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余惠勇最新娱乐体验_应勇(2024年12月深度解析)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

余惠勇

川津1号柑橘 𐟍Š𐟍‹川津1号柑橘，真的让我爱不释手！最近正是它最美味的时候，让我忍不住想跟大家分享一下它的独特之处。 𐟍Š川津1号的特点川津1号柑橘，又名“胖花柑”，是极早熟的新品种。这个新品种的特点真是让人眼前一亮！它不仅仅是早熟的代表，还具有显著的瘦身功效。吃完之后，感觉胃口更好了，身体也轻松了不少。含糖量高达14%，甜度真的不输其他柑橘品种。而且，川津1号适宜在温暖的环境中生长，对于喜欢温暖气候的朋友们来说，简直是福音。 𐟓ˆ川津1号的推广优势川津1号柑橘在市场上的推广优势非常明显。它的极早熟特性让它比其他柑橘更早地进入市场，占据先机。百果园集团等都对它赞不绝口。邓子牛教授、白先进和余惠勇等行业大咖也频频出现在成都新津区的陶然柑橘品种基地，为川津1号助阵。这个新品种不仅外观亮丽，而且满足了不同市场的消费需求，真的是市场上的明星。 𐟔选择柑橘品种的注意事项在选择柑橘品种时，有几个重要的注意事项需要留意。首先是套牌品种的问题。有些推广团队会取个新名字来重新推广已经种植了很多年的品种，这会让种植户们吃亏。其次是坐果难度和裂果情况。如果坐果难或者裂果严重，果子结不成，所有努力都是白费的。还有病虫害的敏感性，有些品种自带或者易感病虫害，如果种植户没有技术团队来解决这些问题，种植起来会非常辛苦。最后就是气候适应性，不同品种对气候的适应性不同，大家要根据自己的投资理念和实际情况来选择。川津1号柑橘虽然有很多优点，但并不适合所有种植户。在选择时，还是要多多留意这些注意事项，确保选对适合自己的品种。最近正是川津1号柑橘的丰收季节，看着这些果实累累的小树，心里真是美滋滋的。你们有没有尝试过这个新品种呢？欢迎在评论区分享你的体验和感受哦！𐟍Š𐟍‹

聚焦深耕农业赛道积极寻求合作商机卢东亮带队赴深圳市考察对接　　近日，省委常委、市委书记卢东亮带队赴深圳市考察，对接国内头部企业、行业领军企业，深入交流洽谈，寻求合作商机，为我市拓展农业赛道蓄势赋能。　　考察期间，卢东亮向各企业介绍了大同发展“特”“优”农业等方面的战略思考和具体举措。他说，近年来，我市锚定转型目标，立足资源禀赋，挖掘比较优势，围绕实现农业农村现代化和农民收益最大化目标，聚焦“6+2”农业产业布局，持续深耕农业赛道，努力探索具有大同特点的农业产业高质量发展新路子。　　深圳农业与食品投资控股集团有限公司是行业领先的食品产业培育和资源整合管控型综合平台，旗下深农集团是农产品流通领域的龙头企业。在深农集团农产品智慧流通工业设计研究院，卢东亮了解了集团公司从农产品种植“最初一公里”到消费终端“最后一公里”交易流通的标准化、数字化实践探索，并与集团公司党委书记、董事长黄伟举行会谈。卢东亮说，深农投与大同市在农业领域合作前景广阔，希望集团公司发挥农产品流通全产业链优势，在同规划建设高标准种植基地和冷链集配中心，并将我市优质农产品和涉农企业纳入公司全国供应链，进一步拓展销售渠道，推动大同更多农产品进入粤港澳大湾区市场，助力我市打造高品质农产品供应基地。黄伟介绍了企业经营发展、业务板块和核心优势，并围绕农产品产销对接、 “深农农场”建设、城市配送服务等方面提出合作意向，表示将积极对接大同发展需求，深化双方务实合作，助力大同高品质农产品走向全国、打响品牌。　　深圳百果园实业集团是目前国内乃至全球“水果专营连锁业态”的开创者。在深圳百果园，卢东亮与公司创始人、董事长余惠勇进行会谈。他指出，百果园集团及其生态圈合作企业有着业内突出的种植技术优势、品牌优势、供应渠道优势等，近年来与我市保持了良好的合作关系，希望百果园集团继续拓展合化领域，扩大在同设施西瓜甜瓜种植面积，积极推进瓜果蔬菜产地仓和品试育苗中心、农资配套中心建设；帮助我市把脉林地经济发展潜力，打造多个优质水果单品，并将更多涉农企业和优质果品纳入集团公司供销链、推向国内国际大市场，同时围绕瓜果蔬菜种植、分拣、加工、销售等领域深化与我市合作，实现共赢发展。余惠勇介绍了企业的发展历程和经营战略，表示将充分发挥优势，在特色水果全产业链构建、品牌孵化、龙头引育等方面继续与大同深度合作，同时整合生态能力，立足高品质供给，助力大同打造优质水果单品和规模化供应基地，共同开创合作共赢崭新局面。　　深农投集团党委副书记、总经理马里，深农投集团副总经理、圳品集团执行董事管耀华，深农集团副总裁林冠平；深圳百果园实业集团董事长高级助理袁峰，商品中心总经理张旺波，营销中心总经理杨茜；省政府驻广州办事处主任王世超，市领导任希杰、孟维君及我市部分县区和有关部门负责同志分别参加会谈。李雪峰

