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收益管理最新视觉报道_收益管理的主要特点(2024年11月全程跟踪)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

收益管理

𐟛렦œ𚧥褻𗦠𜦏�˜：如何买到超低价机票？作为一名曾经的民航从业者，看到许多关于特价机票的攻略，我不禁笑了。今天，我想分享一些关于机票价格的干货，从底层逻辑来讲解机票价格的问题。 𐟕’ 把握时机：机票价格的关键节点国内机票：T+3天、T+7天、T+14天是关键时间点。国际机票：T+14-60天是最佳购买期。国内客票：通常在T+14天后会调整到一个较高的价格。收益管理部门会密切监控进度，如果上客过快，价格会拉高；如果上客不足，价格会回调。提前14天会结合往年情况，放基准价，再监控调整。提前7天会根据预估客座率和整体收益做二次调整。提前3天如果有团队取消或上客不理想，价格可能跳水，但节假日除外。国际客票：看目的地国签证情况。欧美航线一般2个月开舱，亚太航线1.5-2个月左右。落地签可部分参考国内航线收益逻辑。T+7-14天欧美航线有可能出现跳水，因为国际航线一般会有团队垫客座率，但当团队出现大量拒签影响成团率时，在这个时间可能捡漏。 𐟒𚠨ˆ𑤽选择：舱位与价格的关系舱位等级：F/C是头等和公务舱全价，Y舱是经济舱全价，这些价格是备案的，可以理解为钉死了上限。明折明扣舱：其他舱位分为明折明扣舱（100%-25%）和功能舱。明折明扣是折扣与舱位一一对应，功能舱是免票、团队、产品等。特殊折扣舱：25%以下会有特殊折扣舱位，通常是UVT和字母+数字。每个航司的舱位政策不一样，对应的字母也不一样，但退改签政策越难，越是特价票。非官方渠道的低价票：可能是团票散卖，拉你冲出票率。一般业内的熟人比较多，因为这类票退改签限制多、行程有要求且没积分，容易遭投诉。 𐟎Š“住机会：航司收益管理策略航司的收益管理员有绩效压力，大部分考核座公里收入和客座率。座收即一个座位一公里收入是多少钱？因此价格越低座位数量会放的越少；客座率就是人数/座位数。因此当开了高舱买不动时，还会下调开舱；卖的太快会上调；也可能跨舱位调。所以晚上22点-3点非工作时间、早8-10点有可能临时捡漏；另外有些特殊价格政策会在0点生效，如果跟系统逻辑匹配不上，可能捡到…… 希望这些信息能帮助你更好地理解机票价格，买到心仪的机票！

10月26日的客房单日数据从收益管理的角度属于理想数据。单日预估销售110间左右（不含电竞房），夜审前达到了160间（不含电竞房）。单日OTA渠道每间房增加纯收益55元，总销售44间，创造2420元纯收益（不含线上转线下，不含散客）[给力]「酒店管理超话」「酒店营销」

【沧州市住建局——「住宅小区公共收益管理更规范更智能」】记者从市住建局获悉，日前该局已装备上公共收益资产盘点系统，这套系统可用于监管住宅小区公共收益的使用等事项，让住宅小区公共收益管理更规范、更智能。据了解，这套系统由博彦泓智科技（上海）有限公司开发设计。借助这套系统，小区物业、业委会可对本小区公共收益资产的产生主体、合同依据、金额、支付周期等情况进行上报，由市住房和城乡建设局进行核查。同时，这个系统与政务云等系统衔接，在确保相关数据安全的同时，方便管理者实时对账。市住建局相关负责人介绍，随着住宅小区公共收益资产来源日益多元化，住宅小区公共收益资产的归属、管理和使用问题备受关注。而要对这项公共收益资产进行规范管理，首先要全面掌握全市各小区公共收益的状况。但是，我市各个小区公共收益情况多样，上报标准不一，之前传统的上报统计方式操作起来比较复杂。这套系统可以统一上报标准、规范上报流程、提供各个节点的完成情况、准确获取实际数据，将极大地提升住建部门对住宅小区公共收益资产盘点的效率与准确性。 “有了这套系统，住宅小区公共收支这本账就清楚了。”沧州市住房和城乡建设局相关负责人表示，利用这套系统，他们将积极开展试点工作，对沧州住宅小区公共收益资产进行摸底统计，明确小区公共收益资产的来源情况，研判小区公共收益资产的特点，加快制定沧州住宅小区公共收益管理办法，进一步推动沧州住宅小区公共收益管理的规范化、智能化。（记者李佳芳通讯员李刚黄建明）

