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家具厂招聘信息在线播放_新开家具厂招工(2024年12月免费观看)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

家具厂招聘信息

马一龙即将出任政府效能部的部长，尽管目前白宫还没有这个部。#特朗普任命马斯克领导政府效率部# 福山，就是那个《历史的终结》的作者福山，现在是斯坦福大学的奥利维尔ⷨﺦⅥˆ饰𜩫˜级研究员。前几天他给马一龙写了一封信，我觉得值得一读，尤其是这一句，“人们指责官僚机构过度监管私营部门，但官僚机构本身也被过度监管”，“许多保守派人士认为，政府官员拥有过多的自由裁量权，并利用其制定自由议程，从而逃避民主控制。这种情况确实在某些情况下发生。但真正的真相恰恰相反:官员们花费太多时间遵守国会规定的数百条规则，而不是利用他们的独立判断做出能为公民带来良好结果的决策。他们需要摆脱这些约束，并根据他们取得的结果来评判他们的绩效，而不是他们是否厌恶风险”。以下是全文，来自机翻。 “亲爱的埃隆，恭喜你的候选人唐纳德ⷧ‰𙦜—普大获全胜，你对此做出了重要贡献。我知道你被选为总统。效率沙皇在新政府中，这是一个非常关键的职位，因为联邦官僚机构确实需要改进。然而，我在开始这个职位时有一些建议，以备参考。我相信你知道，你会发现在政府工作与在私营部门工作非常不同。主要区别在于，政府人员受到规则的极大约束。例如，你不能像在Twitter那样在第一天就开始解雇员工。联邦雇员受到国会制定的一系列工作保护。特朗普计划通过恢复其第一届政府的一项行政命令来消除这些保护。附表F这一类别将允许总统随意解雇任何工人。但这一举动将面临激烈的争议，而且可能需要几个月才能消除法律障碍。无论如何，解雇政府官僚并不一定是提高效率的途径。人们普遍认为，联邦官僚机构臃肿，人员过剩。事实并非如此：今天全职联邦雇员的总数与 1969 年基本相同，约为 230 万。尽管政府现在支出的钱是 1969 年的五倍多。事实上，你可以认为政府人员不足，因为几十年来，政府一直面临着减少人员编制的巨大压力。例如，联邦医疗保险和医疗补助服务中心仅拥有 6400 名全职员工，就管理着 1.4 万亿美元的支出，相当于整个联邦预算的五分之一。这些工作人员必须检查医疗保险欺诈，评估和认证数以万计的医疗服务提供者，并确保数以千万计的美国人能够及时获得付款。如果你削减这些工作人员，医疗保险系统中的欺诈和浪费数量很可能会增加，而不是减少。负责照顾数百万进入该国的难民的难民安置办公室只有 150 名工作人员。通过增加美国国税局的工作人员，政府预计将增加5610亿美元在未来十年内。政府通过雇佣大量承包商（其中包括你的公司SpaceX）来弥补这种人手不足的问题。解雇承包商比解雇普通联邦雇员更容易，但谁来执行承包商提供的服务呢？你实际上可以通过将这些职能重新交给政府来节省资金，因为联邦雇员的工资更低，但这样你需要雇佣更多的人，并且可能会得到更低的质量。放松管制必须成为任何提高政府效率计划的一部分。放松管制的目标是明确的，特别是在建筑行业——鉴于你在美国建造工厂的经验，这一点你已经知道了。我们有太多允许减缓或完全阻止基础设施项目的规则，比如国家环境保护法（NEPA），要求环境影响声明长达数千页，并需要数年时间来撰写。此外，联邦和州法律要求通过私人诉讼来执行环境法，这既昂贵又耗时。这就是为什么离岸风电场需要近十年才能获得批准，而从德克萨斯州到加州的输电线路需要多年建设。