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生产作业指导书在线播放_生产工人作业指导书(2024年11月免费观看)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

生产作业指导书

AI在制造业的五大应用场景与挑战传统制造业能否借助AI大模型实现转型升级？随着AI时代的到来，许多行业都在积极探索AI的应用，制造业也不例外。制造业在生产过程中，面临着许多痛点和低效之处，而AI大模型的能力可以有效地解决这些问题。 𐟓š 生产前的准备：编写操作作业指导书制造业在生产前需要为工厂操作员编写操作作业指导书，以标准化整个生产流程。然而，编写作业指导书的过程费时费力，且容易出错。制作成本高：工作指导书（WI）的制作成本较高，因为需要频繁修改。通常涉及现场拍照，然后将照片上传到电脑进行编辑。制作周期长：如果发现素材缺失，就需要再次前往现场采集。有时甚至需要等待数天才能完成图片的采集工作。质量难以保证：新人对WI的编辑及操作注意事项不熟练，容易缺少关键质量点的定义或描述，导致作业指导书质量问题。管理更新困难：遇到新模板更新或工时更新时，需要逐个对所有的操作作业指导进行更新。 𐟒᠁I解决方案：高效生成操作作业指导书通过上传PFMEA产品质量失效分析表及产品信息表给AI大语言模型，让大语言模型识别阅读这些文档，并总结操作步骤和质量注意点。然后根据质量注意点去找对应的小图标，这样操作作业指导书的文字内容大部分就可以由AI大模型生成出来。例如，一个产品线的一个步骤（打描→安装螺丝→铆压→插电引缆→焊接→包装），至于操作步骤对应的操作图片示意，可以人工在生成好的操作步骤中上传对应的图片。 𐟔 其他应用场景质量检测：AI可以辅助进行质量检测，通过图像识别和数据分析，提高检测效率和准确性。生产计划与调度：AI可以根据历史数据和市场需求，智能制定生产计划和调度方案，优化生产资源分配。设备维护与故障预测：通过监控设备的运行数据，AI可以预测设备故障并进行维护，减少停机时间。供应链管理：AI可以优化供应链管理，实现库存优化、订单追踪和物流配送的智能化。安全与合规：AI可以帮助企业遵守安全与合规规定，预防事故发生，确保生产安全。 𐟌Ÿ 总结 AI在制造业的应用场景广泛，可以有效解决传统制造业中的痛点和低效之处。通过积极探索和应用AI技术，制造业可以提升生产效率、保证质量并实现智能化管理。希望这些信息对制造业的AI转型提供一些启发和思考。

𐟔 工程师中的PE、IE、QE等角色解析 𐟑𗢀♂️ PE (Product Engineer)：产品工程师，专注于工程制造和生产技术，负责产品制造工艺的设计和实施。他们不参与前期的研发设计，但承接研发部的新产品，并辅助生产部门快速实现量产。 𐟛 ️ ME (Mechanical Engineer)：设备工程师或机构工程师，专门负责生产线的维护和仪器设备的维修保养。 𐟓Š IE (Industrial Engineering)：工业工程师，他们调度人员、设备、生产物料等，制定作业指导书、生产流程和标准工时。IE工程师也是最熟悉装配作业方式、工位安排和效率提升的人。 𐟔접E (Quality Engineer)：质量工程师，专注于产品质量，确保产品符合标准并持续改进。 𐟓𒠔E (Test Engineer)：测试工程师，专门负责产品的测试工作。 𐟔젒D (Research and Development Engineer)：研发工程师，负责新产品的设计与开发，需要具备多方面的技术知识和市场洞察力。每个工程师都有其独特的职责和专业技能，共同协作，确保产品的顺利开发和生产。𐟌Ÿ

𐟎例水线LED电子看板探秘 𐟔 在现代化生产线上，流水线LED电子看板是不可或缺的信息显示神器。它不仅能实时展示生产线的运行状态，还能助力提升生产效率，让管理人员轻松监控和调度生产过程。 𐟓Œ **应用场景大揭秘**： 1️⃣ **生产线监控**：LED电子看板随时更新生产进度、设备状态等信息，让生产管理人员对生产线状况了如指掌。 2️⃣ **质量管理**：展示产品质量检测数据和不良品率，提升员工质量意识，持续优化产品质量。 3️⃣ **生产调度**：根据生产计划和需求，动态展示生产任务和作业指导书，指导员工高效完成任务。 𐟌Ÿ **优势盘点**： 1️⃣ **实时性**：LED电子看板提供即时信息，确保决策的时效性。 2️⃣ **可视化**：清晰直观的显示方式，提升员工认知效率和工作热情。 3️⃣ **灵活性**：可根据需求定制，与其他系统集成，实现数据共享。 4️⃣ **节能环保**：相比纸质看板，LED电子看板更节能、环保。 𐟌𑠪*未来趋势展望**： 1️⃣ **智能化升级**：借助物联网和大数据技术，实现更智能的功能，如数据分析预测。 2️⃣ **定制化服务**：针对不同行业提供个性化定制，满足多样化需求。

