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人效配全过程I在线播放_人效提升方案ppt(2024年12月免费观看)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

人效配全过程I

调薪包决策框架：让艺术与科学结合调薪包的决策过程充满了挑战，因为它不仅是一个技术问题，更是一个需要艺术性处理的复杂问题。尽管难以用单一的模型来量化决策，但作为负责薪酬的HR，我们可以通过一些关键要素的分析，为调薪包的决策提供重要的参考信息。 𐟓Š 维度一：薪酬包的增长必须与企业效益和人效紧密相连。这意味着我们需要密切关注企业的整体经济表现和员工的工作效率，以确保薪酬包的调整与这些因素保持一致。 𐟓ˆ 维度二：合理划分薪酬包，确定一个大致正确的固定薪酬包，并以此为基础计算年度调薪比例。这个过程需要我们对关键系数进行深入分析，以确保决策的合理性和准确性。 𐟔 在整个分析过程中，我们依然需要依靠经验来分析若干关键系数，但通过提供配套的决策参考指标，我们可以直接输出关键分析结果，从而辅助判断结果的合理性。 𐟓 因此，我们不仅构建了决策和沟通的基本框架，而且还大大提高了操作效率，并降低了设计成本。通过这些步骤，我们可以确保调薪包的决策既科学又合理，既符合企业的整体战略，又能够满足员工的期望。

2024年餐饮实现数字化升级，不再难！据国家统计局发布的数据显示，2024年1-6月，国内餐饮收入达到26243亿元，同比增长7.9%。与此同时，企查查数据显示，2024年1-7月，餐饮新增企业数量138万余家，注销116万余家，而2023年全年，餐饮企业注销126万余家，这组数据的背后是餐饮行业供给过剩、竞争激烈，但单店生命周期有限。回顾前两年的餐饮经营模式就与如今大不一样，也许老餐饮人更有感触，过去面临着人效提升难，如今只会更难，过去引流获客繁琐，如今获客成本再度升高，依旧是个难题。同质化更为严重的今天，疫情后的消费行为大大改变，创业的人多了，消费者也更谨慎了，如何抓住顾客并经营好，更是难上加难。数字化浪潮的今天，数字化运营系统工具是推进餐企数字化落地的基础，也是必需品了。2024老板在选择餐饮系统工具时，还是一定要考虑好这点。一、产品为王是关键 “产品为王”道理想必都懂，就好比餐饮经营的好不好，研发菜品与打造爆品是关键，餐饮能否实现数字化升级，还是要落回到SaaS产品本质。客如云智能餐饮系统涵盖点单、收银、报表、会员管理、会员营销、小程序、供应链管理等餐饮消费全流程的效率提升工具，有效帮助商家在经营过程中打破数据孤岛，让自身业务发展达到更低成本、更高效率的运营模式。去年，客如云与美味不用等深度融合后，更是成为一家服务能力强，产品运营体系更加全面的餐饮服务商，为商家提供集点餐、收银、支付、报表、小程序、会员营销、抖音代运营、直播带货、供应链等全流程的产品和服务，解决餐饮商家从前厅到后厨，从运营到管理的问题，为商家带来更大的价值。二、适合自己的才好系统和企业自身的适配性也非常重要，这是很多企业忽略掉的问题。客如云针对正餐、快餐、小吃、茶饮、烘焙等不同业态的商家都可以提供不同解决方案，实现数字化转型升级。目前客如云在售的智享版餐饮管理系统，支持Windows、安卓、iOS跨端适配、弱网离线可用、多端一致体验等功能，为正餐、快餐、茶饮等不同业态商家解决经营难题。其系统更稳定、功能更全面、营销更丰富、生态更开放的优势，成为餐饮从业者在挑选SaaS系统的不二之选，餐饮商家也可以根据不同餐饮门店风格挑选硬件设备，如经典款Mini4收银一体机、2024年新款POS 5 Pro 收银一体机、2024年新品POS 5 Pro Max收银一体机、以及适合零售称重场景的OnPOS 3DW收银一体秤等。综上，数字化落地不是一件容易的事情，但它是必然趋势。客如云继续为行业树立标杆，推动餐饮业可持续发展。「餐厅经营」「餐饮管理系统」「收银系统」「客如云」