百果园：从深圳小店到水果连锁巨头的传奇百果园的发展历程可以追溯到20世纪90年代初，当时百果园的创始人余惠勇在深圳的一家食品公司做配销经理，他敏锐地发现了中国水果连锁品牌的巨大商机。2001年，余惠勇和妻子徐艳林等人在深圳成立了深圳市百果园实业发展有限公司。次年，他们在深圳福田开设了第一家门店，起初只专注于水果销售，不经营其他商品。同年，百果园在开设第六家门店时尝试了加盟模式，加速了扩张步伐，成为最早探索连锁经营的零售商之一。快速扩张与挑战 𐟚€ 到了2008年，百果园通过加盟模式开设了100家门店，但由于加盟店无法像直营店那样进行标准化管理，各门店的水果质量参差不齐，严重影响了品牌形象，公司甚至出现了亏损。因此，百果园决定停止接纳新的加盟，并回购已有加盟店，全面转为重资产的自营模式。同时，他们开始探索电商模式，筹建了B2C水果电商平台——网上百果园。品牌打造与市场扩张 𐟓ˆ 2009年，百果园推出了“不好吃三无退货”服务，即消费者如果对水果口感或品质不满意，可以无小票、无实物、无理由退货，这大大推进了品牌与顾客的双向关系。次年，百果园走出深圳，开始进入广州、上海等地。尝试转型与质量把控 𐟌𑊊从2012年开始，百果园尝试从“终端”向“全产业链”转型，开始布局各类水果的种植指导、采后以及冷链物流技术。百果园集团子公司优果联通过种植技术支持，组建了上百人的技术员团队长期驻扎在产地，孵化出多个水果品类品牌。截至2023年上半年，百果园已推出31个独家分销的招牌及A级自有产品品牌，并注册了211个商标作为水果品牌名称，包括草莓品牌“红芭蕾”、猕猴桃品牌“猕宗”、榴莲品牌“大芭”等。 2013年，百果园设立了中国首套基于口感的全品类果品标准分级体系，将水果按“糖酸度、新鲜度、爽脆度、细嫩度、风味、安全性以及大小、颜色及无缺陷”等指标分成招牌级、A级、B级、C级4个等级，再根据不同的标准进行定价。这套标准体系适用于整个产业链的标准搭建，包括品类品牌建设。逐步发展与并购重组 𐟌 2015年，在资本投入生鲜电商行业的背景下，百果园进行了A轮融资，天图资本、广发信德、前海互兴参投，百果园获得融资金额4亿元，创下当时水果零售行业最高融资记录。同年，百果园完成了当时行业史上最大的并购案，宣布与果多美并购重组交易，通过现金收购+交叉持股的方式，成为果多美的最大股东，成功打入北京重点社区及商圈，实现了对大众水果市场的覆盖。

