肿脸充胖子搞回购。这么大的公司每年要支付180亿左右的财务费用。用上市拿的钱搞回购，搞的一副很有钱的样子，等上市拿的钱花完了，要么借钱要么再分拆上市圈钱。

2014年，马云花了14.5亿美元买下高德地图，其实他不想买，觉得自己用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手。 2014年，马云意外地掏出了14.5亿美元，收购了当时国内领先的地图服务公司高德地图。对马云而言，地图软件似乎与阿里的电商业务毫无关联。这笔收购背后的“推手”，是阿里巴巴的首席技术官王坚。当时，阿里巴巴刚刚成功在美国上市，成为全球瞩目的科技巨头。公司业务涵盖了电商、云计算、支付等多个板块，全面推动线上消费，但在移动互联网的浪潮中，阿里还在探索如何更好地连接线上和线下世界。那时，高德地图在国内导航市场已经占据了很大的份额，甚至拥有国家级的甲级测绘资质，是行业内的重要玩家。尽管如此，它在激烈的市场竞争中依然面临挑战。百度地图在市场上占据27.7%的份额，高德地图紧随其后为27.4%，谷歌地图则以17.4%位列第三。此外，地图服务要维持精准、丰富的用户体验，需不断投入大量资金和技术支持。这导致高德的资金链吃紧，尽管具备技术实力，却苦于无法持续扩张。于是，高德选择了出售。尽管高德面临困境，马云对这次收购依旧犹豫。马云曾对王坚表示：“我们已经在电商领域取得了很大成功，地图能做什么？”从企业管理角度看，马云的谨慎是有理由的，因为他不希望把资源分散到无关的领域上去。王坚对此却有完全不同的看法。王坚是阿里云的奠基人，也是中国领先的技术架构师，他清楚地认识到地图服务并不只是导航工具，更是一座连接线上线下生活服务的桥梁。在他看来，地图是未来用户行为分析和精准服务的核心，不仅可以用于导航，还可以定位用户，进而为本地服务、广告推送和外卖等O2O业务提供支持。王坚告诉马云，地图数据不仅是阿里电商拓展新市场的基础，还会成为下一代智慧城市的关键。王坚在分析地图的未来时，特意提起了阿里云的故事。王坚曾力排众议坚持开发“飞天”系统，尽管最初漏洞百出，但在他的坚持下，阿里云最终成为中国领先的云计算平台。阿里云的成功证明了王坚的远见。回忆起这段经历，马云深有感触。他逐渐意识到，企业的发展不能局限在现有业务，必须不断拓宽边界。于是，2014年4月，阿里巴巴正式以11亿美元收购高德地图剩余股份，加上此前的投资，总共14.5亿美元。至此，高德地图成为阿里巴巴的全资子公司。在阿里发展的过程中，不得不提到蔡崇信的支持。作为阿里巴巴的首席财务官，他以深厚的资本运作背景，帮助阿里实现了多次战略收购，也为公司进入国际资本市场打下了坚实基础。阿里在资本上获得的支持，让它能够承受收购高德这样的投资。马云与蔡崇信之间深厚的信任，也为这种战略投资提供了更大的保障。完成收购后，王坚带领团队迅速整合了高德的资源。高德不仅提供传统的地图服务，还在地图数据、导航、位置服务等方面进行了提升。在技术层面，阿里的云计算技术也进一步支持了高德地图的升级，阿里云为高德提供了可靠的数据处理能力，使其能够更好地服务滴滴、饿了么等本地生活平台。这些技术的结合也让高德更深入地融入阿里的生态系统。在高德融入阿里生态后，阿里CEO张勇采取了更为积极的商业策略。作为一个在O2O与零售变革中极具创新精神的管理者，张勇在推动阿里的新零售模式中，特别重视位置服务的作用。在他的主导下，高德成为阿里巴巴新零售的一部分，为本地生活、外卖、旅游等服务提供了精准的位置信息支持。张勇的“全渠道布局”也促成了高德与盒马鲜生、银泰、苏宁等线下零售的合作，使高德的业务更加多元化。通过王坚和张勇的推动，高德在阿里的支持下持续创新，发展迅速。 2016年，阿里进一步投入4亿美元，将高德地图与滴滴出行的合作深入化，助力其成为滴滴的主要导航服务提供商。至2021年，高德的月活跃用户数已经突破5.99亿，为阿里巴巴的O2O战略提供了关键支撑。在这一布局背后，阿里巴巴也面对来自腾讯和百度的竞争。#我要上热门# 通过收购高德地图，阿里巴巴不仅抓住了地图导航市场的增长机会，还在智慧城市、智能交通等领域抢占了制高点。

