当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

联想老板柳传志在线播放_为什么没人敢动柳传志(2024年12月免费观看)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

联想老板柳传志

李开复：从微软谷歌到创新工场的传奇李开复，1961年出生，11岁时随家人移民美国。他的成功，离不开美国的土壤。然而，李开复在关键时刻做出了正确的选择，这让人不得不佩服。在美国读完初中和高中后，李开复被哥伦比亚大学录取，主攻计算机科学。1988年，他获得了计算机科学博士学位，同年还获得了《商业周刊》颁发的最重要的科学创新奖。之后，李开复加入了比尔ⷧ›–茨的微软公司，开始展现自己的才华。他在微软创立了一家顶尖的计算机研究所。2005年，李开复加入了谷歌，成为谷歌全球副总裁兼中国区总裁，这是中国人在美国公司担任的最高职位之一。 2009年，李开复决定离开谷歌，自己创办了创新工场。创新工场聚集了9位顶级股东，包括联想的柳传志、鸿海的郭台铭、新东方的俞敏洪、YouTube的陈士骏等。这些人都是亿万富翁，在这个行业有着巨大的影响力。如今，这个公司已经成长为一个全球性的投资巨头。李开复表示，他95%的资金现在会投资于中国市场，几年后这个比例将增加到100%。

成功人士背后：汗水与艰辛视频来源:小破站做事要强，做人善良。这句话仿佛是那些成功人士的座右铭。柳传志、王健林、潘石屹、王中军、稻盛和夫，这些名字背后都有一段段不为人知的艰辛历程。柳传志，联想集团的创始人，王健林，万达集团的老板，潘石屹，那个被称为“大裤衩”的设计师，还有王中军，华谊兄弟的掌门人，以及稻盛和夫，这位让日本银行起死回生的传奇人物。他们的成功背后，是无数汗水和艰辛。但正是这些经历，让他们的人生有了不一样的色彩。潘石屹的不忘本让我印象深刻。他在事业有成后，依然记得回馈那片养育他的土地。房地产巨头也能卖苹果，这让我觉得非常接地气。之前看过他的一段访谈，他的思维模式和谈话方式都让人感到非常舒服。真正厉害的人，才能做到如此。稻盛和夫，在我心中，简直就是一位神一般的老爷爷。他懂得利用人性，让个人获得利润的同时，自己也获得了相应的回报。这种通透的智慧，让人间清醒。所以，拼一把吧，你的人生也可能会有更好的发展。普通人能做到的，累了看看爸妈，倦了看看前程。你付出的汗水，不仅仅是汗水，它会变成车、房和银行卡里的余额。

莫言在香港演讲的报道上了热搜榜，评论区依然是网络暴徒的天下。其实，我们都知道，网暴莫言，和网暴钟睒睒，网暴联想柳传志，网暴你Jim哥的都是那么一小撮人。他们要么被张维为、昆仑策洗脑了，要么本身就是愚昧下作的暴徒~~图2图3是无数网暴评论的两张截图，作为本文的证据。

技术岗和管理岗，哪个更适合你？大家好，我是九尾。你们对技术岗是不是也有种莫名的执念？很多人觉得，技术岗不仅工资高，还特别有面子，毕竟掌握一项技能嘛，感觉谁都拿捏不了你。但其实，技术岗真的有你想象中那么牛吗？首先，咱们得聊聊发展前景。很多人觉得技术岗的发展一定比管理岗好，因为技术嘛，吃的是青春饭，到了年纪大了就容易被淘汰。但事实真的如此吗？其实不然。技术岗的工资确实高，但管理岗也不见得就差。毕竟，老板们可不仅仅是技术出身的。像马云在阿里的早期职业生涯主要是销售，柳传志在联想也是从项目管理和销售起步的。再说说创业，很多人都想自己当老板。但创业成功的要么是技术领先（创新、成本优势），要么就是资源丰富。对于普通人来说，通过技术创新和成本优势来创业是非常困难的。而销售、项目管理、采购这些岗位反而更容易积累人脉资源，比如客户资源、团队资源、供应商资源。这些资源不仅可以变现，还能帮助你创业、开拓渠道、赚信息差等等。所以，有些人虽然想进技术岗，但由于专业限制只能进管理岗，这也算是一种机遇吧，别太灰心。总结一下：不要把技术岗想得太厉害，也不要把管理岗想得太不堪。事在人为嘛。有的人天生适合技术（善于钻研），有的人天生适合管理（深谙人性，处事圆滑）。只有在合适的岗位上才能发挥出最大的价值，自驱力才是成功的关键。所以，无论你是想走技术岗还是管理岗，关键在于找到最适合自己的那条路。加油吧！𐟒ꀀ