马云又吹牛了？他说：如果我再创业，一定不选互联网，未来的机会在传统行业。有人不以为意，有人认真记笔记！比如百果园创始人，听了马云的话，成为颠覆水果行业的一匹黑马。奇怪的是，人家既没有铺天盖地的打广告，也没有把产品铺进各大商超，那他究竟用了什么独特的商业模式？很简单，给我3分钟，认真听完，你也可以借鉴！百果园的老板余惠勇很聪明，他不是自己一家一家的去投钱去开店，而是把他的水果企业转变成了产业赋能平台，通过帮助全国的中小型夫妻水果店来赚钱。具体是咋做的呢？首先，百果园将众多的中小型水果店联结起来，前往上游集中采购，然后为它们提供比市场价格更低、品相和味道更优的水果供应链，甚至连物流配送都无需操心，百果园会直接将水果送至门店，从此再也不必起早贪黑去进货，既省心又省力。其次，百果园免费为您打造品牌，助力提升客单价，还为同行提供一系列经营系统。比如，百果园会将线上系统嫁接给您，教导您如何打造爆品，如何吸引大量新顾客进店消费，如何构建粉丝社群，如何实现顾客的自动裂变和重复消费等等，这些都是水果店求之不得的事情。您瞧，这中间的利润不就产生了吗？最为重要的是，您开设一家百果园门店，仅需出资 80%，另外的 20%由百果园的区域经理和大区经理帮您出资。同时，您无需担忧会赔本，如果前三年出现亏损，公司会帮您承担。而当门店盈利之后，70%的利润由您三方按照出资比例进行分红，剩余 30%的利润需上交给总部，因为总部为您提供了一系列的扶持支持，诸如供应链、物流、线上系统等等。正因凭借这套模式，百果园即便自身不开设水果店，但放眼大街小巷，全国皆是百果园的身影。百果园为 B 端水果店进行赋能，使水果店能够更好地服务于用户，最终百果园赚取赋能的收益。而且，这套模式无论您身处何种行业，也不论您企业规模大小，您都完全能够施行。比如我有位客户从事幼儿园行业，投入 500 万开办一家幼儿园，历经约 5 年才好不容易回本。之后，再投入更多资金开办第二家幼儿园，又过 5 年回本，接着开办第三家幼儿园。如此一来，您会发现，他一直在扩大规模，然而他所赚取的利润和资金，又全部用于二次投入。所以当下，他的幼儿园虽说开了不少，但红利已然消逝。以往幼儿园是往里面使劲塞孩子，如今幼儿园得跑到外面去争抢孩子，毕竟现在的新生娃数量越来越少。因此，这位老板以前开奥迪，如今却重新骑上了电动自行车。所以说，所有的盈利都是认知的兑现，是红利的兑现，所有的亏损都是红利耗尽，而自身认知却未更新。那么，现今应当如何正确地经营幼儿园呢？市面上已有大量的幼儿园生意惨淡，那您完全能够将其升级为幼儿园的产业赋能平台，为幼儿园提供招生方面的赋能、教师培训的赋能，以及盈利产品的创新赋能。例如围绕孩子和家长，进一步开发更多产品，像兴趣班、国学班等等，让家长能够给予孩子更优质的成长条件，同时助力幼儿园赚取更多收益。未来您能够将这套软实力系统，植入到每一家幼儿园。如此，您就不再与他们竞争，而是帮助他们盈利，协助他们发展，那您不就成为幼儿园领域的百果园了吗？而且是纯粹的轻资产、高价值模式。大家觉得生意越来越难做的根本原因，是因为你看到的都不是真的有人赚的都是你看不到的大钱。因为商业上一共有27个无形的钱可以赚，但是现在绝大部分老板还只是会赚一个有形的钱，叫产品的差价，其他无形的钱连一个也没赚过，更没见过。注：图片素材来源网络