读完美团ⷩ…’店培训，这本《收益管理》，收获不大。基本是，别样红云软件系统下对数据的分析；貌似与竞争对手博弈的方法论，类似下军棋。其实是非常被动的自残型价格战，受益方只有OTA平台。对酒店本身的价值是否对收益有影响？没有任何看法，视酒店与客人为工具。看到这种赤裸裸的资本意义真不知道是帮助客户还是掠夺。

酒店收益管理：市场细分与策略调整想要提升酒店的盈利能力？那你得先搞清楚如何管理你的市场细分。了解不同旅客的需求和行为模式是关键，这样你才能制定出有效的收益策略。下面我来给大家详细讲讲如何进行市场细分，以及这些细分市场对酒店收益的影响。市场细分的关键点 𐟔 首先，你得了解住客的行为模式。不同的旅客群体有不同的预订习惯、住宿天数和取消率。比如，有些旅客喜欢提前预订，享受低价；而有些则喜欢在最后一刻才下手。那么，具体该怎么细分市场呢？以下几个关键点值得考虑：住宿天数星期几（商务和度假的区分很明显）每间客房的总收益每位住客带来的总收益（包括餐饮、宴会等其他收益）提前预订期限订单取消率预订后未入住率常见的旅客细分群体及其影响 𐟏– 了解了这些关键点后，我们来看看典型的旅客细分群体及其对业务的影响：休闲人士：追求最高房价，通过在线旅游平台预订，但酒店需要支付佣金。休闲群体：较低房价，大型团体，预订期限长。商务人士：较高房价，通常在最后时限预订。商务群体：实惠房价，额外支出少。企业协商的价格：较低/实惠房价，业务稳定，可抵消淡季成本。会议团体：房价较低，可增加客房外收益，包括会议室、餐饮等。机组人员：（针对机场周边酒店）实惠房价，业务稳定。批发商和旅游经营者：较低房价，潜在的高预订量，吸引休闲度假客人。每个细分市场都有其独特性，了解并掌握这些，就能在不同季节战略性地锁定合适的住客，预测他们的入住对酒店盈利能力的影响。结语 𐟓ˆ 市场细分是酒店收益管理的基础，了解不同旅客的需求和行为模式是制定有效策略的关键。通过细分市场，你可以更好地预测和满足不同群体的需求，从而提高酒店的盈利能力。希望这些建议能帮到你！

CSPM-3级项目管理证书报考全攻略想要报考CSPM-3级项目管理证书？这里有你需要知道的一切： 𐟎“ 学历要求：取得大学专科学历，且从事项目管理工作满6年；或取得大学本科学历，且从事项目管理工作满5年；或取得项目管理相关专业双学士学位，且从事项目管理工作满3年；或研究生（全日制或非全日制）毕业取得硕士学位，且从事项目管理工作满3年；或研究生（全日制或非全日制）毕业取得相关专业硕士学位，且从事项目管理工作满2年。 𐟓… 报考路径：持有PMP证书的人员可以直接报考CSPM-3级；没有项目管理类证书的人员需要从一级（CSPM-1）逐级考取至三级（CSPM-3）。 𐟓œ 其他要求：遵守中华人民共和国宪法和法律；具备良好的职业道德；无不良信用记录；无严重失职经历；具有完全民事行为能力。 𐟓š 考试内容：项目经理的角色定位；项目论证；项目目标与计划；项目收益管理；项目资源管理；项目风险管理；项目问题管理；项目变更管理；项目利益相关方管理；项目汇报等。 𐟓… 考试安排：考试实行全国统一大纲、统一命题；原则上每个季度组织一次线下考试；考试时间为3小时。准备好了吗？满足以上条件，你就可以开始你的CSPM-3级项目管理证书之旅了！𐟚€

酒店控房管理第二步：预防房态问题房态是酒店前厅、销售、客房和收益管理等部门每天关注的重点。通过监控酒店管理系统的房态和OTA后台的房态，可以有效提升客户体验和酒店收益。如果房态控制不当，可能会导致客户投诉，对酒店的线上流量和口碑造成负面影响。本文将探讨如何预防房态问题，做好酒店控房管理。 𐟔” 及时预警酒店超售可能会引发到店无房等问题，导致客户投诉。以下三种情况的酒店需要特别注意设置房量预警界限：体量较小的酒店，如10来间房的民宿；某一房型特别畅销，但房间数量有限的酒店；旺季期间房间紧张的酒店。酒店可以根据实际情况设定预警值，当预定量接近该数值时，需要密切关注各个渠道的预订，视情况考虑关闭部分渠道。预定人员在每次做预定时，都要关注当前可用房数，及时同步回报预订情况，给销售、收益等部门的同事。 𐟓ž 联系确认酒店一般从中午开始，与客人联系确认预离情况，包括在住客人和预订客人，但确认内容有所差异。在住客人如果OTA客人需要续住，可以直接推荐客人在网上下订单；对于协议客户或者walk in客人续住，则要做好占房准备。如果续住房型已满且无法调整，酒店应主动拜访客户，运用良好的宾客拜访处理技巧，说服客人换房或退房又或是延迟退房，满足客人小需求。预定客人对于有预订的客人，酒店可以从中午开始跟客人确认预抵。沟通过程中，要关注两点：一是到店时间，二是客人的特殊要求，尽量按照客人要求保留安排房间。酒店可以用控房表对客源进行分类（OTA、协议、旅游团、旅散、其他渠道等），核对不同客源，便于区分抵店的可控性。通过这些措施，酒店可以更好地预防房态问题，提升客户体验和酒店收益。