联想跑到英国，把中兴给告了！近日，联想在英国高等法院向中兴发起知识产权诉讼。中兴淡淡回应一句话：难以理解，但表示尊重。比起同为5G巨头的同行华为，中兴在大众眼里，似乎没有太多存在感，旗下的手机品牌努比亚也非市场主流品牌。但中兴在5G领域却是比肩华为的5G巨头，是全球TOP4的通信设备提供商。公司前三季度900多亿元，市值约1378亿元。中兴的创始人侯为贵，与联想的柳传志，同为中国第一代企业家，但他的名字鲜为人知，鲜少露面。对此你有何看法？#动态连更挑战# #热点新知# #热点引擎计划#

略谈联想创始人柳传志

有网友指出，柳传志先生曾追求的，似乎是在商海沉浮中为个人及家族累积更多财富，其视野似乎局限于私域的丰盈；而相比之下，任正非老先生心怀的是科技兴国的鸿鹄之志，其胸襟之广阔，犹如苍穹之于尘埃，两者在境界上的差距，确如天壤之别，难以等量齐观。然而，深入剖析，这位网友的论断或许略显片面。柳传志领导下的联想，其发展历程本身就是一部中国改革开放的缩影。从国家事业单位起步，沐浴着国家财政的雨露，而后勇敢踏入市场洪流，历经“事转企”的蜕变，每一步都伴随着时代的阵痛与机遇。联想电脑，作为无数国人科技启蒙的钥匙，其亲民的价格策略，无疑加速了信息时代的普及，其背后是企业自我造血、适应市场变化的坚韧与智慧。至于任正非的华为，作为民营企业的璀璨明星，它的成长之路虽无改制之虞，却同样布满荆棘。华为手机价格的攀升，实则是技术创新与品牌价值的体现，尽管高价产品如折叠屏手机让部分消费者望而却步，但这也正是华为在高端市场探索与突破的见证。诚然，任何产品都不可能尽善尽美，华为手机在像素上的细微不足，正是其不断追求极致、勇于接受市场反馈的真实写照。至于“联想即组装”的偏见，则忽视了其在产品设计、供应链整合乃至技术创新上的不懈努力。从分离式主机到一体化电脑的跨越，不仅是物理形态的变化，更是联想在科技浪潮中不断前行的有力证明。因此，评价一位企业家或一家企业，应全面而客观，方能洞察其背后的汗水与辉煌。

国内判不了？联想为何在英国起诉中兴？背后的原因很简单： 1.以前联想为了不付五笔版权费把王码告了，最后结果是判定王码五笔公司不能收86版五笔的版权费，然后联想拿着省下来的版权费转头就给微软交钱了。联想集团现在已经是美国企业了，只不过目前国内的笔记本业务国产品牌尚未成型，联想的笔记本电脑业务仍有很大的市场需求，短时间内不那么容易替换。 2.了解联想是怎么利用组织信任移花接木，通过规则漏洞把一个国有资产搞成个人资产以后，对联想就不感冒了。短期内，这些人可能是物质富裕了，但是在人格上，丑陋的烙印如影随形。他们还有利用价值时，形形色色的人会围绕周生，但是没有好人。一个卖国起家的人，哪个国家会尊重，都是互取所需，当你没有利用价值了，就会被弃之闭箓。不消费他的任何产品。不关心他的任何举动，除非是他遭报应的消息。反正动静大了，自然有人治他，作吧。 3.实话实说，当年环境之下，柳传志是对的，先活下来再图发展。问题是柳带领联想有钱之后就错了，有钱了不是去谋求创新，而是谋求高薪，想尽办法把国有企业变成了个人控股的有限公司，做房地产赚快钱，赚中国人钱补贴欧美人，这才是战略错了。假如回到当年，我也会支持柳传志先把联想做大做强，但让人失望的是做大做强之后没有做优。而且现在看来，当年国有企业变成个人控股上市公司的过程中有很多事是有猫腻的，这就很难说明柳传志清白。

