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公关人最新娱乐体验_公关能力很强的人(2024年12月深度解析)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：话题更新日期：2024-12-01

公关人

「好东西票房破3亿」电影赚钱了，恭喜出品人：陈砺志、亦是总制片人知名制片人和公关人版图不仅包括电影、艺人公关，还有，至关重要，并且对资本而言，意义极大的产业：慈善[太开心] 还要恭喜其它出品人：王隽、李捷、过剑飞、傅若清、庄严、岳洋以上，没搞错的话，全部是男性。邵导说，不想跟没有才华的男性创作者合作。但看起来非常擅于和“有财”的男性出品人合作[可爱] 一部电影，想赚钱可以，男女合作也没问题。但是，一边忽悠着女性观众鄙视普男，一边拿着特权男性的钱和资源拍片。就不能不说双标了。希望所有因为相信“ghg”神话，并为女性偶像摇旗呐喊的“兄弟姐妹们”，也一定要祝福这几位赚的盆满钵满的男性出品人。做人，不双标就行[哈哈] ——当然，这对于好东西的团队极其拥趸可能很难。

檀健次粉丝至始至终对待工作室的诉求都是合理且理智，工作室其他员工做的好的地方粉丝在外面从来都是给足了面子。但反而作为经纪人，作为工作室员工里掌握最大权利的人，却多次影响艺人频频送艺人上负面热搜，多次等着艺人自己去擦屁股妥协。粉丝的诉求从来不是指望经纪人走，但是作为艺人经纪人，至少要为自己的问题买单，同样的问题没有再出现的道理。 1️⃣业务能力频频出现问题。重要场合失误弄脏服装让艺人自己道歉解决擦屁股; 对接合作方出现问题将艺人送上负面热搜站岗; 毫无舆论公关处理能力，让艺人自己承担所有本不来自于他本人的舆论风险，艺人黑热搜不公关，涉及自己的负面言论公关的速度却很快，多次出现不为艺人反黑却在各平台给自己辟谣公关的情况。 2️⃣情绪极其不稳定。公开场合无法控制情绪，做出摔手机、在能被拍到的情况下闹脾气等行为。 3️⃣团队找的工作人员在同时负责多个艺人的情况下，屡次三番偏心和不公平对待不说，甚至出现在公开平台回复艺人黑称来低声下气给别家粉丝解释的情况。回复艺人黑称评论却对自己艺人粉丝重拳出击，这种情况下经纪人还不及时进行处理反而任由其肆无忌惮变本加厉。基本的业务能力问题导致艺人黑热搜频繁出现，出现即高位，是否应该进行内部调整和反思，经纪人自己及时改掉自己的毛病，提高自己的业务能力同时加强团队处理问题的能力，请专业的人做专业的事。 1️⃣请经纪人正视自己的工作问题，精进自己业务能力。整个团队各司其职必须增进专业素养，短期内无法快速提升就新聘请更专业的人。对接合作沟通档期必须说清楚说明白，加强舆论公关能力，禁止再让艺人独自一人无依无靠承担舆论风险。 2️⃣加强团队的自身能力。加强舆论监测舆论公关能力，专业的事找专业的人做；及时处理认领艺人黑称的合作工作人员。 3️⃣避免因自身工作过失对艺人产生任何影响，坚决拒绝艺人为团队内人员的失误背锅擦屁股。 4️⃣谨记自身工作人员身份，管住自己的言论，注意公共场合言行举止。禁止到处外泄艺人行程，少发散不该发散的言论。粉丝的诉求并不是无理取闹也没想要上升到开除的高度，只是希望能够让经纪人和团队可以配得上艺人的付出。我们面对问题已经多次想着通过私下反馈的方式解决，但却看不到经纪人自己的任何改进，反而又一次让艺人独自承担风险。请@檀健次JC-T工作室正视粉丝的诉求，加强自己的团队处理能力，停止让檀健次屡次为你们的失误承担一切影响。最无辜却次次要被拉出来站岗的从始至终都只有檀健次，檀健次对自己身边的人好，那作为身边的工作人员的你们是否能对他好一点呢?