墨斗鱼：一份佛系副业的意外收获 2020年，我开始在墨斗鱼上传文档，一直保持佛系态度。到了2022年底，我的收入还没有达到100元。虽然赚的钱不多，但看到自己上传的文章被很多人阅读和下载，还是很有成就感的。墨斗鱼平台有很多任务和活动，如果想要提高收益，还是有机会的。比如，我有一次参加了平台的推广活动，虽然最终没有拿到大奖，但收益确实有所提升。墨斗鱼的收益管理界面也很直观，可以看到每天的收益情况。虽然累计收入不多，但每一分钱都是积少成多的结果。总的来说，墨斗鱼是一个适合佛系副业的选择。虽然赚钱慢，但适合那些不想投入太多时间和精力的人。如果你也有时间，不妨试试上传一些文档，说不定也能有小收获呢！

𐟍” 食品连锁店经营管理全攻略 𐟓– 𐟏ꠧ쬤𘀧렯𜚥…쥏𘧮€介与组织架构 𐟓– 公司简介：详细介绍公司的历史、愿景和使命。 𐟏⠧𛄧𛇦ž𖦞„：展示公司的内部结构，包括各部门和职位设置。 𐟓‹ 第二章：人事制度 𐟑堥𒗤𝍨Œ责：明确各岗位的职责和要求。 𐟓… 考勤制度：规定员工的上下班时间和考勤管理。 𐟎喦ƒ饈𖥺毼š设定员工的奖励和惩罚标准。 𐟒𜠧쬤𘉧렯𜚨𔢥Š᥈𖥺抰Ÿ’𕠩℧𜖥ˆ𖯼š指导如何编制财务预算。 𐟓Š 成本控制：分析如何控制成本。 𐟓ˆ 收益管理：探讨如何提升收益。 𐟏ꠧ쬥››章：门店管理制度 𐟍𝯸 门店管理：介绍如何管理门店的日常运营。 𐟛 ️ 维护保养：指导如何维护和保养设备。 𐟏… 目标管理：设定门店的目标并追踪进度。 𐟓š 第五章：培训体系 𐟓– 培训计划：制定员工的培训计划。 𐟑袀𐟏렦•™练指导：介绍如何进行有效的教练和指导。 𐟎“ 持续学习：鼓励员工持续学习，提升自身素质。 𐟏ꠧ쬥…� ：主管训练课程 𐟑袀𐟏려𘻧Ÿ𚦜짮᧐†手册：提供主管的基本管理技巧。 𐟓š 地区培训课程：介绍如何进行地区培训。 𐟓 课后行动计划：制定培训后的行动计划。 𐟓‹ 第七章：门店管理技巧 𐟏… 冠军计划（Champs）：介绍如何提供顾客一个愉悦的用餐体验。 𐟧𙠧Ž異ƒ维护：指导如何维护干净整洁的环境。 𐟑堩ᾥœ务：强调真诚友善的顾客服务。 𐟍𝯸 准确供餐：确保顾客的订单准确无误。 𐟛 ️ 设施维护：定期维护和保养设备。 𐟓ˆ 高质产品：提供稳定的高质量产品。

哥伦比亚大学运筹学硕士申请攻略哥伦比亚大学的运筹学硕士项目（MSOR）是一个STEM课程，旨在为你提供物流、供应链管理、收益管理、金融工程、风险管理、创业和管理学等领域的特定课程，使你可以集中学习数学规划、随机模型和模拟等领域。这个项目非常受欢迎，吸引了众多申请者。以下是一篇成功拿到哥伦比亚大学运筹学硕士项目offer的文书，逻辑框架非常值得借鉴：【提出有意义的问题+找到突破口的头绪+目标校有合适的资源+已有就读后的清晰规划+毕业后的合理展望。】希望这篇文书能为你的申请提供一些参考和帮助！

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