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梁宁产品经理新闻后续_梁宁产品思维(2024年11月追踪报道)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

梁宁产品经理

0经验转行产品经理？我的自学经验分享大家好，我是喵喵。先说说我的背景吧，我是一名0经验转行产品经理，曾在百度做了3年PM。目前我在二线城市的一家上市公司负责产品业务线，年薪从4万飞跃到了30万+。 𐟒ᠰ经验转行需要报培训班吗？其实，如果你够自律，自学也是完全可以的。我入职产品经理后也报过班，但效果并不理想，学了一堆理论却不知道如何应用。如果有导师带着学，可能会少走一些弯路。 𐟓š 专业书籍推荐看专业书是学习技能的好方法，书里都是行业大佬们的方法论和经验，真正能帮你少走弯路。以下是几本推荐的书单：告诉你产品经理是如何工作的《启示录》《结网》《俞军产品方法论》交互体验设计，产品经理要懂用户、懂交互《about face4：交互设计精髓》《点石成金》《用户体验要素》《破茧成蝶2》来自行业大佬们的方法论《幕后产品》《梁宁产品思维30讲》 𐟓– 必备学习资源视频课程类可以去小破站、三节课等，有一些免费且高质量的资源。平时可以多看一些大佬们的公主号，学习产品思维，紧跟行业趋势。比如：薛老板产品派、产品笔记、小道消息、乱翻书、晚点LatePost。 𐟖Œ️ 用什么软件来画原型？ AXURE：老牌产品经理都用这个，可以做复杂的交互。墨刀：简单易上手，但需要花钱。 Sketch：现在很多大厂的产品经理都在用。 𐟒ᠥ�𚆧Ÿ娯†怎么用起来？搭建个人知识库：把相同的知识点记在一起，遇到问题时可以随时查阅。我自己会用有道云笔记来搭建知识库。项目实践：产品经理都是在实践中成长的。新手可以找个APP模仿着做一个原型，在做项目的过程中肯定会遇到很多问题，带着问题去书上找答案，才能记得更牢。 𐟧 培养产品思维—产品体验大法产品经理不要闭门造车，要多去体验其他的产品，学习好的设计思路。下载App Store排行榜里的前10个APP，逐个体验。对产品的交互体验、功能架构、业务流程、商业模式等方面进行体验，并记录体验报告。这个过程不要纠结报告形式，只要把你看到的东西记录下来即可。体验的多了，你的产品思维就培养起来了，看的够多，对背后的深层逻辑才能理解的越透彻。下次再跟大家分享0经验如何面试哈~

掌握这三个关键能力，人生开挂！ 𐟌Ÿ 提升认知，少走弯路，开启成功之门！在《梁宁：一个产品经理的奥德赛之旅》中，联想、腾讯高管、CNET集团副总裁梁宁分享了每个人应该具备的三个关键能力，帮助你开启开挂人生： 1️⃣ 判断能力 𐟧 能够从表象世界中发现本质和规律。记住，公司只对股东负责，这是不变的真理。因此，每个人都需要学会为自己负责，而不是依赖他人。 2️⃣ 增长能力 𐟚€ 设计自己的成长系统，实现自我提升。赚钱有两种方式：劳动致富和正确决策。劳动致富是通过努力工作和提升技能来谋求工资增长，而正确决策则需要有意识地训练自己做决定的能力，跳出已有的增长路径，寻找新的增长方式。 3️⃣ 关系能力 𐟤 找到那些愿意与你共同面对未来挑战的合作者。关系的四个阶段包括：理想、冲突、协同和整合。不要害怕冲突，这是关系发展的必经之路。通过开放式讨论，将关系推进到协同和整合阶段。

上一次邀请梁宁老师来分享还是2019年，那时候还没有疫情，美团的老板王兴预测说2019是过去十年z差的一年，未来十年z好的一年，没想到他说对了𐟘‚ 时隔五年，再次邀请梁宁老师来AI产品经理大会给大家分享分享，开开眼界𐟥𘣀Œ产品经理大会」「AI产品经理」「梁宁」

