组织的概念最新进展_管理学中组织的概念(2024年11月教程归档)
《我们赖以生存的隐喻》英文版分享 《我们赖以生存的隐喻》(The Metaphors We Live By)是由乔治ⷨ𑨀夫(George Lakoff)和马克ⷧ(Mark Johnson)于1980年出版的一本经典语言学和认知科学著作。这本书开创性地探讨了隐喻在我们日常思维和语言中的核心作用,揭示了隐喻如何塑造我们的理解和行为。 书中的主要观点包括: 隐喻的普遍性:莱考夫和约翰逊指出,隐喻不仅仅是语言的装饰,而是深深植根于我们的思维过程中的基本结构。我们通过隐喻来理解抽象概念和复杂经验,隐喻帮助我们将抽象的概念转化为更具体、更易于理解的形式。 隐喻与认知:作者探讨了隐喻如何影响我们对世界的认知。例如,常见的隐喻如“时间是金钱”,不仅影响我们的语言表达,也影响我们如何组织和评估时间的使用。 隐喻的社会文化影响:隐喻不仅反映个人思维,也反映了文化和社会结构。书中通过具体实例展示了不同文化中隐喻的差异及其对人们行为和价值观的影响。 认知语言学的贡献:这本书是认知语言学领域的开创性作品之一,强调了语言与思维之间的紧密联系,推动了对隐喻及其认知功能的深入研究。 《我们赖以生存的隐喻》不仅对语言学和认知科学领域产生了深远影响,也对心理学、社会学以及哲学等学科提供了宝贵的见解。这本书适合那些对语言、思维及其相互关系感兴趣的读者。
媒体融合:从概念到实践的深度解析 𐰟𑊤𛊥䩦们来聊聊一个热门话题——媒体融合。这个概念最早是由美国学者伊契尔ⷧⷦ𐔥豹83年的《自由的技术》一书中提出的。他指出,媒体融合意味着一种媒体渠道能够提供多种服务,而一种服务也可以通过不同的媒体渠道来提供。简单来说,就是媒体之间的界限越来越模糊,各种媒体功能越来越一体化。 什么是媒体融合? 狭义上的媒体融合 狭义上讲,媒体融合是指不同的媒介形态融合在一起,形成一种新的媒介形态。比如,在网络、数字等技术的基础上,报纸、广播、电视、互联网、手机等新旧媒体在形式和内容上走向一体化(媒介融合)。 广义上的媒体融合 广义上讲,媒体融合则包含一切媒介及其相关要素的结合、汇聚和融合,如媒介形态、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。媒体融合是一个不断发展的过程。 媒体融合的类型 媒体融合一般包括技术融合、业务融合、平台与市场融合、机构融合以及产业融合等不同层面。 中央厨房模式𓊤𘭥䮥覈🦨通过一个集中的平台来整合多种媒体资源,在统一调度下进行信息的采集、生产与分发。在融合性新闻发展的同时,各种媒体之间将产生更多的交叉、互动,跨媒体的合作报道、合作栏目、合作经营等逐渐推动各媒体自身的业务改革,最终将基于跨媒体整合形成新的信息生产流程与分工模式。 媒体融合的误区⚠️ 将媒体融合等同于“全媒体化” 一味地进行产品扩张可能造成资源的分散,在新的领域很难形成自己的影响力,甚至可能拖累自己原有的优势产品。 不根据实际情况制定转型道路 所有媒体都一拥而上,只求表面融合,而不是从内在层面完成新媒体时代所需要的思维转变,是无法实现真正转型的。 总结 媒体融合是一个复杂而多元的过程,涉及技术、业务、平台、市场和机构等多个方面。在实际操作中,我们需要避免一些常见的误区,如将媒体融合等同于“全媒体化”和忽视每个媒体的实际情况制定转型道路。只有这样,我们才能真正实现媒体的深度融合,打造出更具影响力和竞争力的新媒体产品。
