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拉姆查兰最新视觉报道_拉姆查兰图片(2024年11月全程跟踪)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

拉姆查兰

【浪潮信息：企业数智化转型的示范】浪潮信息一直致力于推动传统企业的数字化、智能化转型升级，对于各类前沿技术和方案，浪潮信息一直在先行先用，努力成为数字化、智能化的标杆企业，为客户的转型实践提供借鉴和示范。浪潮信息不仅获得了“拉姆查兰”管理实践奖、“鼎革奖”等一系列权威奖项，还参与《GB/T 35589-2017 信息技术大数据技术参考模型》、《GB/T 38673-2020 信息技术大数据大数据系统基本要求》等多个国标、行标制定，将自身的规范、经验等融入其中。

「伊周盘点」新鲜出炉，一图速览本周伊利大事件！ [加油]“2024拉姆ⷦŸ奅𐧮᧐†实践奖”揭晓，伊利国际化实践斩获全场大奖 [赞]主动调整成效显著伊利股份发布高质量增长成绩单 [思考]宁可花费一斤黄金的成本也要送一斤乳制品上天？ [666]唯一获奖中国企业！伊利在德国法兰克福斩获2024世界饮用水大奖 [努力]世界饮用水大会开幕在即！伊利携伊刻活泉赴约，与行业共话水业务“新里程” [加油]实力满满！数智伊利打造“高能团队” [打call]创造一个奇迹需要几步？这群乳业人的故事比影视剧精彩 [心]营养再续，梦想同行 “伊利营养2030”再访玉树州八一知行学校

十年专职培训咨询的心得：99%企业的人力资源部都是阻碍企业发展的根本原因，非常认同拉姆查兰提出的—炸掉人力资源部。他们不懂业务，又想管控，最后把薪酬、绩效、培训，搞得无比复杂。他们天天学习比自己所在企业规模大于几十倍甚至几百倍企业的人力资源管理体系。搞一次简单的培训都要纠结的半死，想对培训对象学习效果进行考试，又怕学员考不过。学员讲义中内容少他们就担心培训后出问题……「王飞销管课堂」「销售团队管理」「人才培养」

优秀管理者必经的三次蜕变在拉姆ⷦŸ奅𐧚„《领导梯队》一书中，提到了从员工成长为首席执行官需要经历的六个领导力发展阶段。第一个阶段是从管理自我到管理他人的转变。一个优秀的员工晋升为基层管理者时，就需要具备这一阶段的领导力。那么，新晋的基层管理者通常会面临哪些挑战呢？如何实现从“兵头”到“将尾”的转型？ 𐟧頦€维的转变许多基层管理者本身就是业务能力很强的明星员工。晋升后，他们宁愿亲自上阵，也不愿支持下属去做，喜欢展示自己的专长和优秀。但作为管理者，自身的优秀是无需证明的。因此，基层管理者需要转变思维。过去，你管理的是自己，现在要管理的是团队。你必须给团队打样，带着下属去达成目标。可以遵循这16个字：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。 ⏰ 时间的囚徒每个管理者都面临时间管理的问题。管理者的时间往往不属于自己，而属于别人。比如，很多老板和管理者一到公司，大家都排着队等你开会。有时候，你刚想坐下来做点重要的事情，各种事情就会打断你。随着级别的提高，最痛苦的就是时间管理，每天一堆人要找你去做决策或者探讨，没时间做自己的事情，没法拿到结果。 𐟒꠩↥ＥŠ›的挑战当你从Top Sales晋升为管理者时，员工对你的要求不再只是教你经验，帮助他们搞定客户。而是如何晋升、加薪、做职业规划等。大多数基层管理者都是业务出身，擅长利用专业技能完成任务，但并不熟悉如何了解和满足员工的期望，如何激发团队的力量。一旦你坐上了管理的岗位，你需要通过团队去拿结果，驱动别人。 𐟌𑠥Ÿ𚥱‚管理者转型的三个维度工作理念的转型很多管理者唯结果论，员工做得好是应该的，做得不好就要惩罚，但员工和团队绩效好，是需要辅导的。还有些人，什么都让员工去干，不允许员工有太多的想法和意见。员工干得好了，功劳是自己的，干得不好，就让员工背锅。作为管理者，一定要修炼你的基本素养，识人心，懂人性，通过驱动团队去拿结果。要明白以身作则的重要性，自己做得到的再要求员工。通过这三个阶段的蜕变，一个优秀的管理者才能真正成长起来。

10月30日，《哈佛商业评论》中国2024年会在北京嘉里中心举办。备受瞩目的2024“拉姆ⷦŸ奅𐧮᧐†实践奖”同步揭晓，姆爱集团以其独特的员工制家政自营模式和数字化管理荣获“拉姆ⷦŸ奅𐧮᧐†实践奖数字化转型实践奖”，姆爱创始人兼CEO杨小明应邀出席参加了此次颁奖典礼。「拉姆查兰管理实践奖」「月嫂」「家政」