2016年，马云让秘书去买肯德基，结果一小时后打来电话：马总，手续办好了，一共4.6亿，是走支付宝吗？马云眉头紧皱，沉默了几秒后，着急说道：你赶紧给小王打电话，我刚刚让他去买茅台，告诉他是买酒，是酒！你以为这是被网友玩坏的段子？事实上，同年的9月份，马云大手一挥，以5000万美元拿下肯德基中国业务板块。或许你会对马云的行为感到不解，毕竟他是电商巨头，为何却涉足炸鸡汉堡了？生意人做投资，讲究的是能不能赚钱。肯德基背后的这套商业模式（S2B2C）正是未来十年黄金风口产业模式，简单说就是通过服务同行，帮同行赚钱，顺便再自己赚钱。我们很熟悉的那些大企业其实都是这个模式，比如7-11、蜜雪冰城、海澜之家、汉庭酒店、晨光文具等等。比如大家都熟知的百果园，他的老板余惠勇很聪明，他不是自己一家一家的去投钱去开店，而是把他的水果企业转变成了产业赋能平台，通过帮助全国的中小型夫妻水果店来赚钱。具体是咋做的呢？百果园将众多中小型水果店连接，在上游集中采购，为水果店提供更低价格、更好品相与味道的水果供应链，且直接配送至门店，让店主无需起早贪黑进货，省心省力。同时，百果园免费为水果店做品牌以提升客单价，并提供一系列经营系统，如嫁接线上系统，教店主打造爆品、吸引新顾客、打造粉丝社群及实现顾客自动裂变与重复消费等，满足水果店的梦想，从而获取利润。开百果园门店只需出资 80%，另外 20%由区域经理和大区经理出资，且前三年亏损由公司承担，盈利后三方按比例分红，上交 30%利润给总部，因其提供了供应链、物流、线上系统等支持。凭借这套模式，百果园虽自身不开店，却能实现全国皆是百果园的景象，通过为 B 端水果店赋能，让其更好服务用户，自己赚取赋能的钱。此模式适用于任何行业与规模的企业，比如有学员原本欲投 1500 万开月子会所与同行竞争，后在指导下转变为月子会所产业赋能平台，帮助经营不善的月子会所设计爆品、供应产品、做流量、做经营管理系统与组织等，从中赚取赋能费、服务费及供应链利润，有望在五年内成为行业上市公司独角兽。小区里开超市赚钱最快的方法在此。一位老板在小区开了生鲜超市，仅用三步便锁定小区居民全年购物消费，使其蔬菜店一年稳赚 60 多万。具体做法如下：第一步，为物业公司解决收钱难题。物业公司常为物业费难收而困扰，老板找到物业老板商议，若能帮其收物业费，能给予何种好处？最终谈定每收一户物业费，物业奖励超市老板 100 元。第二步，为业主解决省钱问题。业主期望省下物业费，若有人代交物业费则再好不过。超市老板从顾客底层逻辑出发，推出买 2000 元蔬菜送 2000 元物业费的活动。蔬菜生鲜为家庭刚需，在哪买都是买，在他店里买还能白得一年物业费，业主们自然无法拒绝。活动一经推出，小区居民纷纷参与。第三步，2000 元蔬菜生鲜业主一次消费不完。为确保居民每天吃上新鲜瓜果蔬菜，老板将 2000 元生鲜分成 200 次消费，业主每次到店买满 60 元东西自动减 10 元，从而锁定每个家庭一年至少 5000 元消费。小区有 2000 户，1500 个家庭参与活动，蔬菜店每年保守业绩 300 多万，还有 15 万物业费提成。可见，只要方法得当，就没有难做的生意。所以说，思维一变，市场一片。原本只是普通得不能再普通的行业，找对商业模式后，照样能够焕发出不一样的风采，给老板带来巨大的利润，而这正是商业模式的魅力所在。#我要上热门#