把媒人拉黑作为一个在公关圈摸爬滚打多年的老手，我见过太多让人无语的媒体人了。今天就来聊聊那些被我们“社会性拉黑”的记者们，虽然表面上微信还在，但心里早就把他们拉进黑名单了。蒋干类：出卖客户信息的叛徒 𐟘ኊ有些记者简直是“蒋干”转世，想着法子打探客户的秘密。他们明明知道客户信息的重要性，却为了讨好某些人，把客户的资料泄露出去。比如，我们在邀约选题的时候，很多记者私下联系客户，想着法子套取信息。这种行为简直是“我把你当朋友，你把我当块肉”。公关人邀请选题是为了降低预算成本，结果被这些记者用来当打探客户信息的渠道，真是气得我牙痒痒。袁绍类：只为了拿钱的骗子 𐟒𘊊还有一种记者，纯粹是为了拿钱，对项目根本没兴趣。他们甚至连到场都不愿意，觉得反正有费用就行。我们清楚线下活动到场率是有考核的，通常至少到场率不低于80%。有些记者前期答应得天花乱坠，临期找理由不去现场听讲解，也不想接触高管了解企业。活动结束后用通稿敷衍一下，结果现场同事觉得现场混乱就改为转账，记者就破口大骂数小时数落还不解气。公关方一再解释没现场给是比较乱担心出错并立即补了车马费，结果依旧被指责说公关没素质。真是让人无语。吕布类：前后不一的骗子 𐟐𚊊有些记者前期表示会出原创稿件，对客户项目也表现得非常热情，甚至主动询问有没有专访。客户也安排了采访，比如对技术负责人、首席执行官等。结果回去后出个快讯，说原本不打算出深度稿件。这种前后不一的行为真是让人无语。西门庆类：绕道勾搭客户的无耻之徒 𐟤슊有些记者在受邀组织活动或邀约稿件时，明明知道所有的需求是公关人安排的，却绕道加客户微信，抛弃公关人。后面的局面可想而知，客户被迫对接，对公关的工作不满意。公关人掉进盲区对进度一无所知。他们不知道公关派活有很大自主权，客户很少指定某家邀约。这种行为真是让人气愤。公关人不得已舍弃这些人，是因为他们的行为影响的不只是情绪，而是破坏了整个项目进程和项目预期，严重还会引发客户不满意、投诉甚至丢工作。小不忍则乱大谋啊！

客户收到采访函？公关人的应对策略当客户收到媒体采访函时，作为公关人员，你的任务是评估这次采访的应对策略，并给出建议。以下是一些具体的步骤和注意事项：明确媒体类型和采访人身份𐟕𕯸‍♂️ 首先，要搞清楚是哪种媒体发来的邀请。如果是主流媒体，可以进行下一步分解判断；如果是自媒体，大概率是为了谋求商业合作。对于主流媒体，不要以为所有邮件都是记者发来的，有些负责经营的人也会发邀约文件。可以通过公开报道或侧面了解其职务。对于自媒体，无需判断身份，只需研究其权重和采访的杀伤力，决定是否合作。联系采访人𐟓ž 以下情况需要联系采访人：拟合作：如果采访问题有较大伤害，甚至可能引发危机，企业有通过合作控制选题的需要。可以先模糊确认他们的合作政策和大概预算，汇报企业是否可以接受后再具体谈。增补判断：如果看不出意图，可以联系作者了解选题情况。根据其描述的选题情况评估是正常行业报道，进入下一步。协商控题：如果对方是记者，企业不想进行商务合作但又想控制选题。询问对方是个人选题还是布置选题。后者基本没有撤销或终止可能，前者还没有选题会备案则还有希望。汇报客户综合提议𐟓‹ 包括内容评估、媒体影响力评估、采访人基本目的等。建议客户是接受采访、冷处理还是正常答复，或者派人出面与记者沟通等。如果决定接受采访，要和媒体确定沟通形式、时间等信息，甚至收集问题为客户拟定答复。如果决定拒绝采访，也需要准备一份礼貌且合理的答复邮件。注意，拒绝步骤可以是公关人代为斡旋，也可以是企业发出，企业发答复邮件时不要放个人联系方式的落款。处理媒体采访邀请不仅仅是接受或拒绝的问题，还需要对采访的可能结果进行全面评估，以便做出最有利于客户的决策。