直播复盘总结包括哪些内容想要在视频号直播中脱颖而出，我们首先需要深入了解哪些因素会影响直播间的观看人数。大致上可以分为以下5类：直播时长：直播时间的长短直接影响观众的观看体验。直播频率：定期的直播频率有助于培养观众的观看习惯。消费深度：直播内容的质量和价值决定了观众愿意投入的金额。互动率：与观众的互动频率和深度直接影响直播的吸引力。新增粉丝数：直播能否吸引新粉丝的关注。在直播开始前，我们需要制定好各种策略，并有效沉淀出SOP（标准操作流程），这样可以不断优化我们的直播水平，同时提升直播团队的人效。在制定SOP时，我们可以将整个直播过程划分为以下4个阶段：直播前的准备 𐟓‹ 明确团队分工：确定各个岗位的职责分工。写作准备：准备好直播所需的文案、脚本等。直播预热 𐟔劥𜕥Ｉ℧𚦯𜚩€š过私域用户引导预约直播。宣传推广：通过社交媒体、广告等渠道进行宣传。直播现场 𐟎动䇦〦Ÿ导š确保各种软硬设备正常工作。主播状态：确保主播状态良好，能够吸引观众。开播运营 𐟚€ 直播间人货场配合：确保直播间与观众、商品之间的配合默契。流量承接与转化：有效承接各种流量并进行转化。直播复盘 𐟓Š 问题总结：找出直播中存在的问题。经验沉淀：总结好的经验，为下一次直播提供参考。通过这些步骤，我们可以逐步提升直播的质量和效果，打造一个高效的视频号直播运营体系。

降本增效：五降四增四精实战技巧 𐟌ˆ 降本增效，提升企业竞争力！ 𐟔 五降：生产成本、管理成本、沉没成本、可控变动费用、损耗与浪费。 𐟒𜠧”Ÿ产成本：通过优化流程、更新设备、改进工艺和提升员工技能，实现产效提升、成本最优。 𐟏⠧†成本：建设自动化驱动机制，完善内部制度，优化管理流程，减少部门和岗位配置，压缩管理层级，提升团队协同。 𐟒𘠦𒉦𒡦ˆ本：避免招错人、招庸才、新人流失大，转正合格率低等成本损失，招对人管理就成功了一半。 𐟒ᠥ年祏˜动费用：针对员工有可控力的变动性费用，通过建立预算管控和考核激励机制，让员工从利益相关方变成利益共同体。 𐟛 ️ 损耗与浪费：重点针对生产与服务过程中容易产生的损耗、浪费，出台管控、考核规则，例如：水电费、合格率、损耗类、不良率等。 𐟌Ÿ 四增：KSF增值加薪、PPV增量加薪、产值计薪、ASE增效加薪。 𐟓ˆ KSF增值加薪：比过去做的好-结果，运用：月度-管理层加薪-为结果、效果加薪。 𐟓Š PPV增量加薪：比过去干的多-结果，运用：月度-执行层加薪--专多能、多劳多得-内部定价。 𐟒𜠤𚧥€𜨮ᨖ꯼š运用：月度-转正加薪-晋升加薪-考核加薪--年度加薪固定组合。 𐟤 OP合伙增利-加薪：比过去赚的多-成果，运用年度-出钱出力、共同经营-为降本增效、经营成果加薪。 𐟒Ž 四精：精兵简政、精打细算、精益求精、精效数据。 𐟛᯸ 精兵简政：人不在于多而在于精,提升人效,强化激励,简化管理。 𐟒𜠧𒾦‰“细算：把钱花在刀刃上,收支平衡,以收定支,资源价值最大化。 𐟔砧𒾧›Š求精：每一天都要保持正精进,增值增量增效增利。 𐟓Š 精效数据：数据是经营的基石,要做到“全准效”考核激励、预算分析都离不开数据支持。