哎呀，你们听说了吗？我最近发布了一条关于“杨元庆登上央视联播，司马南社交媒体停更”的视频话题，评论区直接炸开了锅，那叫一个热闹！网友们纷纷化身键盘侠，各种观点、猜测满天飞，看得我眼花缭乱，心里头那个激动劲儿，简直比过年还热闹！首先得说说首席评论的Eli故事的heroes，他可真是语不惊人死不休啊！他觉得司马南停更和杨元庆上央视没啥直接关系，但背后的媒体风向和资本博弈，才是值得我们深思的点。这话一出，我就感觉像是找到了宝藏地图，瞬间对这位网友的洞察力佩服得五体投地。想想也是，这年头，啥事儿背后没点儿故事呢？紧接着，仍水卉lR的评论就像一颗重磅炸弹，直接把话题推向了高潮。她认为杨元庆参加座谈会很正常，没啥大惊小怪的，但司马南揭露的柳传志非法手法造成联想国有资产流失的事儿，却还没个结论。她还调侃我是资本的爪牙，哎呀妈呀，我这小心脏差点儿没承受住！不过话说回来，这联想的事儿，还真是让人雾里看花，水中望月，摸不着头脑呢！ kwrtpef网友就比较佛系了，他觉得司马南最近低调了不少，都是说些皮毛的事儿，犯不着打死打活的。他还说坏人都是群体行动，好人也没办法，除非愚蠢人能觉醒。这话听起来虽然有些无奈，但仔细一想，还真是那么回事儿。咱们这些小老百姓，也就只能安心做好牛马，为了家庭安康，生活踏实，努力搬砖了！泉山雁01D则比较理性，他觉得司马南是时局下的政治妥协，没啥错。至于联想以后会怎么样，谁知道呢？这话听起来挺中肯的，毕竟这世道变化莫测，谁也不能未卜先知。扈凝竹LW网友就比较直接了，他直接点名联想研发投入少，业绩差，还吐槽柳传志和杨元庆把国有资产吞并了，工资高得吓人。这话听起来挺扎心的，但想想联想这些年的表现，还真有点儿让人恨铁不成钢的感觉。不过，最让我无语的还是07281Rto4网友的评论。他觉得司马南这种人就是社会渣子，不创造社会财富，光知道攻击别人。这话我就不爱听了，难道说真话、揭露问题的人就是社会渣子？那我们这些吃瓜群众，岂不是连渣子都不如了？最后，夏侯烟78粉丝的评论，简直说出了我的心声。他觉得司马南老师说得对，资本买办厉害，但蒙蔽不了老百姓的眼睛。这话听起来就像是一股清流，瞬间让我感觉心里头敞亮了不少。总之，这次评论区的大战，真是让我大开眼界，见识到了网友们的智慧和热情。虽然大家观点各异，但有一点是共同的，那就是对真相的追求和对社会的关注，让吃瓜群众能在评论区里找到自己的乐趣和存在感！

在浩瀚无垠、波澜壮阔的数字宇宙之巅，联想集团及其领航者柳传志先生所遭遇的负面舆论，犹如盛夏午后突如其来的雷鸣电闪，携带着不可小觑的寒霜之力，猛烈地撼动着公众舆论的坚固壁垒，激起层层思维的海啸，将平静的舆论湖面撕裂成汹涌澎湃的巨浪。这些争议，尤其是对企业性质的无尽探索与柳传志先生薪酬体系的深刻质疑，犹如夜空中最耀眼的闪电，不仅照亮了商业伦理的幽暗角落，更在公众心海投下了深深的涟漪，激发了一场关于企业责任、个人贡献与社会公平的深刻思辨。网民的声浪，宛若山间万壑汇聚而成的磅礴瀑布，每一滴水珠都承载着对真相的渴望与追问，同时也裹挟着复杂情感的漩涡，既有理性的剖析，也不乏感性的共鸣。在这场商业风暴中，联想与柳传志先生宛如屹立不倒的灯塔，任凭外界风雨如何肆虐，依旧以坚定的姿态照亮前行的道路，其背后似乎隐藏着一股深不可测、错综复杂的力量，如同海底暗流，虽难以察觉，却蕴含着抵御一切挑战的强大势能。此时此刻，中央文件的出台，犹如夜空中最温柔的月光，以其独有的智慧之光，穿透了舆论的迷雾，为迷茫的航船指明了方向。发展，这一时代最响亮的号角，不仅镌刻在历史的丰碑上，更化作满天繁星，照亮了中国巨轮破浪前行的征途。它如同生命的源泉，不断为这片土地注入勃勃生机，为每一个梦想插上翅膀，引领中华民族在辉煌的未来天空中自由翱翔。中央文件中的两大核心规定，宛如精密机械中的黄金齿轮，彼此咬合，紧密无间，共同驱动着中国经济这艘巨轮破浪前行。“先发展后规范”的策略，如同春天里温暖的阳光与细雨交织，既给予了市场自由生长的广阔空间，又允许在探索与试错中逐步走向成熟，为后续的规范化发展奠定了坚实的基石。而“上不封顶，下不保底”的薪酬激励机制，则是一把精心锻造的双刃剑，既激发了企业家与员工追求卓越的无限动力，又提醒我们在追求效率的同时，必须坚守公平的底线，确保社会的和谐稳定与可持续发展。因此，在深入解读与执行中央文件的征途中，我们应以匠心独运的严谨态度，细致入微地领悟其深刻内涵与高远目标。同时，要紧跟时代潮流，紧密结合社会实际，勇于开拓创新，敢于担当责任，确保中央政策的温暖阳光能够洒满每一个角落，惠及每一颗心灵，共同绘制出一幅中国社会公正、繁荣、可持续发展的绚丽画卷。