因此，如果您能做任何事情来简化这个过程，我们将非常欢迎。这将是新一届政府最容易取得的胜利之一，它将在从经济适用房到气候适应等领域产生积极影响。（然而，你应该认识到，很多过度监管发生在国家层面，你无法控制这些。）当然，这就是为什么你把特斯拉从加州搬到了德克萨斯州。然而，如果要提高政府的效率，还需要进行另一种放松管制。人们指责官僚机构过度监管私营部门，但官僚机构本身也被过度监管。美国人从未信任过政府，几十年来积累了大量官僚必须遵守的规则。一个例子是《联邦采购条例》（FAR），其中包含数百页的规定，政府采购官员在采购从F-35战斗机到办公家具等任何东西之前必须遵守这些规定。招聘新员工也极其困难；我的学生经常需要等待几个月才能获得联邦政府职位的面试机会。此外，还有许多不一定奖励优秀员工的规定，我相信特朗普政府会乐于取消这些规定。许多保守派人士认为，政府官员拥有过多的自由裁量权，并利用其制定自由议程，从而逃避民主控制。这种情况确实在某些情况下发生。但真正的真相恰恰相反:官员们花费太多时间遵守国会规定的数百条规则，而不是利用他们的独立判断做出能为公民带来良好结果的决策。他们需要摆脱这些约束，并根据他们取得的结果来评判他们的绩效，而不是他们是否厌恶风险。这当然是硅谷和私营部门的运作方式。显然，如果官僚们没有经过培训和技能来明智地使用权力，你就不能考虑将更多的权力下放给官僚机构。这里还有另一个问题。年轻人不会进入联邦官僚机构。官僚的平均年龄是47岁；只有7%的劳动力年龄在30岁以下，而14%的劳动力超过60岁。在人工智能时代，年轻工人急需填补队伍。但年轻人不愿意在联邦机构工作。遵守复杂的招聘规则使得找到工作变得缓慢且困难，而且说你为政府工作几乎没有社会威望。在这种情况下，你无法通过解雇来实现卓越。政府工作需要对年轻、精通技术的人有吸引力；他们需要灵活地进出联邦职位，不受70年前制定的政府服务类别薪资标准的约束，当时大多数官僚是文员和打字员。所以事情是这样的。你永远无法像管理公司那样管理政府。但您可以做很多事情来使其更有效率。诀窍是避免大规模裁员和关闭整个机构等简单化举措。请记住，唐纳德ⷧ‰𙦜—普任命的里克ⷤ𝩩‡Œ想要关闭能源部，却没有意识到其最重要的职能之一是运行负责核武器和能源研究的国家实验室系统。你还会遇到国会对政府运作方式有发言权的问题。即使该分支机构由共和党控制，他们也会在美国州的不同地区拥有股票，并且可能不允许你违反他们早些时候批准的法规。我们需要削减政府对私营部门许多部分的监管。但我们也需要放松对政府本身的监管，并允许为政府工作的人真正完成他们的工作。如果唐纳德ⷧ‰𙦜—普想要帮助美国人民，他需要将政府视为一个不需要拆除的敌人，而是一个有效且必要的工具。致以诚挚的问候，弗朗西斯ⷧ揥𑱊”

【#22岁高职毕业生成高校实训课教师#】今年6月，22岁的叶崇政从湖北生态工程职业技术学院毕业，学习家具设计与制造专业的他，通过招聘入职武汉生物工程学院，成为一名木工实训课教师。去年9月，他在中华人民共和国第二届职业技能大赛木工赛项获优胜奖，还因此获得长江大学免试升本机会，他计划明年去完成学业。（长江日报）