从乙方到甲方：公关人的职场蜕变记初到甲方工作的两个月里，我深切体会到了甲乙方公关工作的不同之处。以下是我对这两方面工作的粗浅理解。首先，甲乙方在深度和广度上有明显差异。在乙方工作时，我们的客户来自各行各业，看似可以涉足多个领域，但实际上更多的是浅尝辄止。你以为自己已经对客户和其行业了如指掌，但当你来到甲方后，才会发现之前不过是皮毛之见，远未达到精通的地步。相比乙方在横向上的延伸，甲方更注重在纵向上的深入挖掘。在甲方，你关注的是自家公司的发展和变化，对其一切了如指掌。时间长了，对这个行业和领域的理解也会更加深刻和精准。乙方的节奏相对较快，但工作较为单纯和简单，而甲方的工作则更为复杂和操心。在乙方时，我们主要精力放在如何符合标准地完成客户交代的任务上；而在甲方，则是如何为自家公司把事情做好。这其中的差别巨大。在乙方时，我总是不能理解为什么客户那么“事儿”，一个简单的东西不停改来改去的，批准也要经过那么多道流程。如今来到甲方后，我才明白公司内部有多少细节需要协调、多少问题需要考量，以及那些细微之处的差别到底原因所在何处。这些内部之复杂于外部是看不到的，因而乙方的眼里、手里通常也只有纯粹的活儿。我原先还总以为自己为客户“操碎了心”，如今想来，可远比不上我在甲方操心的多。我于是也理解了为什么甲乙方之间总有矛盾——乙方看不见甲方操的心，甲方则觉得乙方做的事情简单，于是待其苛刻。我跳槽甲方之后深刻的理解了为什么人们说“屁股决定脑袋”——原先在乙方的时候，我总觉得甲方是在养闲人，无非就是挥挥手指动动口，批准或给个反馈。如今去了甲方，每天又觉得怎么什么事情都让我们内部团队做了，难道是在白养着乙方吗？然后意识到真是啪啪打脸，果然无论在哪儿都会嫌弃另一方。另外，乙方的公关工作更多是媒体关系，而企业传播则包括了与媒体在内的各类利益相关者的关系，比如政府、投资人、员工等等。在甲方待了两个月后，我更加赞同当时的想法。在甲方，你的传播对象和传播维度绝对是远远多于乙方的。

爆！易建联深陷嫖娼丑闻。网上疯传疑似易建联嫖娼微信聊天记录及照片，包括身份证照片和裸照。“女主”发声否认，网友质疑身份证真实性。多家品牌删除易建联相关内容，本人却迟迟未回应。有公关人指出，若事件为假应早回应，此举引人猜测。易建联曾是篮球名将，如今退役后商业版图广泛，却陷入如此风波。事件真实性仍待证实，但已引发巨大争议，他的好老公、好爸爸形象也面临崩塌危机。这究竟是恶意造谣还是确有其事？让人拭目以待。

公关人的实用指南：如何筛选媒体记者在公关圈子里，大家都知道，客户除了要支付场地、餐食和礼物的费用外，还得给每位到场的记者准备一份“辛苦费”。客户心里自然希望每位记者都能写出赞美企业的报道。虽然公关公司不敢承诺百分百出稿，但出稿率高确实能让工作效果锦上添花。那么，公关人该如何筛选媒体记者呢？这里分享一些实战经验。记者条线：对号入座 𐟎斥…ˆ，你得清楚你服务的客户属于哪个大领域和细分领域。然后，根据邀约的媒体了解谁覆盖这个条线，甚至可以指定让某些记者跟踪这家企业。比如，财经和科技媒体通常会有更多的利空性报道，而对于市值在行业或板块很头部的企业，他们还会稍微留点余地。中等或不那么著名的企业就随意得多。所以，了解记者的报道调性很重要。报道调性：看作者日常 𐟓𐊥﹤𚎨𔢧𛏥’Œ科技媒体，利空性报道是常态。对于市值在行业或板块很头部的企业，他们还会稍微留点余地，对于中等或不那么著名的那就随意得多。这种情况下看作者日常中立，还是负面得多就尤为重要。发稿流程：多道审核 𐟔 大部分记者提交稿件后都要经过编辑、编委等多道流程审核，所以会出现记者和发布结果大相径庭的情况。你可以适当问问审核的严格情况，评估通过和被修改的概率。记者个性：沟通中的细节 𐟗㯸有些记者会平等对待公关人，有些人则比较倨傲。这些判断可以从日常沟通中感知。比如，他首次和你打招呼有没有称呼你，有没有有个起码的称谓。对于直接啪丢过来一个问号或三个字“什么事”的记者，这种人不要放进邀请名单，后面的工作会带来很多困难。这些经验都是工作中无数次总结出来的“血泪分享”，希望能帮到你们。#职场日常