视觉思维工具:让知识可视化 芨熨牦维是一种通过图形和视觉元素来组织和表达思想、任务和概念的方法。以下是一些常用的视觉思维工具: 思维导图(Mind Maps)𑊦维导图是一种以中心主题为起点,通过分支和节点展开的图形表示方法。它用于组织和表示关联的思想、任务和概念。中心主题通常位于图的中央,周围是各个相关的分支,每个分支都可以进一步展开。 概念地图(Concept Maps) 概念地图通过节点和连接线表示概念之间的关系。与思维导图类似,但更侧重于强调概念之间的层次结构,有助于展示它们之间的关联和层次关系。 流程图(Flowcharts) 流程图是一种以图形符号表示流程、步骤和决策的图示方式。它通常用于可视化复杂流程,帮助人们理解流程中的各个步骤、判断点和可能的结果。 时间线图(Timeline)⏳ 时间线图以时间为轴,通过图形和文字表示事件、任务或项目的发展历程。这种模式有助于清晰地呈现时间顺序和各个事件之间的关系。 框架图(Frameworks)️ 框架图以框架和箭头表示关系、结构和流程。它常用于组织复杂信息、展示系统架构、关系图等。框架图可以是系统性的,也可以是概念性的。 散点图(Scatter Plots) 散点图以坐标轴上的点表示不同变量之间的关系。这种图形方式特别适用于展示趋势、关联以及数据之间的模式。 这些视觉思维模式可以根据需要和情境选择使用,它们为个体和团队提供了更具创造性、直观和有趣的方式来处理信息、解决问题和展示概念。
金奖背后的故事:从零开始的创新之旅 最近,我参加了一场由学院组织的安踏全球运动装备设计大赛,并在决赛中意外地获得了金奖。这是我第一次设计鞋子就能获得如此荣誉,今天我想和大家分享一下这个设计背后的故事。 跨学科的团队力量 劊在学姐的邀请下,我们组成了一支由产品设计、环境设计和建筑设计师组成的跨学科团队。团队成员的多样性是我能够坚持下去的动力之一。没有他们的支持,我可能早就放弃了。 选择小众运动,大胆创新 ️ 我们选择了溯溪运动作为设计方向,这是一个相对小众但增长迅速的运动领域。通过市场分析、用户研究和竞品分析,我们发现鞋子在水陆切换时需要适应不同的场景。于是,我们展开了一场头脑风暴,最终确定了一个概念设计。 设计过程中的挑战 芊我们非常喜欢这个开合概念,设计出来后也觉得非常美观。然而,在结构和舒适性方面,我总是有些担心。于是,我们制作了1:1的样机进行测试。经过穿戴实验,证明我的担心是多余的。 专家的指导,启发灵感 学院组织了一场关于比赛的workshop,邀请了鞋子设计方面的专家,包括安踏的郑永先老师。在交流中,我受益匪浅。郑总分享了安踏的运动设计理念,这启发我围绕“势”来提升鞋子的设计理念:鞋子是人类探索未知领域的重要伙伴,是走向自然、与环境相融的工具。今天的安踏运动代表了科技与设计的顶峰,使人类的步伐走得更远,探索更广阔的世界。 决赛的压力与惊喜 入围决赛后,我发现其他选手的概念、故事和专业表现都非常出色。现场一半的评委都是国际评审,还有一些耳熟能详的名字。安踏真有排面。很难想象金奖会落到我们头上,但最终我们做到了。面对这份荣誉,我感到非常激动,但也很清楚,这只是一个开始。 未来的方向 决赛结束后,我收到了Paul Priestman的工作邀请,这对我来说是莫大的荣幸。随后,我还收到了安踏的入职邀请。不过,我决定继续学业,因为从同济和阿尔托毕业对我来说同样重要。感谢安踏为我们带来的机会,也感谢这次比赛为我带来的所有经历。