如何用MES系统解决工厂管理难题？市场上有很多MES软件，但找到适合自己工厂的生产管理系统并不容易。我们工厂有50多名员工，经常委托外部加工，进度和质量全靠对接人的一张嘴，结果交付延期，质量不合格，影响了整个生产计划。此外，账料不符、库存混乱也是个大问题。台账显示不准确，出入库物料领用不规范，导致账料不符合，库管员忙得不可开交。生产进度不透明，计划跟实际对不上号，急单插单难处理，销售追单费时费力。生产操作不规范，每批产品都不一样，图纸和作业指导书经常变，员工流动大，操作老出错，导致不良率增加。部门之间离心，效率低下，进度数据相互不清楚，遇到问题互相推诿，缺乏准确的客观数据作为决策依据。绩效发放引发矛盾，计时计件核算规则复杂，统计的数据跟员工小账本不一样，常有漏发多发放情况发生。最近我们试用了一款叫快工单的MES系统，真的有很大的惊喜。虽然这家公司成立时间不长，但短短几年内就做到了全国前五，确实是个好系统。以下是我们选择这款MES软件的原因：工单执行可视化：可以实时监控生产进度，确保每一步都清晰可见。工厂全局大屏监控：全局监控，让管理者随时掌握生产情况。生产过程标准化：规范操作流程，减少出错率，提高产品质量。绩效薪资实时核算：实时核算绩效，确保工资发放无误。料动账随：物料出入库实时更新，账料一致。委外订单实时追踪：实时追踪委外订单进度，确保交付及时。操作简单：手机扫码即可报工，操作简便。生产履历实时查询：随时查询生产履历，方便管理。工单进度实时可见：工单进度实时更新，生产计划一目了然。总之，选择这款MES系统，真的买对了！

【小芝麻承载大梦想——湖北省鄂州市以标准化助力芝麻种业兴旺记】在中国，芝麻作为一种传统的油料作物，因其独特的香味和高含油量，一直深受人们喜爱。然而长期以来，由于国内芝麻生产机械化程度低、劳动强度大，加之劳动力成本逐年上涨，农民种植的积极性受到严重影响，国内芝麻供给严重不足，进口量高达需求量的60%，制约了芝麻产业的发展。为解决这一问题，湖北省鄂州市市场监管局对段店益农农机合作社开展技术帮扶，探索芝麻生产全过程标准化道路。该局申请省级政策和标准化专项资金支持，引导企业编制全产业链标准体系，推进关键环节标准的制修订。同时，加强与科研院所协作，举办标准化技术培训，对合作社人员开展标准宣贯活动，带动小农户按标准生产，进行技术攻关，提升标准实施水平。通过与中国农科院油料作物研究所等单位合作，段店益农农机合作社选育适宜机械化作业的中芝75、中芝76、中芝78、中芝NS16等品种，优化播种、管理和收割等关键技术，实现了芝麻的高效、低损收获，极大地提升了作业效率，减轻了农民的劳动强度。自2019年承建湖北省芝麻机械化生产标准化试点以来，该合作社共收集学习国家标准和行业标准28项，制定内控标准23项，建立了企业标准体系，总结提炼出芝麻生产机械化技术模式6个，编制芝麻生产技术企业标准、作业指导书5项。该合作社加强技术攻关和成果转化，成功研发了芝麻“七合一”轻简化联合直播技术、高效田间管理技术、芝麻机械化联合收获技术等，获授权国家发明或实用新型专利8个。 “应用标准化种植技术对合作社的发展提升太大了，我们芝麻生产成本从每亩约700元降低到300元，亩均节本增收400元，芝麻的产量和品质也有大幅提升。芝麻收完，我们还能接着种其他农作物，土地利用率也高多了。”合作社理事长周兰华高兴地说，“我最大的梦想就是带动农民朋友们一起种地致富。现在我们合作社的名声传到了安徽、河南、广东、广西等地，省内省外都有人来找我们学习取经呢。” 据了解，段店益农农机合作社承建的省级标准化试点以92.5分的高分荣获优秀试点项目，各环节技术较为成熟，经济效益和社会效益十分显著。“接下来，我们准备帮助企业申请建立芝麻机械化生产省级示范区，继续提供政策和资金支持。同时，引导企业对标国际国内先进标准，持续引进和试验新技术，加强品牌建设，扩大种植规模，形成‘公司+基地+合作社+农户+市场’的产业模式，努力为全省乃至全国推广芝麻机械化种植模式提供样板和经验。”鄂州市市场监管局相关负责人说。（张志明雷逸慧）