《真需求：梁宁带你洞悉市场背后的真相》在商业的世界里，需求是一切创新和成功的起点。但如何识别真正的需求，却是一门深奥的学问。今天，我要向您推荐的是由知名产品战略专家梁宁所著的《真需求》，这本书将带您深入探索需求的本质，揭示那些隐藏在市场表象之下的真相。《真需求》不仅仅是一本关于市场需求分析的书籍，它是梁宁多年实战经验的结晶，是一份关于如何在商业竞争中洞察用户真实需求的指南。梁宁以其独特的视角和深刻的洞察力，为我们揭示了需求背后的心理学原理、社会学背景以及市场动态，帮助读者在复杂的商业环境中找到成功的钥匙。这本书的特点在于，它不仅仅提供了理论框架，更结合了大量的实际案例分析。梁宁通过对苹果、腾讯、阿里巴巴等知名企业的成功案例进行深入剖析，展示了如何从用户的行为和反馈中捕捉到真正的需求信号。书中的内容涵盖了从需求的识别、验证到满足的全过程，为读者提供了一套完整的需求分析工具。如果您是企业家、产品经理、市场营销人员，或者是对商业洞察感兴趣的读者，那么《真需求》无疑是您书架上不可或缺的一本。它不仅能满足您对市场分析的渴望，更能激发您对商业创新的热情。点击链接下单，让梁宁带您一起洞悉市场背后的真相，别枉费我费力找书推荐。关注我，让我们一起在商业的海洋中航行，探索更多的机遇和挑战。

𐟌Ÿ梁宁产品思维30讲：关键能力提升指南𐟚€ 这30讲课程内容涵盖了产品经理工作的五个核心领域：同理心𐟒–：学习如何理解和识别用户的情绪，发现个人的天赋和优势。机会判断𐟔：通过分析细节，洞察整体市场和行业趋势，把握机会。系统能力𐟒𜯼š讲解如何构建有效的系统，创造稳定性和用户依赖。用户体验𐟓𑯼š强调提高产品的效率和适应性，推动产品的自然演化。创新模式𐟚€：探索不同的创新方法，帮助产品经理发现新的市场机会。成为行业高手的关键不在于学习了多少技巧，而在于个人的实际体验和自我决策能力。

产品经理必备技能与书籍推荐 𐟌Ÿ 想要成为产品经理？这里有一份超实用的学习指南，助你轻松掌握产品经理的核心技能！ 𐟛 ️ 常用软件：掌握一款即可，如原型软件Axure、需求管理工具飞书、流程图软件visio等，快速上手。 𐟓š 专业技能：拆解并学习以下关键技能：需求分析：将用户需求转化为具体功能。竞品分析：分析竞品优劣势，输出分析报告。产品规划：从商业模式出发，制定产品规划路径。产品设计：将业务交互链路转化为流程图，并使用原型工具设计功能。数据分析：具备数据思维，用数据辅助产品决策。用户研究：掌握用户研究方法，包括定性研究和定量研究。 𐟓– 专业书籍：系统学习是关键，以下书籍推荐给你：需求分析：《有效需求分析》。交互与体验设计：《交互设计精髓》《用户体验要素》《点石成金》。用户研究：《洞察人心:用户访谈成功的秘密》。数据分析：《精益数据分析》。产品思维：《幕后产品》《俞军产品方法论》《梁宁产品思维 30 讲》。 𐟒ꠤ𘓩Ṩ𛃯𜚩€š过以下训练提升产品思维：拆解任意APP，分析商业模式和运营策略。临摹一个APP，画出产品原型和业务流程图。选择3个竞品，输出竞品分析报告。找到目标用户，做一次用户访谈，设计访谈提纲。 𐟔堥ˆ˜训练：找一个模拟项目，从0到1完整做一个实战项目，包含市场分析、用户分析、竞品调研、需求挖掘、产品规划、业务流程设计、交互原型设计、需求文档、数据埋点方案。实践是检验学习效果的最佳方法。 𐟒ᠦŽŒ握这些技能和知识，你将为成为一名优秀的产品经理打下坚实基础！加油，未来的产品经理！𐟚€

