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三精管理最新视觉报道_三精管理读书心得(2024年12月全程跟踪)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

三精管理

读《三精管理》——AI是创新的杠杆陈柚子的微博视频

两度走进云天化股份云南磷化集团，两期中高层管理人员云师大培训班《提质增效：三精管理转换企业效益》实战工作坊在云南师范大学国际交流中心圆满落幕。磷化集团所有中高层管理人员分别参加了这两期工作坊，尤其是集团的所有高管都能放下身段，积极的参与到整个工作坊的实战研讨中，并积极分享，虚心接受老师的点评，也促进了工作坊现场产出极具价值的成果。这样的组织、这样的团队、这样的意识、这样的能力，一定会将三精管理的学习成果转换出企业效益。这也是三精管理再次全面走入矿业企业。云南云天化股份有限公司(证券代码:600096)是云天化集团控股子公司、重要骨干企业，全球优秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，中国化工百强上市公司，全国国有重点企业管理标杆企业，国有企业公司治理示范企业。磷矿采选生产能力、聚甲醛产能规模均居全球前列，磷复肥产能规模居亚洲前列。（三精管理袁军、精细化管理、精益化管理、精准化管理、领导力、三精管理培训、三精管理课程、三精管理课件、三精管理老师-讲师）

【天山材料董事长刘燕赴南方水泥成员企业调研】他强调，南方水泥要坚决贯彻落实天山材料“决战四季度”动员会精神，坚定践行“三精管理”，多措并举降本增效，全力以赴完成年度目标任务。...网页链接

2022上半年必读30本企业经管好书推荐 𐟓š 2022年，我继续在经管的道路上探索前行，给自己定下了50本经管书籍的目标。时间过半，我已经阅读了30本精选书籍，每本都经过了我的仔细挑选和精读。大部分阅读笔记都在我的百度号上分享，欢迎大家关注𐟒늊𐟓– 2022上半年企业经管精读书单30本《追求卓越》 - 汤姆ⷥ𝼥𞗦–€Š基业长青》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《从优秀到卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《再造卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《求胜于未知》 - 拉姆ⷦŸ奅𐊣€Š持续增长：企业持续盈利的10大法宝》 - 拉姆ⷦŸ奅𐊣€Š经营者养成笔记》 - 柳井正《三精管理》 - 宋志平《数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新》 - 陈春花《史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–祿》 - 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森《隐形冠军：未来全球化的先锋》 - 赫尔曼ⷨ忨’™ 《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》 - 邓斌《蓝海战略》（扩展版） - Wⷩ’𑂷金《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》 - 肖知兴《产品三观：打造用户思维的5个法则》 - 贾伟《第四次管理革命》 - 曹仰锋《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》 - 亚当ⷦ 𜥅𐧉𙊣€Š增长结构：不确定时代企业的增长底牌》 - 王赛《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 - 埃里克ⷦ–𝥯†特《干法》 - 稻盛和夫《硅谷秘密：创业成功的基因》 - 安妮卡ⷦ–𝦳𐤼€Š商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法》 - 帕特里克ⷨŒƒ德皮尔《激活组织：华为奋进的密码》 - 吴晓波《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 - 保罗Rⷥ𐼦–‡ 《刷新：重新发现商业与未来》 - 萨提亚ⷧ𚳥𞷦‹‰ 《奈飞文化手册》 - 帕蒂ⷩ𚦨€ƒ德《绝不推销：用深度服务斩获大订单》 - 汤姆ⷩ𚦥…‹马金和雅各布ⷥ𘕥…‹斯《共情：觉醒商业的管理》 - 鲍勃ⷦŸ妙𜥒Œ拉金德拉ⷨ忧𔢨🪤𚚊《终身成长：未来职场的7大核心竞争力》 - 布什ⷩœ尔菲尔德ⷥᧉ𙧐𓊣€Š拉通：华为十倍增效千倍增长的横向逻辑》 - 朱相鹏这些书籍不仅丰富了我的知识体系，也为我提供了许多实践的灵感。如果你也在寻找企业经管的好书，不妨看看这份书单，或许能找到你心仪的那本！