　　腾讯内部高层会议被曝光，马化腾再度预言，他说未来十年内C端市场红利逐渐走下坡路，未来的发展风口在B端，互联网的下半场属于产业互联网，而且不单只是腾讯，阿里也发布了未来十年传统企业转型的黄金风口，就是S2B2C模式，其实这两者的本质都是一样的，就是把公司变成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台，这套模式值得所有传统企业的老板认真学习研究。　　就比如全国最大的水果连锁品牌百果园，他的创始人一分钱不掏，在全国狂开门店五千多家，在实体店遍地哀嚎的今天，他的营收却逆势而起，最终准备赴港上市，估值高达120个亿。他凭啥这么牛呢?其实就是因为他采用的S2B2C模式，当同行还是靠产品差价赚钱的时候，他已经在卖模式、卖系统了。这究竟是什么情况呢? 　　刚开始的时候，百果园创始人余惠勇发现，水果店大多都是个体户、夫妻店，他们表面上看起来挺风光，是个小老板，但实际上80%又累又赚不到钱。这是为啥呢?因为他们普遍都有门店小、进货量少、供货价格高的问题，而且水果品质还不能保证，加上他们又没有门店管理经验，更不会搞线上转化，导致每天都担惊受怕。因此，百果园就跟他们讲，你们来跟着我干，我可以帮你赚更多的钱。具体该怎么做呢? 　　第一，我们免费给你品牌，你有了品牌，信任度是不是会更高?客单价是不是就可以适量提高，这样利润是不是就提升了? 　　第二，我给你供应链支持，我们百果园直接跟水果优质产地合作，这有什么好处呢?首先是不是没有中间商赚差价了。其次给你供的水果品质会更好，成本会更低，而且我们会给你配送到门店。最后我们还有线上平台以及社群，上千万粉丝直接给你保留，同时还会叫你门店管理以及运营。　　第三，如果你跟我干了前三年亏损，百果园总部给你承担。而且你开店只要出80%的投资，剩下的20%由我司的大区总监和片区经理来跟你一起合资。他们投了钱也会尽力跟你一起把门店做好。　　所以你不是一个人单打独斗，你是有合伙人的。接下来谈一下分钱，这也很关键。如果门店赚了钱，因为总部对你进行赋能，30%的利润要交给总部，另外70%的利润呢将按照门店的投资比例分配给店长、大区总监和片区经理。　　所以本质上百果园根本不是一家一家的重资产开店，而是通过赋能和服务同行，把全天下的同行店、对手店都变成自家的店，所有的客户最终也都累积在百果园的平台上，如今百果园已经拥有超过7000万的粉丝会员。　　那我们普通人干的都是实体店小买卖，80%的人开店都是积攒了大半辈子的积蓄，那该怎么办呢?其实呢，不管你是什么行业，也不管你企业规模的大小，都可以直接用这套商业模式。举个例子你就明白了。　　一个00后小姑娘毕业后花了20万开了一家重庆小面馆。她这个销售方式更是奇葩，10块钱成本的面卖10块钱，一分钱差价不赚。店里每天前来吃面的客人甩同行好几条街!正当大家都觉得小姑娘面馆开不了多久时，小姑娘背地里默默赚了上百万!这又是怎么回事呢? 　　其实，成本价吃面只是一个噱头，目的就是吸引大量的人气和客流量，让面馆会成为周围地区的焦点，甚至是把其他餐饮店的顾客吸引过来。　　等大家真的来店里后，才恍然大悟，原来这个成本价吃面并不是不是每个人都能享受到的，只有成为会员才能享受这个待遇。　　那如何变成会员呢?只要每年交288块钱成为本店会员即可，顾客一算，假设一周吃2次面，一年就是104次，每次消费20块也要2080块!如果有会员的话，只用支付1040块就可以了，除去会员费288还能剩下七百多块。很快就收揽了将近2000名会员，收款将近60万。　　而且这还没完，尝到了赚钱的甜头后，小姑娘又去找到十多家生意一般的同行，把自己这一套盈利模式赋能给到他们，赚取赋能的费用。　　最后，小姑娘又联合十多家同行成立了一个采购联盟。采购联盟成员只要每年交1万块的加盟费用，就能拿到一手食材价。一年下来，能比自己单独采购还能便宜几万块! 　　这种商业思维模式，不仅为面馆带来了丰厚的利润，也为顾客提供了超值的服务，更是为同行在不景气的市场中找到了存活下去的希望。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

𐟍Ž百果园市值大跌，卖不动了？ 𐟘𞦞œ园，曾经的水果巨头，如今市值却狂跌50亿！曾经的天价水果，如今口碑崩塌，消费者纷纷表示“卖不动了”。 𐟍‡百果园的财报显示，尽管卖着昂贵的水果，但净利润却只有可怜的3%，这让人不禁要问，高端路线真的行得通吗？ 𐟍‰余惠勇的野心是打造连锁店，通过分级体系和直接采购来建立水果鄙视链。然而，水果分级的透明度低，让消费者买单变得不易。 𐟍Ž从源头到消费者，传统水果零售损耗高达35%~45%，而百果园通过供应链优化将损耗降至5%，这一亮点并未能挽回其颓势。 𐟍Š百果园实行“三无退货”政策，但并不能完全解决口感主观问题。存货成本高、线上团购毛利率负数、加盟商成本压力大，加上价格标签陷阱和水果质量问题频出，百果园的口碑一落千丈。 𐟍‹资本嗅到风险，股价狂跌。尽管拥有6000多家门店，但市场占有率却只有1%，问题出在品质与服务上，而非高端市场无潜力。百果园，是时候反思如何重新赢得信任了。

