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pbc绩效考核在线播放_个人绩效考核自评范例(2024年12月免费观看)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

pbc绩效考核

华为PBC绩效考核：关键任务与组织绩效华为的绩效考核体系是基于“个人业务承诺”（PBC，Personal Business Commitments）展开的。这种体系最初源于IBM，但华为根据自身情况进行了改进，使其更符合公司的战略目标。PBC的核心在于通过牵引、沟通、评价和结果应用，帮助员工达成公司期望的业务结果。 PBC的核心价值 𐟓ˆ 牵引：PBC通过目标设定，引导员工围绕公司和部门的战略目标展开工作。沟通：在达成目标的过程中，团队负责人需要与员工保持沟通，帮助他们实现业绩目标。评价：对员工完成PBC的结果进行评价，目的是促进员工的绩效改进。结果应用：根据绩效评价结果，进行薪酬和个人发展方面的应用，激励员工追求高绩效。 PBC与其他绩效管理工具的区别 𐟔 PBC基于企业战略分解与关键任务，通过过程管理与辅导，确保战略目标的实现。 PBC整合了KPI、关键举措、团队管理目标和个人能力发展目标，评估内容更加全面。 PBC强调组织绩效和个人绩效的捆绑，建立利益共同体，有效支撑企业力出一孔、利出一孔。 PBC内容的制定过程强化了上下级沟通，有助于绩效管理制度的落地。 PBC的评价是综合评价，弱化了KPI分数作为唯一评价标准的做法，避免了KPI设置不当带来的考核波动。 PBC考核内容 𐟓‹ PBC协议书包括三大部分：业务目标（权重80%）：根据企业战略发展目标和部门业务策略制定，包括关键绩效指标（KPI）和关键工作任务。管理目标（权重20%）：针对管理人员设定，包括人才培养、人才引入、知识共享和知识建设等。个人发展目标：员工在管理人员的协助下设定，引导员工提高自身能力。 PBC目标的来源 𐟌 部门目标：来源于公司目标。岗位职责：根据员工所从事的岗位应负的职责界定目标。流程目标：华为重视流程管理，每个核心部门都有端到端的流程体系。 PBC实施流程 𐟏 绩效管理是一个管理循环，主要分为四个部分：目标制定：包括目标分解、设定目标和签署个人业务承诺。绩效辅导：包括日常辅导、中期回顾、PBC刷新和关键事件记录。绩效评价：包括员工自评、直接主管评价、集体评价和结果公示。绩效反馈：包括绩效面谈、低绩效员工管理、绩效投诉和结果应用。 PBC绩效评估 𐟌Ÿ 华为在PBC绩效结果评定上设置5个等级：杰出贡献者A：明显超越所在岗位层级的职责和绩效期望，取得杰出成果的标杆人物。优秀贡献者B+：达到并经常超出组织期望的员工。扎实贡献者B：能够达到组织期望，完成任务目标的人。较低贡献者C和D：无法完成组织目标的人，根据目标完成的差异做出C和D的区分。华为将个人绩效与组织绩效对准，个人绩效与组织绩效形成强烈的捆绑关系，有助于强化团队意识和协作意识。

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