奈雪与瑞幸：从对立到共生的职场故事在奈雪的茶摸爬滚打了多年，终于熬成老店长的我，最近却选择了离职，加入了瑞幸咖啡的行列。这事儿在朋友圈和行业内闹得沸沸扬扬，大家对此各有看法。今天，我就来聊聊这段不平凡的经历，分享一些个人的感悟。奈雪的茶：从辉煌到衰败 𐟌𑊊奈雪的茶曾经是我心中的圣地。记得刚入职时，每天都能看到那些忙碌的身影，大家为了同一个目标奋斗。那时候的奈雪，真的是一杯好茶配一口软欧包，简直是职场人的梦想。然而，随着时间的推移，奈雪开始逐渐变了味儿。高人效的发展模式让服务质量大打折扣，软欧包也被砍掉了。曾经那个温馨如家的企业，逐渐变得冷漠和官僚。内部竞争激烈，人心惶惶，很多人选择离开。离开奈雪的时候，心里确实不舍。毕竟在那里度过了那么多美好的时光，和那些志同道合的同事们一起奋斗。但为了更好的发展，我只能忍痛离开。看着那些熟悉的面孔，心里五味杂陈。瑞幸咖啡：简约而不简单 ☕ 辞职后，一个朋友推荐我投递了瑞幸咖啡。说实话，瑞幸的生产流程比奈雪简单多了。但正是这种简约，让他们在清洁和食品安全方面做得非常出色。瑞幸把简单的工作做到了极致，让我想起了餐饮业的黄埔军校——百胜。在这里，我感受到了不一样的团队氛围和工作氛围。团队的力量：心在一起才是团队 𐟒ꊊ在百度上看到很多关于瑞幸员工的吐槽，但我作为一个餐饮老人，深知团队和工作氛围的好坏，店长起决定性作用。团队内的每个人都起辅助作用，心在一起才是团队。大家都是一个独立的个体，但在一起工作的时间比和家人在一起的时间都多。彼此把各自当做家人、朋友，互相交心，冲着一个目标去努力，才会获得成功。成功的秘诀：共同面对问题 𐟤 成功了，举杯同庆；失败了，一起复盘。没有天生就合拍的人，遇到问题的时候，我们要做的不是指责和相互推诿，而是共同面对、迎难而上、相互鼓励。众人拾柴，抱团取暖，要知道，问题只是成长道路上的试金石，也一定会成为垫脚石。结语 𐟌Ÿ 这段经历让我深刻体会到，无论在哪个企业，团队的力量和氛围都是至关重要的。希望各位餐饮人都能找到适合自己的团队和氛围，共同创造美好的未来。如果有侵犯到两家公司的权益，请私信删文，谢谢。

眼镜行业的“暴利”真相，谁在赚大钱？眼镜行业一直被大家戏称为“暴利”行业。你知道吗？市面上那些标价几百元的眼镜，成本可能只有几十元。有些商家甚至能把成本几十元的眼镜卖到上千元的“天价”。在眼镜界，流传着这样一句话：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。” 这句话真是道出了眼镜行业的“门道”。上市公司明月的招股书里透露，每片镜片的成本大约是6.77元。而另一家上市公司博士眼镜的财报显示，毛利润高达75%，但净利润率却只有可怜的8%。那到底是谁在赚取“暴利”呢？答案是房东和人工！过去，眼镜店一般都开在人流量大的商业街，最核心的位置房东都愿意租给珠宝和眼镜店。即使一天接待不了几个顾客，眼镜店也能活得很滋润。一条街上永远不倒闭的就是眼镜店和药店。追光者从创立之初就通过降低房租、提高人效、提供高性价比的产品来改变这个局面。比如蔡X依视路2-2.5折，包括膜致泽锐等高端镜片，让大家实现高端镜片配镜自由。最近，有个小客服接触的家长对孩子的近视特别关心。家长们都会尽最大努力给孩子最好的。有个家长和我聊了很多，说本来医生建议她配OK镜，但一年两万块她确实承担不起。医生又建议她配防控镜片，3980元，当时犹豫了一下没有配。幸好回到家里刷到了追光者，省下了2700元。她说现在赚钱难，自己也想给孩子最好的，但能力确实有限，能省一点就是一点吧。这个社会是不公平的，有的人出生就在罗马，有的人一生都到不了罗马。最后，把追光者的slogan分享给大家：“万物皆有裂痕，那是光进来的地方。” 希望大家都能找到属于自己的那束光。

