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叶志坚最新娱乐体验_叶家现在最厉害的人是谁(2024年12月深度解析)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：话题更新日期：2024-12-03

叶志坚

便利店大王叶志坚！3.6万家门店，年收入破500亿！

便利店大王叶志坚！3.6万家门店，年收入破500亿

【犯罪嫌疑人叶志坚涉嫌诈骗罪一案被害人诉讼权利义务告知书】犯罪嫌疑人叶志坚涉嫌诈骗罪一案，已由深圳市公安局罗湖分局移送我院审查起诉。详见下文：犯罪嫌疑人叶志坚涉嫌诈骗罪一案被害人诉讼权...

看看中国最多的便利店美宜佳股权结构，绝对会让人大吃一惊！ ①第一大股东是东莞市糖酒集团持股62%。 ②第二大股东是美宜佳股份有限公司的总经理张国衡持股超过10%。 ③第三大股东是东莞市糖烟酒集团总裁叶志坚持股8%。搞不明白为什么总经理比总裁持股比例还高呢？除了以上三大股东之外，全部都是个人持股。一点外资股都没有。就凭这一点都值得给美宜佳点1万个赞。美宜佳绝对是便利店的王者，门店数量高达3万多家，比第2名的易捷整整高出了四千多家。便利店分布在全国各地，在广东深圳满大街都是这家公司的便利店。2023年的营收高达180多个亿。讲都讲到了便利店那分享一下各大便利店的数量吧，绝对会让人大吃一惊。美宜佳 3.2万易捷 2.8万昆仑好客 1.9万天福 0.7万 711 7万