这本书让我彻底醒悟！你真的懂吗？ 𐟓–《真需求》 ✍️ 梁宁莫泊桑的短篇小说《项链》里，女主角玛蒂尔德为了参加晚会，借了一串钻石项链。结果项链丢了，她只好借钱买新的还回去。为了还债，她节衣缩食，辛苦十年，青春耗尽时才发现那条项链是假的。从商业角度来看这个故事，玛蒂尔德想改变处境没错，但她不懂商业闭环。如果她明白价值与需求的关系，根本不需要去借那条项链。她的美貌如果能加上理解需求，投其所好，胜过任何一条首饰。现实生活中，我们也会犯同样的错误，“用极大的代价，做自己认为有价值的事。” “在商业世界里，价值与需求是一体两面的。你自己认为它有价值，并不代表它有商业价值。符合对方的需求，对方愿意为它付费，它才有商业价值。” 理解需求，才能理解所有的商业与关系。 “商业的一切，本质就是围绕真需求展开的。”俗一点的话就是“搞到钱就是真需求，真需求才能搞到钱。” 梁宁的这本书，颠覆了我对商业的所有认知。经过30年的行业沉淀，作为无数商业大成大败的见证者，梁宁用最朴实的语言，讲述最本质的商业真相。她给我们带了一个全新的思考框架，这个框架最核心的要素只有三个：“价值、共识、模式”。 ✔️ 价值-源自于真需求 ✔️ 共识-促成成交的关键 ✔️ 模式-打造你的竞争力系统听我一句劝！所有的创业者、产品经理、互联网从业者、博主、市场营销人员、企业管理者和对商业创新感兴趣的普通人，都去给我看这本书！在这个人人都谈创新的时代，你会被这本书彻底点醒！

成长与发展的秘密：从痛点驱动到愿景驱动 ### 01. 痛点的力量：产品经理的指南针 𐟧튊作为一名产品经理，痛点是我寻找产品需求的起点。它像一盏明灯，指引我走向成功的方向。在B端产品的世界里，大多数需求都源自企业无法解决的流程或问题。我们的任务就是深入挖掘这些痛点，找到用户真正需要的产品，并让它成为用户愿意付费的解决方案。但在这个过程中，我必须小心谨慎。因为不是所有的“痛点”都足够“痛”。如果用户感受到的痛苦不够深刻，他们的行动就会犹豫不决，总是在“改变”和“不变”之间徘徊，最终选择放弃。 02. 痛点的个人意义 𐟏‹️‍♂️ 对于个人来说，痛点意味着什么呢？梁宁老师曾说过，我们感受到的痛点本质上是对未来的恐惧。这种恐惧是一种强大的驱动力，能够推动我们采取行动，做出改变。举个例子，一个人因为肥胖而得了重病，经过艰辛的治疗后转危为安。这时，他会意识到肥胖是他最大的痛点。如果继续保持不良的生活方式，健康随时可能再次出现问题。因为有了这段“不堪回首”的经历，他会下定决心做出改变：锻炼身体、健康饮食、早睡早起、加快新陈代谢…… 所以，痛点是自我改变的底层驱动力。如果一个人没有动力去改变自己，那只能说明他承受的“痛点”还不够痛。虽然我也知道要控制体重、健康饮食、保持运动，但总是在制定了一系列伟大计划后，就不了了之了。这说明肥胖这个问题，还没有成为我生命里的不可承受之痛！ 03. 从痛点驱动到愿景驱动 𐟚€ 解决了痛点问题后，原先的恐惧情绪会减弱或消失，由其带来的驱动力也会随之减少或消失。但自我成长不应停止。这时，一个有智慧的人一定会提前布局，找到新的方向与驱动力。以企业发展为例，一个优秀的企业在成功解决了当前的问题之后，一定会在战略方面下功夫。比如，描述未来的愿景，明确使命与价值观；比如，统一目标，倡导“站在后天看明天”的理念。这其实就是成长与发展的底层逻辑：专门花时间去思考目的与意义，想清楚为什么要做这件事，主动转换驱动力：从“痛点驱动”向“愿景驱动”转变。如果我们把自己也看成是一家公司，其自我成长的底层逻辑也是一样的：要想做成一件事，我们就得在想清楚目的与意义上多花时间。虽然在成长的初始阶段，通常需要靠痛点驱动，但这一定不是全部。最终让我们走得更远的，一定不是那些让恐惧消失的痛点问题，而是那些让我们充满热情、不知疲惫、魂牵梦绕的人生愿景。