企业优质，月薪过万！14日的这场招聘会别错过 #伊川身边事# 11月12日，洛报融媒记者从洛阳市人力资源和公共就业服务中心获悉，洛阳市人力资源市场将于14日（周四）开展金秋招聘月伊滨区专场招聘活动，预计有40家企业参与。　　洛阳坤盾汽车销售服务有限公司招聘15名司机/驾驶员，月薪7000元以上；河南省胜威家俱有限公司招聘售前/售后管理人员，月薪过万；洛阳科飞亚家具有限公司招聘销售总监，月薪过万……洛阳市人力资源和公共就业服务中心有关负责人介绍，目前已经有30余家企业报名参与，提供机械工程、物业管理、财务管理、产品运营等丰富岗位，招聘企业质量高且不乏高薪岗位，欢迎广大求职者参与。　　活动时间：11月14日 9:00至12:00 　　活动地点：洛阳市民之家二楼大厅　　主办单位：　　洛阳市人力资源和社会保障局　　承办单位：　　洛阳市人力资源和公共就业服务中心　　伊滨区人力资源和社会保障局

选择社区或者乡镇开办10万元左右社区备案口腔诊所规划步骤：一前期准备 • 了解相关政策法规：详细了解当地卫生部门对于口腔诊所开办的具体要求，包括场地面积、人员资质、设备标准、卫生环境等方面的规定. 二进行市场调研：分析当地口腔医疗市场的需求、竞争状况，确定诊所的定位和服务项目，以便合理规划资金和资源。三筹集资金：可以通过个人积蓄、亲友借款、银行贷款等方式筹集10万元左右的资金，确保有足够的资金支持诊所的开办和初期运营. 四寻找合适的场地（难点）：选择交通便利、人口密集的社区内的商业用房，面积一般不少于40平方米，要符合卫生、消防等要求，且最好有上下水设施，便于口腔诊疗设备的安装和使用. 四人员招聘与培训 • 招聘医护人员：至少招聘一名具有主治医师以上职称的口腔科医师，以及若干名口腔助理医师和护士，所有人员需具备合法的资格证明. • 参加培训：医护人员参加专业培训和继续教育，以提高医疗技术水平和服务质量，同时也可参加一些管理培训，以更好地运营诊所. 五设备与物资采购 • 基础设备采购：购买牙科治疗椅、口腔检查器械、消毒灭菌设备等基础口腔医疗设备，可选择性价比高的国产品牌，控制成本. • 药品与耗材采购：根据诊所的服务项目，采购适量的口腔常用药品、填充材料、修复材料等耗材，并建立库存管理系统，确保药品和耗材的质量和供应。 • 办公设备与家具采购：配备电脑、打印机、电话等办公设备，以及候诊椅、诊疗床、办公桌等家具，营造舒适的就诊和工作环境。六诊所设计与装修 • 功能区划分：根据口腔诊所的诊疗流程和卫生要求，合理划分候诊区、诊疗区、消毒间、X光室等功能区域，确保患者就诊流程顺畅，避免交叉感染. • 装修施工：选择易清洁、耐消毒的装修材料，按照卫生部门的要求进行装修，保证通风和采光良好，施工过程中要严格控制成本，避免超支. 七：申请备案 • 准备申请材料：填写《诊所备案申请表》，并准备诊所负责人及医护人员的身份证明、学历证明、执业资格证书、体检报告，以及诊所的租赁合同或产权证明、设备清单、卫生管理制度等材料. • 提交申请：将申请材料提交至当地卫生健康行政部门指定的窗口或线上平台，等待审核. • 现场审核：卫生健康行政部门会组织人员对诊所进行现场检查，检查场所布局、设备设施、卫生条件、人员资质等是否符合要求. • 领取备案凭证：如果审核通过，即可领取《口腔诊所备案凭证》，至此，口腔诊所就可以正式开业运营了. （内容由常亮老师整理）

1926年，齐白石在北京购置了一套四合院，并寻找一位看门人。一位晚清老太监主动请缨，提出：“我愿意无偿为您看门。”老太监毫无怨言地工作了二十多年，临辞前请求道：“可否赠予我几幅画作为纪念？” 面对这样的请求，齐白石起初有些意外，但随后欣然应允。毕竟，不需支付工钱，仅求几幅画，齐白石真的会如此吝啬吗？齐白石，中国近现代著名画家，虽出身贫寒，但自幼对绘画有着非凡的天赋，即使在困难的家庭环境中，仍然坚持学习木工手艺，并将木雕艺术与绘画相结合。