零售门店业绩提升必备的3张表格提升零售门店业绩，数据分析和计划执行是关键。以下是你需要关注的3张表格：竞品数据收集与分析报告 𐟓Š 销售业绩：本周合计销售金额、本周销售趋势（周六至周一）。活动情况：活动类型、活动期间、活动效果评估。综合指标：店铺人效、面积人效、会员管理情况。竞品对比：竞品销售数据、竞品活动情况。本品牌表现：本品牌销售数据、本品牌活动情况。零售门店销售提升计划表 𐟓… 季度主题：每个季度的重点工作，如“强者更强、弱者淘汰、绩效绑定”。生意提升：目标销售额、实际销售额、提升比例。文化传播：员工培训、文化宣导。生意人培养：人才储备、晋升机制。统一行动：会员体系推进、社群管理跟进。商品管理：商品知识培训、商品尺码配比调整。视觉传达：陈列规则梳理、叠穿搭配提升比赛。调拨逻辑优化：调拨流程优化、商品精细化管理。奖励惩罚机制：优胜劣汰、绩效动态调整。服务提升项目：服务框架推行、《话术宝典》推进。门店销售分析报告表 𐟓ˆ 店铺名称：店铺基本信息。销售数据：月度销售金额、折扣率、连带率。人效分析：员工人数、人均销售额。平效分析：店铺面积、平均销售额。商品管理：商品售罄率、库存周转率。顾客服务：顾客满意度调查结果。营销活动：活动类型、活动效果评估。总结与建议：店铺优势与不足分析，改进建议。通过这些表格，你可以全面了解店铺的运营情况，制定有效的销售提升计划，并监控执行效果。

带娃不累的小妙招，你值得拥有！说实话，带娃这事儿，真的是对人效的终极考验。有些家庭一个娃配三四个人，而有些家庭却能一个人搞定好几个娃，这差距咋就这么大呢？其实，只要方法对了，带娃也能轻松愉快！准备工作要做好 𐟓‹ 首先，准备工作一定要做足。比如，奶粉要提前分装好，用小盒子或者那种便携的奶粉罐子装好，多备几个，反正用很久都不会坏。再比如，奶瓶里的水要提前备好，买个温奶器，水一直温着，到时候就不用手忙脚乱地加水了。还有，摇奶器也是必备的，尤其是新手爸妈，虽然我现在大部分时候用勺子搅拌。时间管理要高效 ⏰ 时间管理也是关键。对于非全职奶爸来说，周末是锻炼时间管理的好时机。孩子睡觉的时候是你的时间，确保准备工作做完，其余时间想干啥干啥。全职照顾孩子的爸妈们，尽量用孩子睡觉的时间来补充睡眠，毕竟全职带孩子真的很累。三头六臂带娃术 𐟒ꊥ𘦥胨🙤𚋥„🯼Œ得动动脑子。首先要了解孩子的生物钟、吃饭间隔、换尿布的节奏和清醒的习惯。比如，我发现一个抱法对我大儿子特别管用，就是抱起来找到一个身体的夹角，把他的头放进去，然后快速安抚他，或许可以快速让他冷静下来。还有，眼疾手快也是必备技能，续觉这件事儿，别人写的不少了，等需要的时候我再写一篇专门的。至于尿不湿，根据自己当地天气和习惯选择适合自己的。总之，带娃这事儿，只要方法对了，真的不累！希望这些小妙招能帮到你，让你轻松愉快地享受带娃的时光！