犯罪嫌疑人叶志坚涉嫌诈骗罪一案被害人诉讼权利义务告知书

如果要探究中国的便利店市场版图，那么注定不能忽视的是被称为“便利店摇篮”的广东。有数据统计，2023年全国便利店销售额达到4248亿元，门店总数达到32万家。其中，广东又是当之无愧的便利店大省。根据中国连锁经营协会发布的《2023年中国便利店TOP100》显示，广东省共有11家本土连锁便利店上榜，门店总数达到50223家（截至2023年12月31日），占上榜企业门店总数的比重超四分之一。并且，从门店总数排名来看，全国前十中又有3家企业是广东人创立的，分别为排名第一的美宜佳、排名第四的天福，以及排名第十的易站。 2023年中国便利店TOP10（门店数量）而在这TOP10的便利店品牌中，如果你再将背靠中石化、中石油加油站的易捷、昆仑好客这两家具有国资背景以及罗森、711这两家外资背景的连锁品牌排除在外，就相当于前10里面，广东人就占了半壁江山。为什么是广东人撑起了中国便利店的一片天？在这背后，又造就了哪些传奇故事？今天我们就来盘点下，跻身全国便利店前十的3个广东人。 01 ⠤𘭥›𝤾🥈饺—之王⠂ 坐拥36000家店⠥𙴥…娶…500亿⠂ （美宜佳创始人：叶志坚）⠊作为中国便利店江湖的灵魂人物，美宜佳创始人叶志坚也被称作“中国便利店界的教父”。1951年，叶志坚出生在东莞的一户普通人家，因家境贫寒，叶志坚初中毕业后就辍学外出经商。靠着东莞人独特的嗅觉，叶志坚意识到中国糖果烟酒有着很大的发展空间，便做起了糖果生意。而后随着改革开放的浪潮涌来，叶志坚抓住了这一机遇，将烟酒糖果生意搬至幕前。后来在很长一段时间里，叶志坚还曾担任过东莞市商业局副局长，任职期间更是为东莞引进了雀巢等国际消费品巨头。 1990年，叶志坚的人生再次出现转折。这一年，39岁的叶志坚被调任到东莞糖酒公司担任总经理。也就是这一年的8月，叶志坚脑海里浮现一个念头：为什么不尝试将国外流行的连锁式超市模式引入中国来呢？于是，其当即率领团队在东莞虎门镇创办了名为“美佳”的连锁超市。彼时，美佳超市开启了东莞人对购物的全新认知。一经开业，生意便非常火爆，一年内就拓展到了8家。到了1996年，美佳超市在东莞的门店总数达到近50家。但好景不长，这一年，多家国际零售企业进入国内，沃尔玛、家乐福等商超巨头也在随后落子东莞。其先进的经营理念、新鲜丰富的货品和“天天平价”策略，给美佳超市带来了巨大冲击。而这推动叶志坚做出了一个转型的决定：放大，做小——基于当时的资金、技术、团队管理等条件，以及便利店新机遇，叶志坚最终决定走一条差异化道路，把店做小，转型特许加盟为主的24小时便利店。1997年，第一家“美宜佳”便利店，在东莞莞城区花园新村亮相。事实证明，叶志坚的转型决定极为正确。首先，相比于北方秋冬夜晚严寒，位于亚热带的东莞，12月份大家还穿着春夏服饰，这为24小时营业的便利店提供了更好的消费环境。其次，20世纪90年代初掀起的工厂投资热，将东莞分割成一镇一产业的地理格局，相比于依赖中心地段流量的大型商超，存在于社区街头的便利店，适应性更强。而作为全球最大制造业基地之一的“世界工厂”，东莞的外来人口常年保持在70%以上，数量在100-1000万之间。这些早出晚归的打工人，“夜生活消费”成为了一种习惯。同时，一些原本夫妻店为主的个体户，也倾向用特许加盟的方式，成为美宜佳店主。由此，美宜佳揭开了便利店王者的序2003年11月，美宜佳在广州开出第一家门店；2004年8月，深圳出现第一家门店……2007年，美宜佳在东莞厚街开出了第1000家门店。从0到1000家、1000到10000家、10000到20000家、20000到30000家，美宜佳分别用了10年、10年、3年和2年。截至2024年7月31日，美宜佳全国门店数量更是达到36227家，覆盖20多个省、1100多个县和4300余个乡镇，销售额超500亿元。再回顾美宜佳的发展，用了20多年的时间成为中国便利店之王，这背后离不开这些方面： 1、因地制宜，实现差异化创新和竞争。创立之初，美宜佳和大多数同行一样，但随着业务的推进，美宜佳在开店选址、管理运营等方面，逐渐走出了自己的道路。这里列举两点，在选址上与7-11把店开在商业中心不同，美宜佳早期将门店选址放在工业区周围，保证密集人流的同时，也避开了正面竞争；在加盟模式上，美宜佳从一开始，就决定走特许加盟形式扩张，2016年，美宜佳在此基础上又推出了“合伙加盟”新模式，实现投资权与经营权分离，让投资者、经营者与总部三方有机结合，也使得品牌得到了更快的发展。 2、打造供应链闭环，建立正向飞轮。在扩张的过程中，无论是供应链的前中后端美宜佳都在持续迭代完善（从B2B2C到S2B2C，再到M2S2B2C模式）：比如，美宜佳通过自建物流、冷链配送中心、食品加工厂等多种配套产业，从商品力、仓储力、履约力各个维度进行供应链升级；再比如，确立以“现卖+外卖+电商+增值服务”的盈利模式，将采购、存储、运输、管理等一系列环节逐步打通，在规模化扩张的同时提升单店盈利指数。 3、数字化转型。事实上，美宜佳算是国内便利店较早实行数字化转型的便利店品牌，在2002年美宜佳就针对货品和门店的管理效率使用了相应的信息系统。而在美宜佳只有200多家门店的时候，就已经完成了对运营、供应链的完善，具备了800家门店才能配齐的配置。可以说，也正是基于对数字化的持续投入，美宜佳往后的快速扩张才有了保障。

3个广东人，撑起了中国便利店一片天

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