前两年两次应某大学邀请到浙江湖州为企业作微咨询项目，但最终都因突发疫情而搁浅，这次终于来到湖州，为微宏动力系统公司作一线管理者领导力发展的项目，项目结束时从学员们持续热烈的掌声中就能知道他们在这次项目中的感悟之深和收获之大。「精细化管理」「精准化管理」「精益管理」「三精管理」「领导力」

【以学促干增才智赋能成长强本领—农发行庆阳市分行强化员工教育培训厚植人才基础】事业为基，人才为本。为全面推动人才强行工程深入实施，持续加强“三精管理”落实落细，农发行庆阳市分行坚决扛起人才培养重大责任，坚持政治理论带头学、业务知识常态学、信贷制度集中学...网页链接

我爱祖国的蓝天晴空万里阳光灿烂白云为我铺大道东风送我飞向前袁军讲师-三精管理实战培训师的微博视频

管理，我是一个不懂管理的人。一个会管理的人，要懂得很多知识，还要会揣摩人心，拉拢人心，这样才能管理好一个团队，做成一件大事。我知道管理很重要，一群人肯定强过一个人，但这是我的短板，我觉得教别人干比自己干还累，所以我总自己干，但总觉得力不从心。为了弥补短板，我看了几本书，想从书中寻找答案，但管理的书，总给人深不可测，没有标准答案，全靠你悟。稻盛和夫的阿米巴管理，印象深刻，但你总觉得不知道从哪里入手，很有道理，就是不知道怎么做。宋志平老师的《三精管理》，那是大企业大手笔，跟我们小微企业的柴米油盐，好像沾不上边。前段时间，一位财务出身的同学，把企业管理得井井有条，看着是甩手掌柜，实则把控全局、心中有数、环环清楚，身边的真实案例，触动很深。同学的管理经验，让我对财务知识产生了兴趣。前段时间，报了一个财务扫盲班，无意中又读到了《ROE预算管理》，这本管理会计的书。好像对同学用财务方法管理企业，有了些许理解。昨晚看完这本书，回忆书中内容，久久不能平静，总感觉管理企业，不一定非得要管人，可以通过管理财务数据，来达到管人管事的目的。这样的好处是，有标准答案可依，给人感觉是公平公正，对事不对人，不需要他人指指点点，对着数据，就可以评判自己做得好与不好，老板也可以从中发现企业问题。找到问题，是解决问题的关键。看完这本书，好像找到一些方法，好像又很迷糊，先写点感悟，为以后找答案，留下一点印象。也许到某一时间，我就融会贯通了。接下来的10年，希望誉辉模具钢，也能找到一套标准答案，适合誉辉模具钢的标准答案，顺利交接下一棒。 #模具钢大王吴德剑#

云南曲煤焦化实业发展公司《提质增效：三精管理快速转换企业效益》的工作坊是一次“大”工作坊，说“大”是因为学员共234人，远远超出了一般工作坊合适的人员数量，又是在“大”礼堂内进行的，这个场景远远超出了工作坊设计时的规模，这也给工作坊的实施带来了一定的困难，但是工作坊没有因此而受到影响，学员们克服种种障碍，积极的投入到实际工作的研讨中，现场产出并分享了多项有价值的课程成果。课程结束时公司领导还为成果特别突出的小组颁发奖项。「精益管理」「精细化管理」「精准化管理」「三精管理」「领导力」袁军讲师-三精管理实战培训师的微博视频

如何准确理解三精管理的内涵，如何有效掌握并运用三精管理的技术方法工具，并快速转换出三精领导力，对于中高层管理者来说是一个非常重要而又紧迫的课题。三精领导力工作坊在云南能投集团研究院举办，管理者们通过《赋能升级：三精领导力突破实战管理的瓶颈》紧密结合实际工作课程的学习辅导，具备了三精管理领导力实战落地的能力。「精细化管理」「精准化管理」「精益化管理」「三精管理培训」「领导力」

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