1882年，他无意中接触到《芥子园画谱》，从此对绘画产生了深厚兴趣，不仅自学成才，还拜师于萧传鑫、胡沁园、陈少蕃等名家学习诗画，并与何绍基学习书法。学有所成后，他开始了远游生活，每到一处风景绝佳之地，便即兴创作，如《华山图》、《嵩山图》便是在此期间所作。此时，他的画风渐趋写意，已小有名气。但当时的时代动荡不安，为躲避战乱，齐白石独自前往北京以卖画为生，结识了挚友陈师曾。陈师曾将齐白石的作品带到日本参展，使他在国际画坛上一举成名。自此，慕名拜访者络绎不绝，使得齐白石难以专心创作，于是他搬至跨车胡同，购入一个大院，悬赏招聘看门人。告示一出，许多年轻人前来应聘，但齐白石均未相中，直到一位清朝老太监——尹春如前来应征，他才进行了详细了解。尹春如曾在肃亲王府任职，虽未随肃亲王善耆逃往大连，但凭借在王府积累的经验，他开始了鉴定古董字画的工作，其圆滑的处世风格给齐白石留下了深刻印象。齐白石看中了尹春如的这种能力，认为他能够帮助筛选访客，应对宾客。尹春如也提出自己的条件：“我愿无偿为您看门，只求得一些画作为酬劳。”齐白石欣然同意，因为他当时经济压力颇大，家具均由自己制作，且家庭中有七名子女需抚养。双方因此愉快地达成了合作。尹春如在齐家一住就是二十多年，期间无论是时代变迁还是外界纷扰，他都忠心耿耿。齐白石对他也极为信任，时常请教他的意见，两人关系如老友般深厚。直至尹春如年迈体衰，临别时再次提出希望得到几幅画作作为纪念，齐白石虽感到一丝意外，但考虑到尹春如多年来的辛勤付出，并未支付过多报酬，最终欣然应允。尹春如此举不仅是为了维持生计，也是对与齐白石二十多年深厚情谊的纪念。这段故事展现了齐白石并非吝啬，而是基于实际情况的通融与对忠诚的回报。齐白石的艺术与人格魅力，在这段历史中得到了生动的体现。

【招2000余人！9月29日淄博市大型综合招聘会等你来】淄博市2024年大中城市联合招聘会秋季专场为深入贯彻落实党中央、国务院关于高质量充分就业决策部署,强化高校毕业生等青年群体就业服务,畅通求职招聘渠道，提高对接匹配效率，淄博市人力资源和社会保障局和淄博市市场监督管理局近期联合开展“职引未来—淄博市2024年大中城市联合招聘会秋季专场”活动。现场125家企业需求超过2000人，欢迎各类求职者踊跃参加。#临淄就是辛店##姜太公在临淄# 时间：2024年9月29日（周日）09:00-12:00 地点：淄博市张店区联通路169号红星美凯龙全球家具至尊MALL负一层大厅 1.活动现场一家企业一个招聘展位，每个展位配备一张桌子两个椅子。 2.参会企业自备易拉宝类的招聘岗位信息材料，每家企业限带一个。 3.活动现场人流密集，建议参会人员选择公交、步行等绿色出行方式。 4.活动完全免费，谨防受骗。咨询电话：0533-3181932 来源：“淄博人社”微信号#韩国人用卷心菜娃娃菜代替大白菜#

艾瑞咨询：大家居后市场规模6649亿元，鲁班到家数字化创新驱动行业增长导语：大家居后市场服务行业进入3.0时代，鲁班到家这类专业技能交付平台的出现标志着当下行业进入到平台化、规范化发展阶段，通过共享蓝领用工服务模式，帮助企业实现成本与服务质量的平衡，打造售后“标准化”解决方案。展望未来，行业将充分利用数字化手段，加速供应端职业化发展，打造更加完善和高效的服务保障体系。一、大家居后市场服务行业进入3.0时代，服务平台助推行业规范化发展 1、大家居后市场服务与大家居零售市场互补，服务类型可分为保内及保外服务大家居后服务市场是指企业通过互联网技术构建服务平台，旨在为消费者提供大家居市场销售环节后的一系列增值服务。服务覆盖了家具、装饰材料、家用电器和智能家居四个主要领域。