企业降本增效的五大策略 𐟓ˆ 提升企业内在实力，深化内部管理。 𐟒𐠦Ž訡Œ弹性薪酬，激发员工潜力，实现价值与薪酬的正向循环。 𐟔 降本增效，优化资源配置，提升人效，降低成本并提高效率。 𐟑堦ž„建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现合伙经营模式。一、四增四精战略，提质增效增值：通过强化结果导向和价值创造，持续提升产品和服务的质量，满足客户需求。增量：通过量化工作结果，激励员工拓展技能、多劳多得，激发团队活力。增效：通过科学考核工作效率和完成质量，提升人效、产效，提高整体运营效率。增利：通过全面管控支出，以低成本、高绩效为导向，稳健促进盈利增长。精兵简政：优化人员配置，提高人效，避免冗员。精打细算：严格控制成本管理，实现每一分钱都产生价值，追求利润最大化。精益求精：不断追求内部增值，通过创新和改进提升核心竞争力。精准数据：以数据为依据，实现结果导向的精准决策，确保企业稳健发展。二、四个降本方向，推动企业变革生产成本：通过优化生产流程、升级设备、改进工艺、加强人员训练等方式，提升生产效率，降低生产成本。管理成本：完善内部驱动机制，实现员工自动自发工作，减少职能部门与管理岗位配置，降低管理成本。变动支出：建立预算管控、考核激励机制，让员工从利益相关方变成利益共同体，降低变动费用。损耗浪费：通过内部管控、考核规则与组织赛道化模式，让员工变成重视成本费用的经营者，减少损耗浪费。三、降本增效的5个关键习惯精简人手，优胜劣汰：在人力资源管理上，实施精简策略，通过优胜劣汰的方式，保留最具价值的员工，淘汰那些效率低下的岗位，从而提升整体的工作效率和团队的竞争力。优化基础架构：通过优化架构，推行赛道化模式，打破传统的固定分配机制，激发员工的积极性和创造力，建设一个更加灵活高效的经营组织。数据说话、结果导向：强化数据驱动的决策过程，让数据成为说话的依据，结果成为导向，确保所有决策和行动都以提高效率和产出为目标。简化流程管理：简化管理流程，剔除沉余步骤，让管理变得更加简单直接。通过强化流程的合理性和效率，让机制变得更为强大和有效。预算与激励并行：实施严格的预算管理，确保每一笔支出都有明确的预算依据。同时，将目标与激励紧密结合，通过效果和弹性激励机制，实现数据化经营，推动企业持续降本增效。四、企业未来强化之道向内经营：深化内部管理，通过绩效变革和机制强化，狠练内功，提升企业内在实力。弹性薪酬：推行弹性薪酬制度，挖掘员工潜力，实现价值创造与薪酬增长的正向循环。降本增效：通过资源优化配置，提升人效，实现成本降低与效率提升。绩效考核：建立绩效考核体系，追踪过程与结果，通过组合激励促进目标达成。合伙经营：构建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现出资或出力的合伙经营模式。随着市场竞争的加剧和内卷化的挑战，企业必须内外兼修，既要在管理上狠练内功，又要在增长上寻求创新。

人力资源降本增效全攻略𐟓ˆ 企业在追求发展的同时，如何通过合法合规的方式提升人力资源管理的效率并降低成本，是一个重要的议题。以下是一些关键策略和实践方法，帮助企业实现这一目标： 𐟓Œ 优化用工方式：通过将传统的劳动用工转变为民事用工，与个体劳动者建立合作关系，或通过平台合作引入劳动者，将劳动报酬转变为合作费用，从而降低成本。 𐟓Œ 办公方式优化：采用远程办公等方式可以节省办公支出，同时提高员工的工作满意度和生活质量。企业需要考虑远程办公的适用性，并建立相应的监督管理机制。 𐟓Œ 组织人员优化：包括组织优化和人员优化两个方面，如调整公司架构而不涉及员工切身利益的架构调整，以及涉及员工利益的调岗、调薪等措施。 𐟓Œ 人力资源管理战略：企业需要制定具有全局性、长期性、阶段性、稳定性和应变性的人力资源管理战略，包括人力资源规划、人员选聘、培训与发展、人力资源管理等方面。 𐟓Œ 人力资源合规实务：企业应建立一套有利于自身发展的合规管理体系和制度，确保在具体的操作过程中合理、合规、合法地进行人力资源管理。 𐟓Œ 效能提升：人力资源管理应关注提升效能，包括提高人岗适配性、优化人才结构、加强人才复用、推进网状用工模式等。 𐟓Œ 降本增效：通过提高面试准确率、人岗匹配度、优化组织架构、灵活设计薪酬体系等方法，企业可以降低人力资源成本，同时提升效率。 𐟓Œ 人力资源规划：通过评估员工需求、盘点当前团队、审视新员工的视野、制定解决差距的战略以及监控、评估和修订计划，企业可以确保人力资源规划的有效执行。 𐟓Œ 人力资源成本控制：企业需要对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本进行掌握和调节，以提高成本使用效率。 𐟓Œ 人效管理：通过组织与人力资源数据诊断、人力资源战略制定与规划、人力资源效能管控方案以及人力资源的职能优化方案，企业可以实现人效管理的优化。 𐟓Œ 创新人力资源管理：企业可以通过树立以人为本的管理理念、强化数据驱动的人才管理、打造灵活多变的组织结构等策略，以及实施员工赋能计划等实践，来打造高效团队。通过这些策略和实践，企业可以在确保合规的同时，有效地降低人力资源成本，提升管理效率和团队效能。