研学旅行:青少年成长的独特方式 用双脚丈量四季,用双眼探寻文明,用双耳倾听故事,用心灵感悟自然,来一场别样的研学之旅 ⛵这个过程,不仅能使学生获得一种参与式的体验、一种丰富情感价值观的体验,更能收获一种同伴互助和集体交往、分享交流的互助式体验。而这,是青少年健康成长不可缺少的一个方式和途径。 研学旅行的概念: 2016年,教育部、国家发展改革委等11部委联合下发《关于推进中小学生研学旅行的意见》(教基一[2016]8号),明确指出,“中小学生研学旅行是由教育部门和学校有计划地组织安排,通过集体旅行、集中食宿方式开展的研究性学习和旅行体验相结合的校外教育活动,是学校教育和校外教育衔接的创新形式,是教育教学的重要内容,是综合实践育人的有效途径”。这一概念的界定意味着,作为教育部门和学校有计划、有组织安排的活动,研学旅行既是一种综合实践活动课程,又是一种研究性体验性学习,更是以学习共同体的方式开展的集体性学习活动,是学生走向社会、走向自然,在社会和大自然等课堂里面学习,在旅行中研究,在行动中探索,在实践中获得真知的教育形式。正如教育部教育发展研究中心研学旅行研究所所长王晓燕指出:“研学旅行的教育内涵,就是从体验到体悟,到体认再到实践。” ❤️回归教育目的性 实践体验性 突出探究学习性 依托情境生成性 体现群体互动性
2024年湖南师范大学心理学真题解析 1. 心理学导论 名词解释:脑指数,种族效应 简答:声音的掩蔽及其类型 论述:人格的形成过程 堤 理学 名词解释:机能自主性,外倾性,约拿情节 简答:评价人格理论的标准 论述:罗洛梅对人格特征的描述 𖠥展心理学 名词解释:性别恒常 简答:皮亚杰的感知运动阶段的六个亚阶段 论述:早期依恋的影响因素及其对后天成长的影响 堤🃧学 名词解释:治疗关系,积极关注,精神分裂症,强迫症 简答: 心理异常现象的分类标准及其优缺点 合理情绪疗法的概念,并结合实际如何治疗 堧侤🃧学 名词解释:后视偏差 简答:社会助长与社会阻抑的区别 论述:刻板印象的定义,三个以上的理论解释成因,如何避免它 ⠧心理学 名词解释:学习人假设 简答:以人为中心的组织发展内容及其策略 论述: 弗洛姆与耶顿的领导参与模型结合材料分析其面临问题 给材料中的人提出建议
【tg】最近知道了有组织纠缠这个概念,这个概念是指:周围有强大组织对你进行精神霸凌,监听,造谣,偷拍,在生活中频繁的暗示你被监视,你很难摆脱掉它。这个概念的相关信息和帖子下头的人都无比坚信这个概念是真的,感觉他们精神都不是很正常,好像被模因污染了似的,给人一种特别浓重的邪教感,帖子评论下头还有什么要求监控方解除脑控,这种恐怖感跟规则类怪谈的邪神有点相似,评论区清一色的求助和哭丧很精神洗脑。
如何理解领导力?五个关键要素详解 领导力是一个复杂而多维的概念,涵盖了多个方面和特质,以确保领导者能够有效地引领团队或组织向前发展。以下将从五个关键要素来详细解释领导力: 前瞻性(Envision) 领导者需要具备远见卓识,能够清晰地看到未来,并为团队或组织设定明确的目标和愿景。前瞻性要求领导者不仅关注当前的情况,还要预见未来的趋势和挑战,从而制定适应性的战略和计划。通过有效的沟通和宣传,领导者需要确保团队成员理解并认同这一愿景,从而激发大家的共同努力。 ꠦ稡力(Edge) 领导者需要具备强大的执行力,能够带领团队高效地完成任务和目标。这要求领导者具备决策能力、组织能力和协调能力,以确保团队资源的合理分配和有效利用。领导者还需要关注细节,确保每一项工作都按照计划进行,并及时调整策略以应对突发情况。 堦🀦 (Passion) 领导者需要对自己的工作和团队充满热情,这种热情能够感染团队成员,激发他们的积极性。