2016年，马云让秘书去买肯德基，结果一小时后打来电话：马总，手续办好了，一共4.6亿，是走支付宝吗？马云眉头紧皱，沉默了几秒后，着急说道：你赶紧给小王打电话，我刚刚让他去买茅台，告诉他是买酒，是酒！你以为这是被网友玩坏的段子？事实上，同年的9月份，马云大手一挥，以5000万美元拿下肯德基中国业务板块。或许你会对马云的行为感到不解，毕竟他是电商巨头，为何却涉足炸鸡汉堡了？生意人做投资，讲究的是能不能赚钱。肯德基背后的这套商业模式（S2B2C）正是未来十年黄金风口产业模式，简单说就是通过服务同行，帮同行赚钱，顺便再自己赚钱。我们很熟悉的那些大企业其实都是这个模式，比如7-11、蜜雪冰城、海澜之家、汉庭酒店、晨光文具等等。 ⠊比如大家都熟知的百果园，他的老板余惠勇很聪明，他不是自己一家一家的去投钱去开店，而是把他的水果企业转变成了产业赋能平台，通过帮助全国的中小型夫妻水果店来赚钱。具体是咋做的呢？ ⠊百果园将众多中小型水果店连接，在上游集中采购，为水果店提供更低价格、更好品相与味道的水果供应链，且直接配送至门店，让店主无需起早贪黑进货，省心省力。 ⠊同时，百果园免费为水果店做品牌以提升客单价，并提供一系列经营系统，如嫁接线上系统，教店主打造爆品、吸引新顾客、打造粉丝社群及实现顾客自动裂变与重复消费等，满足水果店的梦想，从而获取利润。 ⠊开百果园门店只需出资 80%，另外 20%由区域经理和大区经理出资，且前三年亏损由公司承担，盈利后三方按比例分红，上交 30%利润给总部，因其提供了供应链、物流、线上系统等支持。凭借这套模式，百果园虽自身不开店，却能实现全国皆是百果园的景象，通过为 B 端水果店赋能，让其更好服务用户，自己赚取赋能的钱。 ⠊此模式适用于任何行业与规模的企业，比如有学员原本欲投 1500 万开月子会所与同行竞争，后在指导下转变为月子会所产业赋能平台，帮助经营不善的月子会所设计爆品、供应产品、做流量、做经营管理系统与组织等，从中赚取赋能费、服务费及供应链利润，有望在五年内成为行业上市公司独角兽。 ⠊小区里开超市赚钱最快的方法在此。一位老板在小区开了生鲜超市，仅用三步便锁定小区居民全年购物消费，使其蔬菜店一年稳赚 60 多万。 ⠊具体做法如下：第一步，为物业公司解决收钱难题。物业公司常为物业费难收而困扰，老板找到物业老板商议，若能帮其收物业费，能给予何种好处？最终谈定每收一户物业费，物业奖励超市老板 100 元。 ⠊第二步，为业主解决省钱问题。业主期望省下物业费，若有人代交物业费则再好不过。超市老板从顾客底层逻辑出发，推出买 2000 元蔬菜送 2000 元物业费的活动。蔬菜生鲜为家庭刚需，在哪买都是买，在他店里买还能白得一年物业费，业主们自然无法拒绝。 ⠊活动一经推出，小区居民纷纷参与。第三步，2000 元蔬菜生鲜业主一次消费不完。为确保居民每天吃上新鲜瓜果蔬菜，老板将 2000 元生鲜分成 200 次消费，业主每次到店买满 60 元东西自动减 10 元，从而锁定每个家庭一年至少 5000 元消费。 ⠊小区有 2000 户，1500 个家庭参与活动，蔬菜店每年保守业绩 300 多万，还有 15 万物业费提成。可见，只要方法得当，就没有难做的生意。 ⠊所以说，思维一变，市场一片。原本只是普通得不能再普通的行业，找对商业模式后，照样能够焕发出不一样的风采，给老板带来巨大的利润，而这正是商业模式的魅力所在。#大学第一课# #我要上热门#

农夫天下：百果园集团余惠勇一行赴园区考察交流

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