持续关注细节，而不是寄望一夜之间突破性成功#动态连更挑战# 细节的进步可能成为一家企业最伟大的驱动力。驱动企业形成盈利惯性。这种进步来自于CEO的重视和参与，来自管理层的重视和推动，来自基层员工的理解和切身利益相关的支持，正如拉姆ⷦŸ奅𐦉€说：细节的进步，来自于企业活动和社交过程中日复一日的改良。注意，日复一日才是持续改进的关键，而不是一夜之间。

忽视生产效率的持续改善对企业增长的价值拉姆ⷦŸ奅𐨯𔯼š企业的长期成功，生产效率的提升与收入的增长是密不可分的。如果管理者仅关注生产效率的提升，他们实际只完成了一半的工作。事实上，大规模削减成本是短期的、快速的、不定期的，只有持续提高生产效率，才能获得发展机遇，得到源源不断的资金流支持。而当员工遇到不定期的成本削减，也会认为企业正在走向穷途末路。

团队管理必读三本书籍推荐 𐟓š《领导梯队》 𐟌Ÿ作者：拉姆ⷦŸ奅𐊰Ÿ‘€推荐者：广州拉拉米信息科技股份高管朱先生 𐟑‰推荐理由：企业要想在各个领导层级拥有出色的领导者，就必须系统地培养他们。本书提供了有效的方法，帮助企业应对现代商业环境的挑战。领导梯队模型源自通用电气等世界一流企业的实践，对于制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要意义。 𐟓š《组织能力的杨三角（第二版）》 𐟌Ÿ作者：杨国安 𐟑€推荐者：某机关部门职员葛逸 𐟑‰推荐理由：中国企业要在国际舞台上与世界顶级企业竞争，赢得全球客户的信任和尊重，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的人才资源。本书结合中外企业案例，深入阐述了中国企业如何打造组织能力，实现可持续成功。 𐟓š《卓有成效的管理者》 𐟌Ÿ作者：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟑€推荐者：良柯传播COO尚叔 𐟑‰推荐理由：德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者通常具备以下6个特征：重视目标和绩效；只做正确的事情。一次只做一件事情，并只做很重要的事情。作为一名知识工作者，他知道自己的贡献。在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需信息。他只做有效的决策。 𐟑推荐者语：团队管理还是要读德鲁克。核心还是要围绕目标，带着团队达成很多次目标，小公司落地，最终还是人的人格魅力为主了。

《领导梯队》揭秘：管理晋升之路最近读完了拉姆ⷦŸ奅𐧚„《领导梯队》，这本书对我触动很大。回想自己刚开始走上管理岗位时的稚嫩，我深刻反思了自己为什么不是一个合格的管理者。虽然时隔多年，我现在依然稚嫩，但至少在意识层比以前进步了很多。这本书将领导力分为六个阶段，从自我管理到管理他人（城市经理），再到管理经理人员（区域总监），然后是管理职能部门（区域总负责人），接着是事业部总经理（业务线GM），再到集团高管，最后是首席执行官。由于事业部总经理角色已经离我太遥远了，所以能够感同身受的更多是在前两个层级，重点记录这两个层级需要关注的点。 𐟑‰ 从管理自我到管理他人这是一个非常重要的转变。经理们的工作成果不再是通过自己亲自去做获得，而是通过下属和团队的努力获得。首先，经理需要明确哪些工作需要下属完成，谁最合适去做。要帮助员工，就要关注他们在做什么，如何做的，是什么阻碍了工作完成，是什么促进了工作完成。正直诚实是建立良好人际关系的关键。与这些利益相关方建立起“双赢”关系，通常是一种新的体验。如何评估初任经理是否实现了成功转型？观察：旁听与下属的沟通；抽样调查：通过360评估了解他的行为与态度；差距分析：询问初任经理对自己的领导技能、时间管理能力和工作理念的看法。在一线经理岗位上工作6-12个月仍然不能胜任者，必须做出调整，目标是精干高效。 𐟑‰ 从管理他人到管理经理人员部门总监错位的五种现象：授权问题、绩效管理问题、团队建设问题、完成任务思维模式、选拔“自己人”。在选拔一个部门总监时，要看哪些最关键的东西？寻找对管理工作有真正热情的人，看这个人有没有表现出系统思维能力。 𐟎ˆ 当团队中出现表现不及预期的人时，上周末与多个好友进行了探讨，出现了两种声音：一种是给时间培养，另一种是直接开掉招新人。Learning是看场景，当你团队可用之人本身就比较少又面临需要快速有产出时，那就直接换掉去招一个更合适的；如果团队是比较稳定的状态，那就可以给时间培养和观察。实践出真知，管理确实是一门学问，但学得好不见得用得好。对于一个管理者来说，业务能力同样重要。开放、向上、持续思考！

中兴通讯两项案例双双获奖！在“拉姆ⷦŸ奅𐧮᧐†实践奖”颁奖典礼当中，《中兴通讯：提升企业韧性，一流合规体系的建设之道》和《中兴通讯：与“不确定性”共舞，供应链的战略重塑》，均获得2024拉姆ⷦŸ奅𐧮᧐†实践奖——杰出奖。