由于这些产品通常体积较大且耐用性强，消费者在更换时面临诸多不便，因此需要专业的团队和技术支持来完成配送和安装工作。此外，服务种类繁多，包括但不限于安装、配送和维修服务，这为市场提供了巨大的发展潜力。此外，大家居后市场服务基于大家居零售市场上，随着大家居零售市场的蓬勃发展，对后市场服务的需求也随之增加；反之，优质的后市场服务能够提高产品的使用价值，增强消费者的满意度，从而推动零售市场的进一步繁荣。 2、消费者对高质量服务需求增强，数字化技术推动大家居后市场服务模式创新，共同驱动行业增长随着大家居消费者对生活品质的不断提升和对智能产品需求的日益增长，市场迎来了新一轮的增长机遇。不过，大家居行业的线上渗透率不断攀升，线上销售渠道日趋多样化，这为大家居的售后服务带来了新的挑战。数字化技术在大家居后市场服务的应用成为了应对挑战的“良方”，优化劳动力配置的同时提高了服务效率和灵活性。放眼未来，大家居后市场服务行业的发展前景广阔。据艾瑞估算，2023年中国大家居后市场服务行业的市场规模达到6649亿元，同比增长6.1%。预计在未来几年内，市场将延续强劲的增长势头，到2026年市场规模有望达到7649亿元。 3、大家居后市场服务行业进入平台化、规范化发展阶段，专业后市场服务平台备受关注大家居后市场服务发展至今经历过三个阶段：在起步阶段，伴随我国逐步向市场经济转型初期，产品品类单一、服务提供方式受限、行业价格不透明等问题频出，行业处于野蛮生长时期。进入粗放发展阶段，消费者服务体验需求日益凸显，但后端服务的质量无法与之匹配。尽管这个阶段出现的网络招聘平台、信息聚合平台在一定程度上提升了招工效率，但后端服务因为缺乏规范和标准且服务交付过程缺乏监管仍然难以满足消费者的服务需求。而鲁班到家等大家居后市场服务平台的出现标志着当下行业进入到平台化、规范化发展阶段，更明确清晰的服务流程规范和服务标准得以建立，在此基础上，平台借助数字化手段整合前期的供需对接到后端服务实际交付的全流程，提高服务效率、改善消费者服务体验。 4、大家居后市场服务平台：打造“标准化”解决方案，赋能大家居售后运营模式与传统模式相比，大家居后市场服务平台聚合大量蓝领师傅，建立统一的服务标准和透明的价格准则。以鲁班到家为例，一方面，针对复杂、冗长的服务流程，鲁班到家做了全链条拆解，数字化成了10个可视化节点，从企业服务发包、师傅上门服务、订单验收和结算等，实现了复杂服务交付的单节点透明管理；另一方面，鲁班到家首个创新推出一口价交易模式，将复杂、分散、非标的不同产品安装需求，标准化成了一个个固定报价的服务SKU，形成了类自营的交易，大幅提升了服务效率，规范服务价格体系，进一步保障终端消费者及企业客户的用户体验。二、大家居后市场服务平台价值洞察 1、供应端：用工规模庞大且从业者痛点问题突出，平台型用工方式更好满足其需求根据艾瑞估算，大家居后服务市场用工规模在2023年达到911万人，用工规模市场庞大。主流用工方式包括：标准雇佣（师傅直接受雇于大家居企业）、传统灵活用工（大家居企业将后市场服务以外包或劳务派遣形式交由当地工程公司）、平台型用工（符合资质要求的师傅入驻平台即可接单，与平台构成合作关系）。尽管供给方市场广阔，且用工方式多样，但用工师傅仍然面临着收入不稳定、师傅能力提升较慢不能满足市场需求、对服务保障设施掌控力较弱限制业务能力、行业缺少从业标准等挑战。平台型用工的出现可以很好的解决一些问题，例如：这种业务模式使其师傅拥有更高的工作自主性，随着平台订单覆盖范围更广，师傅收入及可承接的订单量也会增多。 