马未都出面澄清说得话前后很矛盾。首先处理这种公关危机，最重要的是时效，最好是刚发生不过夜就提前出来澄清，但很显然马未都出来澄清的太慢了，这都快两个月过去了。他前后话的矛盾点主要如下: 1.马未都说公司经营良好，资金充裕，他也爱好文化，体恤员工，但那为啥还要裁员呢？ 2.马未都说，传言裁了80人，但实际两个博物馆三个公司总共才91人，实际裁员是38人，但他这样说也就实际承认确实裁员了。这就跟他说的话又前后矛盾了，因为他说他对待自己的员工像家人，如果真的对员工像自己的家人，哪有把家人裁掉的呀？ 3.马未都否认欠薪，但承认迟发了工资。这也让人矛盾，马未都说两年内博物馆没人来，没收入都不影响正常运转，那既然这样为何还迟发工资，还裁员呢？马未都给出的解释是公司资金周转计划安排有问题。给我的话外音就是，当时资金就那么多，然后没有优先给员工发工资，而是做其他用处了，那还是说明资金不充裕呀？再说了你马未都作为老板，觉得迟发几天工资无所谓，但是作为员工来说，谁知道老板后面还发不发工资呀？所以员工说欠薪也不能说错。 4.马未都说自己下面的公司都有专人打理，平常从来不过问经营情况，他说这个我绝对信，但是作为公司的实际老板涉及到财务问题，如果下面也不找他签字就能发放，这是我绝对不相信的，所以这个事情从头到尾他是最清楚的，只不过这里面有各种原因，涉及到公司经营问题不足为外人道也。 5.马未都说，博物馆原有员工91人，现有员工51人，一次性裁员44%。我想说凡是经营过企业的应该知道这意味着什么，轻描淡写或者一笔带过的事往往很重要。其实作为企业，根据公司实际经营情况进行裁员是很正常不过的事情，没必要遮遮掩掩。我个人认为，之所以马未都迟了两个月才出来发澄清视频，是因为他把裁员情况和赔偿问题都已经解决好了，没有后顾之忧了，才出来做的这个澄清。我最早认识马未都，是通过锵锵三人行，圆桌派这些节目认识的，我被他深刻的文化底蕴所折服，一直非常尊重他。而这次马未都做的澄清视频，虽然前后矛盾，但是他自我检讨的比较真诚，我觉得还是要尊重这位老人家。至少虽然我提出了这么多质疑，对他本人我还是很佩服的。

逆行人生的金句，品牌公关人的心声《逆行人生》这部电影里有很多让人心酸的台词，每一句都像针一样扎进心里。𐟒” “大环境变了，我们要顺应时代的潮流，刀口向内，降本增效。” 𐟔갟’𘠢€”— 变革的号角已经吹响，自我革新是唯一的出路！ “年轻人比你能熬啊！” 𐟑氟’䠢€”— 年轻的力量让我们既羡慕又自省。 “公司找的是自愿加班到12点的人。” 𐟕’𐟒𜠢€”— 加班文化的背后，是对健康的无声侵蚀。 “我糖尿病都熬出来了。” 𐟒‰𐟍젢€”— 健康的警钟为每一个熬夜加班的人敲响。 “我不跑外卖怎么办？我45岁的人了，我投1000多份简历，没有人要了呀。” 𐟚—𐟒𜰟˜⠢€”— 中年职场的迷茫与无助，谁能懂？ “爸爸，我觉得你已经很努力了。” 𐟑袀𐟑碀𐟑條䯸 —— 家人的理解与支持，是最温暖的港湾。老铁，失业的品牌公关人，你们的失业理由又是什么？我整理了一些，大家对号入座，欢迎补充：业绩不达标：公关效果未见显著提升，我们需要更高效的团队。市场反应平淡：品牌声量未能有效放大，公关策略需重新评估。危机应对迟缓：品牌形象受损，你们的能力我有所保留。团队协作不畅：内部沟通问题频发，影响整体效率。创新不足：缺乏新意，难以满足品牌发展需求。市场趋势落后：未能紧跟市场趋势，品牌落后于人，公关策略需更新。客户反馈不佳：销量口碑下滑，工作有待加强。成本效益不匹配：投入未见明显回报，需重新考量预算分配。战略方向不明确：执行偏离品牌核心，需重新校准。人才竞争压力大：团队整体能力有待提升，我们需要更优秀的人才。这些金句是不是直戳你心窝？欢迎分享你的故事和感受！

记者节？无论是真记者，还是自由记者或自媒体，希望大家不忘初心。当然，大家初心多数也是讨口饭吃，好好吃饭，和谐相处，也别老欺负人家公关人，不愿为民请愿，也别弄坏一锅粥。

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