激情不仅体现在对工作的热爱上,还体现在对团队成员的关心和尊重上。通过展示自己的激情,领导者能够增强团队的凝聚力和向心力,使团队成员更加愿意为共同的目标而奋斗。 ᠨ𝥛⩘(Enable) 领导者需要为团队成员提供必要的资源和支持,使他们能够充分发挥自己的潜力。这包括提供培训和发展机会,以确保团队成员具备完成任务所需的知识和技能。领导者还需要创造一个支持性和包容性的工作环境,鼓励团队成员敢于尝试和创新。 激励团队(Energize) 领导者需要激发团队成员的积极性和动力,使他们愿意为共同的目标付出努力。这可以通过设定挑战性的目标、提供及时的反馈和认可,以及建立奖励机制来实现。领导者还需要关注团队成员的个人需求和动机,以个性化的方式激励他们。 通过这五个关键要素的组合,领导者能够更有效地引领团队或组织向前发展。
「荐书」「领导力」在不确定性增加且新技术不断崛起的世界中,人们可以借鉴“维京原则”以及由此发展出的“无限组织”概念,重新点燃失去的生命活力与意义,通过统一个人愿望与集体努力,带来持续的进步和成功。无限组织欢迎矛盾,热爱未知,不仅服务于经济目标或满足股东的期望,并且把所有利益相关者纳入考虑范围。此类组织及其领导者努力在稳定和接受变化之间取得平衡,追求不断的学习与进步,积极塑造自身并培育生态,推动整体从绝对竞争的零和游戏走向合作共存。
如何用金字塔结构高效表达思想? 在日常工作中,我们经常遇到沟通了半天还不知道对方要表达什么的尴尬情况,急得直跺脚,但又不好意思打断。其实,每个人都希望自己在沟通时能达到“想清楚、说明白、知道说什么、怎么说”的境界。那么,如何才能做到这一点呢?最有效的表达方式是采用“金字塔结构”,原因有两个:1)它更符合人类的思维规律;2)更满足大脑的两个诉求。 人类的思维规律 大脑会自动将接受到的信息归纳到金字塔结构的各个部分,便于理解和记忆。 预先归纳到金字塔结构中的内容,更容易理解和记忆。 大脑的诉求 一次短期记忆不超过7个思想、概念或项目。 找出逻辑关系。 那么,如何构建一个有效的金字塔结构呢? 通过归类分组构建金字塔框架。 通过找出逻辑关系和抽象概括确保结构的有效性。 归类分组 大脑会自动将接受到的信息按照某种秩序进行组织,认为同时出现的事物之间存在某种关联,并按照某种逻辑模式组织起来。这说明人脑具有对事物进行归类组织的特点和倾向。 找出逻辑关系、抽象概括 仅以逻辑方法对思想或概念进行分组是不够的,还必须明白其逻辑关系。分类的作用不只是为了把多个概念分成几个小组,因为这样还是N个概念。我们需要做的是把N个概念通过提高一个抽象层次,变成更小的几个组,这样大脑才无需记住N个概念,因为较高层次的思想总是能够提示下一个层次的思想。 当我们知道了“金字塔结构”能有效地传达自己的思想,那么如何更有效地表达出去呢?由于受众的知识背景、理解能力千差万别,所以不能只是我们自己知道这种思想,还需要在表达中把这种思想清晰地传递出去,只有这样听众才不会按照自己的认知去解读,而是采用我们希望的方式来理解我们要表达的思想。要达到这种效果的最有效表达方式就是“自上而下、结论先行”的金字塔结构式表达。从金字塔的最顶端开始,总的思想会让受众对表达者的观点产生某种疑问,而下一层次的思想会回答这些疑问。通过不断的进行疑问->回答式对话,受众就可以了解表达者的全部思想。
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