泛海国际卢志强之六 2018年年终，许家印、杨国强、郁亮和孙宏斌相聚深圳，共贺恒大的新总部落成。宾主尽欢，唱了KTV后，四个人还约定，以后每年要相聚一次。两年后，酒还在继续喝，但朋友们的心理距离，已经拉开了。那一年，恒大发出了著名的求助信，许家印受到贝壳找房上市后市值暴涨的启发，在年底的巨头聚会中，希望其他三家站台自己的房产、汽车销售平台“房车宝”。房车宝如果成功上市，或将在资金方面为恒大带来更多转圜空间。但其他三家对此并不感兴趣。到恒大2.3万亿的债务危机爆发时，即便是许家印最好的朋友们，也都不见了踪影。早在2021年8月，他的老朋友刘銮雄就开始不顾亏损地甩卖恒大股票，后来还在记者会上抱怨自己无法联系上许家印；曾经和他喝过“交杯酒”，还曾借给恒大200亿的苏宁掌门人张近东，自己也陷入了泥坑；曾经最赏识他的郑裕彤，已经驾鹤西去。但即便郑裕彤健在，恐怕也无能为力——这早已超过了任何朋友能解决的范围。更关键的是，在许家印身上，已经看不到任何救助的必要。没有永恒的朋友，只有永恒的利益。这句话不好听，但却很现实。或者说，它可以既好听，又现实：商业世界里，永恒的朋友应该建立在永恒的利益之上。巨人网络CEO刘伟曾经劝告过自己的老板史玉柱： “你在外面老造成损失，不如来玩游戏，这样少交点朋友。” 起初，史玉柱或许也是不信邪的，但2023年2月，他开始在内部交流会上，有点自我检讨，也有点抱怨朋友了： “整天胡吃海喝到处去玩，交了100多位男性朋友，一在酒桌上喝酒，就给这个人借钱，给那个人担保，这么一算十几年损失了好多钱。”

1、阿里现在资产规模很大，据传负债7000多亿，流动资产6091亿无法覆盖债务。很多投资都变成烂尾，比如苏宁。整个管理层喜欢乱投资，瞎折腾，说明阿里内部整个决策过程都出现了巨大的问题。 2、阿里最近经营现金流出现明显下滑。 3、主营业务增长乏力，没有护城河，只有一片红海。一家公司花了这么多钱搞研发最后连护城河都没有。就只能在国内吹吹牛，在国外份额少的可怜。 4、喜欢玩财技，搞一些很虚的东西，比如投资了些没啥回报的公司，然后估一个很高的价格当资产。而且喜欢把公司分拆上市圈钱炒作，管理层很飘，资产空心化很严重。 5、阿里底层资产太虚，商誉2000多亿。 6、管理层垃圾，我从来没见过哪个买球队的董事长能把公司搞好。哪个财富自由以后玩投资的CEO能把公司带起来。淘天的总裁搞婚外情。阿里管理层要么是赌徒，要么是人渣，真是臭味相同的组合，这样的管理层能带领阿里走多远。 7、打不过竞争对手，卖货的本质就是性价比，阿里成本投入那么大，怎么可能卖的商品性价比比PDD高，也就是能抢下京东的用户。 8、永远处于缺钱的状态，借新债还旧债，打肿脸充胖子搞回购。这么大的公司每年要支付180亿左右的财务费用。用上市拿的钱搞回购，搞的一副很有钱的样子，等上市拿的钱花完了，要么借钱要么再分拆上市圈钱。「电商」

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