𐟒᥈›新型QC课题：电子组装精度提升 𐟎œ觔𕥭产品生产领域，微电子元器件的组装精度至关重要。某企业面临人工操作导致的精度不稳定问题，影响了产品质量和良品率。 𐟛 ️ 为了解决这一问题，QC小组提出了一个创新型课题：通过引进自动化设备和智能化技术，降低组装误差，提高产品合格率。 𐟓Š 小组首先进行了现状调查与数据分析，揭示了人工操作失误和熟练度差异是导致精度问题的主要原因。 𐟒ᠨ🐧”話𜩪襛𞣀流程图等工具，小组分析了问题根源，并决定引入精密自动化组装设备和视觉识别系统，以实现精准组装。 𐟔砥–𝦔𙨿›措施后，通过数月的运行和数据分析，结果显示组装精度显著提高，产品合格率提升了20%，远超原定目标。 𐟓˜ 此外，小组还巩固了改进成果，将新流程标准化，形成了作业指导书和设备操作手册，确保了改进措施的持久执行。 𐟒𐠨便ˆ›新型QC课题不仅提升了产品质量和效率，还降低了生产成本，增强了企业市场竞争力，实现了经济效益和社会效益的双赢。

黑湖小工单：工厂管理的好帮手！市场上MES软件琳琅满目，但真正适合工厂生产管理的却不多见。我们工厂有50多名员工，经常需要委外加工，进度和质量全靠对接人的一张嘴，结果交付延期，质量不合格，影响了整个生产计划。库存管理也乱套了，账料不符，台账显示不准确，出入库物料领用不规范，库管员忙得团团转。生产进度不透明，计划跟实际对不上号，急单插单难处理，销售追单费时费力。生产操作不规范，每批产品都不一样，图纸和作业指导书经常变，员工流动大，操作出错多，不良率增加。部门之间离心离德，进度数据相互不清楚，遇到问题互相推诿，缺乏准确的客观数据作为决策依据。绩效发放引发矛盾，计时计件核算规则复杂，统计的数据跟员工的小账本不一样，常有漏发多发现象。最近我们试用了黑湖小工单MES系统，真是惊喜连连。虽然这家公司成立时间不长，但短短几年就做到了全国前五，确实是个好系统。以下是我们选择这款MES软件的原因：工单执行可视化：可以实时监控生产进度，一目了然。工厂全局大屏监控：全局监控生产情况，方便管理。生产过程标准化：操作流程标准化，减少出错。绩效薪资实时核算：员工绩效和薪资实时核算，公平公正。料动账随：物料变动实时更新，库存管理更准确。委外订单实时追踪：委外加工订单实时追踪，交付更准时。操作简单：手机扫码就能报工，简单便捷。生产履历实时查询：随时查询生产履历，方便管理。工单进度实时可见：工单进度实时更新，透明化管理。总之，黑湖小工单真的是工厂管理的好帮手，强烈推荐！

小鹏汽车广州基地焊装技工岗位详解 𐟚— 小鹏汽车-广州基地-车身厂-焊装生产技工 𐟔砥†𒥎‹模具保全岗位职责：负责焊装生产过程中的零部件上件及品质检查发现质量异常情况并及时出具报告反馈依据检验规范、标准、作业指导书及样品进行物料检验对生产线过程中零部件的隐患性问题及时上报，批次性问题跟进处理结果处理零部件导致的质量问题，判定不良品其他主管交办事项 𐟒𐠨–ꨵ„待遇：预计第三档第二档：4500元，2700元底薪+1800元绩效+25元/小时加班工资第三档：5000元，3000元底薪+2000元绩效+30元/小时加班工资 𐟍𝯸 食宿：包吃（提供免费工作餐）提供宿舍，食宿均在厂区 𐟓 面试流程：提交简历审核预计线上面试确认结果定薪安排体检准备资料入职培训及住宿