傍晚将要起身离开坐了一下午的地方去赴约和老友吃饭忽然一条提醒，梁宁，居然有更新了上一次看她写文章真的是好几年前了（看她文章里说是2018年）我印象中上一次看她的文章好像是那一篇史诗一样的中国芯片行业里的故事，有倪光南院士以及当时的联想，以及后来的很多很多，那时还是老美意图对中国科技封锁的初期，结尾一句话，咱们中国，就是人海去拼，拼也拼出个中国人独立芯片群产业链的能力（大意）在很多很多年以前，我比较喜欢看两个人写文章，程苓峰，和梁宁，程兄的文章我特别喜欢（我当年说程苓峰是中国第一科技自媒体，但程兄的文章绝非仅科技，非常通透），很多文章看得相当过瘾，史诗级梁宁，第一次听说这个名字的时候，她还在苦哈哈的做自己的绿人网（后来卖给了腾讯，她后来在腾讯时期写了很多非常受欢迎的产品经理系列文章），巨头环立的时期，那是一个辛苦和结果不大的苦活儿，后来卖给了腾讯以后，算是真正解放了她，她释放出了比之前更大很多的能量文中提到豆瓣，一个已经删了很久的App，这么多年豆瓣在纷纷扰扰的中国互联网界真的是一个很特别的存在，成功的错过了互联网界所有的风口，但依然很有个性的存在着的公司，就是这样一种特别气质的存在谈到需求，2006年，完全不懂程序编码的我，看了几页html互联网最古早的低级编码语言以后，捣鼓出一个只有一个页面的音乐网站—— LR music，懒人音乐，一个打开页面就开始自动的随机/顺序播放音乐的网站，一直放一直放纯粹玩儿的一个东西，曾经后很多人很喜欢这个网站，以及喜欢了很久很久，只是它的音乐库实在是太少了，而且时常因为调用的其它音乐地址的失效而经常有很多音乐失效，但无论如何，懒人音乐，是那时一类人很喜欢的一种音乐形式，一个实实在在的真需求似乎是一年还是两三年后，听说有个豆瓣音乐也可以，打开以后一直放音乐听，后来我下了，确实不错，音乐库比我的大太多太多了，几千倍几万倍吧，很好，之后的很多年一直用它也不知道是过了多少年以后，卸载了豆瓣换成了网易云音乐，对我的作用和此前豆瓣，以及懒人音乐一模一样，大概肯定是对豆瓣音乐的功能、效果实在是忍无可忍了（应该是有很多bug，但很多年，他们从不，甚至绝不改进，实在是搞不懂他们）网易云音乐真是很不错，也已经用了很多年，买了很多年的黑胶会员，但其实觉得实在效果也不咋地（大概跟我的手机和耳机有关）这网易云音乐的之前的“每日推荐”我挺喜欢的，虽然经常某一天推荐的多数音乐都不对我口味，但是大多数时候它才是能猜中我喜欢的风格的但是最近这段时间，我不知道为什么他们的每日推荐变成了只推荐“20首”音乐了，这样当我听完一遍的时候我就得再次打开它再去找音乐，一天要找本一次，它原本懂我的“真需求”，但是现在不懂了（本来今天希望好像吐槽它的这个很糟糕的功能改变来着）我需要什么，无非就是有一个页面可以连续不停的放着相对接近我喜欢的风格的音乐而已，很多很多年就像当年做那个“懒人音乐”之前，和公司的同事（那时的一位非常随和的公司主管Wilbur），随便聊天时他说，为什么很多人喜欢没有屏幕的iPod，因为很多人只是希望有音乐一直放着而已），似乎当时我想设计一个“双人耳机” 和他随便交流，当时有了灵感，就立刻高了个，懒人音乐，当时网络上可能唯一的一个单页面形式存在的网站哦，提到了“双人耳机”，当时确实也想去申请个专利来着，后来也一直没搞他，当时的想法就是，有特别好听的音乐想要立刻分享给朋友，大家一起听，好像网易音乐现在也出了个“双人音乐”这种形式，只不过现在他们可以跳出有线耳机的局限，随时随地和任何人一起听音乐，多酷啊

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