2、需求端：用工关系平台化有助于大家居企业实现成本与服务质量的平衡大家居行业受618、双11大促或季节性市场需求的影响，用工服务淡旺季特征明显，供需波动幅度大，企业养专职服务团队人力成本高、服务半径有限。如何兼顾后市场服务体系“轻资产化”与服务效率是大家居企业面临的新挑战。而以鲁班到家为例的第三方专业服务平台通过共享蓝领用工服务模式，帮助企业灵活配置劳动力资源，实现成本与服务质量的平衡。其聚合了全国300万+蓝领技工，颠覆传统的自养/雇佣用工方式，解构企业工程/零售用工需求，为200万+企业提供“最后一公里”服务。基于对服务供给资源的共享和服务流程的标准化，帮助企业用户降本增效，帮助师傅用户技能变现，帮助消费者改善服务体验，重新定义蓝领技能服务新标准。三、大家居后市场服务平台商业模式分析 1、大家居后市场服务平台分为TO B和TO C，TO B模式具有高需求、高复购、高留存的“三高”优势大家居后市场服务平台可划分为B端商家服务类平台和C端个人服务类平台。TO C个人服务类平台服务类型以产品保修期外的维修为主，取决于C端个人消费者的服务需求。TO B逻辑下，平台服务类型以产品保修期内的三包服务以及由大家居产品特性衍生的安装、配送等增值服务为主。相较TOC，TOB平台优势明显。其一，大家居商品属性产生的包送、包装、期内保修等附加服务，形成对售后服务诉求的硬刚需属性；其二，B端商家的销售数量决定了对平台服务具有高频复购的行为；三，tob平台因其规模化优势能提供更低订单价、高稳定性的服务，与客户建立长期的合作关系，由此形成平台B端商家的高留存率；其四，B端商家集中分布或属于产业集群分布，市场推广成本及资源投入较低，同时高频服务需求量也大大降低了获客成本。 2、B端平台案例：鲁班到家-全方位构建服务能力护城河，为B端品牌提供“最后一公里”服务鲁班到家平台上线于2017年，规模庞大、技能过硬的服务师傅供应体系构成了其关键竞争优势，平台入驻师傅高达300万，清晰透明的服务规范、严格的审查考核体系、完善的培训体系从根本上保障了服务的专业交付，同时鲁班到家凭借数字化交付系统实现了B端企业用户从下单到订单完工验收的全流程自动化、可视化与透明管控，使大家居企业达成服务质量与成本的平衡；鲁班到家基于师傅服务行为节点数据，通过大数据算法建立动态调整的师傅分层系统及升降权体系，优化派单逻辑，提升供需匹配度，2h预约率、订单核销率、上门准时率等关键能力指标均在97%以上，同时平台先行建立标准化平台保障机制，包括先行补偿、差评免单、平台担保、财损保障、专属客服等，为企业用户及终端消费者的服务体验保驾护航。四、展望未来，行业将充分利用数字化手段，加速供应端职业化发展，打造更加完善和高效的服务保障体系大家居零售行业数字化转型将赋能全产业链条，后端服务作为关键一环，数字化对后端服务的赋能转型有望提升服务质量、创新服务模式。后市场服务平台数字化主要应用于建设师傅接单体系及订单管控，为平台运营服务提供深刻的数据化见解，提升平台服务响应效率、降低运营成本。此外，目前蓝领师傅认证体系、考核体系还不够成熟完善，消费者品质服务需求增强与大家居后端服务平台供应链体系不断壮大、管理能力持续提升将共同驱动大家居后市场服务从业者的资格认证体系的建立和完善，进一步提高师傅专业化、职业化程度，见证越来越多的职业化家庭服务者为消费者提供更加安心的服务，推动中国家庭服务业的产业升级。#鲁班到家# #艾瑞咨询#

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