【浪潮通信技术家电“智造”项目入选ICT中国（2024）优秀案例】近日，2024年PT展（PT EXPO CHINA 2024）在北京盛大举行，会议期间，浪潮通信技术有限公司打造的5G赋能家电“智造”发展项目入选ICT中国（2024）优秀案例。“ICT中国（2024）案例征集与发布”活动由PT展组办方发起，中国通信企业协会征集遴选，致力于挖掘ICT领域优秀案例与解决方案，体现数字经济发展的新技术、新方案、新应用、新成果和新趋势。基于浪潮自研的5G专网和工业智能网关产品，浪潮通信技术与某空调企业携手，在青岛、湖州、江门三地的生产基地完成了5G全连接工厂建设，浪潮提供工厂1000多台设备提供联网和数采服务，赋能MES任务实时调度、ESOP(电子作业指导书)实时交互、生产设备远程运维、柔性生产、AGV协同作业等一系列智能化升级。通过新一代通信技术的应用，工厂内人、机、料、法、环等全生产要素实现了全连接，数字化基础设施建设和运维成本降低30%，设备生产效率提升70%，具有极强的标杆示范意义。目前，中国家电市场规模呈现出快速增长的态势，预计到2025年，中国家电市场规模将达到约4.5万亿元人民币，为智能制造行业提供了强有力的应用基础。浪潮通信技术作为新一代通信技术产业的前沿企业，凭借边缘计算和行业专网领域的产品和服务，为家电行业数字化转型打造了最开放、最满足行业客户需求、最具性价比的云网融合新型基础设施和服务，有效降低行业客户生产经营成本，加速推动家电行业高质量发展。浪潮通信技术将以此项目为契机，不断加大新一代通信技术赋能家电行业数字化转型发展进程，坚持以客户为中心，联合业界生态资源，聚焦行业数字化转型最后一公里，不断探索和输出有效的转型升级路径，助力千行百业数字化转型高质量发展。

𐟓‹ISO体系认证前各部门准备清单 𐟔 技术部： 1️⃣ 部门组织结构及工作职责 2️⃣ 设计开发任务书 3️⃣ 新产品评审会议及记录 4️⃣ 试产报告 5️⃣ 设计变更管理 6️⃣ 设计开发项目计划书 7️⃣ 技术资料图纸管理 8️⃣ 相关产品作业指导书SOP 9️⃣ 设备管理台帐 𐟓ž 销售部： 1️⃣ 合同订单评审记录 2️⃣ 顾客满意度调查表 3️⃣ 客诉信息反馈表 𐟓– 总经办： 1️⃣ 资源管理 2️⃣ 董事会重大人事任命决议 3️⃣ 公司发展规划及方向 𐟛 ️ 生产部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 生产工艺流程图 3️⃣ 生产报表 4️⃣ 车间管理制度 5️⃣ 相关工序加工或测试记录 6️⃣ 维修记录、报废申请单、报废率控制 7️⃣ 订单交付达成情况 8️⃣ 设备点检表 𐟛’ 采购部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 合格供应商名单 3️⃣ 供应商调查表 4️⃣ 供应商评估表 5️⃣ 月度、年度供应商考评表 6️⃣ 采购计划 𐟓‹ 人事行政部： 1️⃣ 公司组织结构图、岗位职责书；部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 公司去年与今年培训计划表 3️⃣ 新进人员培训记录要齐全 4️⃣ 人事档案花名册 5️⃣ 劳动合同的签订及工伤保险 6️⃣ 人员流失率的统计分析 7️⃣ 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证 𐟔 品质部： 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 客户投诉履历表 3️⃣ 过程监控(进料，首件，巡检记录表、成品检验表，出货检验表，品质异常处理单) 4️⃣ 不合格品的处理【进料不合格(不合格材料处理单，特采单)、制程不合格(品质异常处理单)、成品检验不合格(品质异常处理单)] 5️⃣ 内部审核计划表 & 报告 6️⃣ 管理评审报告 & 记录 7️⃣ 监视测量设备管理(测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书)，公司仪器设备外部校验报告，内校记录)