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王荣辉最新娱乐体验_王荣辉长沙(2024年11月深度解析)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：话题更新日期：2024-11-28

王荣辉

宝宝拉拉裤的那些事儿，你知道多少？宝妈们，关于宝宝拉拉裤的那些知识，你们了解多少呢？拉拉裤，也叫成长裤，在国外通常叫训练裤或学步裤。它的主要作用是帮助宝宝在爬行和走路时保持干爽。拉拉裤不仅具有防尿功能，还像普通小内裤一样方便穿着和活动，能减轻妈妈的负担，让宝宝轻松学走路。所以，很多妈妈误以为拉拉裤是宝宝开始学习走路时才穿的。宝宝什么时候开始穿拉拉裤？其实，宝宝从3个月开始，活动量就会逐渐增加，从翻身到学坐、学爬、学走路，妈妈给宝宝换纸尿裤的难度也会增加。这个时候，拉拉裤就可以派上用场了。好动是宝宝的天性，运动对宝宝的新陈代谢、大脑发展、睡眠、情绪和进食都有重要影响。婴幼儿发展专家王荣辉也表示：“在宝宝成长过程中，运动对大脑发展和身体发育至关重要。小宝宝通过运动来感知世界，他们需要不停地移动——爬、走、摸，通过探索环境来发展智能。因此，妈妈们应该尽可能鼓励宝宝探索周围物体并与之互动。外在条件对宝宝的身体限制越少，越有助于智能的发展。所以，我们建议妈妈们尽早给宝宝穿拉拉裤——宝宝会翻身时就适合穿拉拉裤了。因为拉拉裤不仅更容易穿脱，更重要的是，它更便于宝宝活动，让宝宝能够无拘无束地探索。” 拉拉裤和纸尿裤的区别很多妈妈可能会认为，拉拉裤和纸尿裤差不多，给宝宝使用纸尿裤就可以了，实在没有必要换成拉拉裤。其实，拉拉裤和纸尿裤还是有很大区别的。虽然两者在干爽、柔软、透气等方面可能相似，但拉拉裤采用全方位弹力腰围腿围设计，像小内裤一样方便穿脱，一拉就穿上，两边一撕就脱下，更加贴身舒适。而普通的纸尿裤不仅穿脱麻烦，而且臃肿肥大的纸尿裤会严重影响宝宝的活动，太小紧绷的纸尿裤又可能磨破大腿内侧的肌肤。所以，即使拉拉裤和纸尿裤一样干爽柔软，但因为拉拉裤像小内裤一样穿脱方便，更加适合好动的宝宝，能让宝宝更加运动自如哦！总的来说，妈妈们应该根据宝宝的发育特点和运动需求来选择合适的衣物。拉拉裤可以给宝宝提供更加方便、更加自如的条件。所以，当宝宝开始大量运动的时候，妈妈就应该给宝宝穿拉拉裤了。

这周太忙了，揪着时间的尾巴还是撸了一次王荣辉Grace育儿的微博视频

困在“回购协议”里的人2023.11.16 困在“回购协议”里的人回购协议的背后是LP缺失的安全感。 “创业者，该死吗？” 因创业失败，她背负了几千万的回购债务，被投资人执行了限高，不能乘坐高铁和飞机，冻结了银行卡、支付宝、微信零钱，在高度精神压力之下她患上了重度抑郁症，期间还产生过几次自杀的念头。祸不单行，她的身体也出现了状况，去医院就诊时才发现医保卡也被申请冻结了。她的丈夫也被牵连了。疫情期间，为了维持公司的现金流她向银行申请了贷款，丈夫是担保人，当公司无法偿还银行贷款时，她的丈夫也一并被执行了限高。现实没有给王荣辉喘息的间隙，家长们的唾骂、侮辱、诅咒、上门敲锣、拉横幅围堵、上门胁迫退款，一并涌来。被欠费家长、投资人不会因为过去的辉煌“放过”她，王荣辉继续投入工作，踏上了漫长的还债之路。从罗永浩到王荣辉，他们揭开了创投圈残酷真相的冰山一角。在市场环境变化的背景下，围城里的投资人，围城外的创业者，都进入了艰难时刻。 ①创业者的梦魇项目没有钱了，我个人还有一些资产，就卖了2套房子偿还了一部分债务，另外协商，把投资人的股份转移到新的创业项目上，定期分红。那一刻突然意识到，风险投资已经变了，他们说的共进退，只是在有钱的时候，现在他们也没‘余粮’了，必须出来‘收租子’，“放钱”的时候也开始加筹码了。” “现在的投资协议里，不要求签署回购条款的投资方，已经非常罕见了。”一位从业多年的投资人告诉钛媒体创投家。触发条款后，投资人有权要求公司和创始人需按一定年利率（通常为 8%~10% ）回购投资人股份，以实现退出。 “这是刚性兑付类名股实债吗？创业者真的想借钱，直接找银行贷款得了，利率还低，目前经营贷的利率就3%~5%吧。 ②LP的安全感一般来说，在中国私募股权基金的存续期是5+2 、4+2+2，如果基金无法实现全部资产的退出，可以选择延期。根据基金合同约定的不同，延期可以由GP决定、LP表决或前一次延期由GP决定，后一次延期由LP表决等。回购已成为投资机构重要的退出方式之一。 2022年协议转让项目数量占全部退出项目的38.04%，企业回购方式退出占20.4%，公开市场退出仅占17.43%，且该比例在近三年几乎保持不变。回购协议的背后是LP缺失的安全感。另外，国资背景的LP有强烈的保底诉求。“就算有明确规定禁止保本保收益的监管要求，他们还是会变着花样的要求GP兜底回购，GP想要拿钱，就要答应他们的要求，压力再次传导至创业者身上。” 我们内部成立了‘回购催债小组’，定期盘点发展不错的项目，找创始人约谈，执行回购条款退出。能催债是幸福的，最怕手里握着一堆，死不了、活不好、上市遥不可及、执行回购没能力的项目，活活把基金拖成一支‘僵尸基金’，LP追得紧的时候，只能求着创始人低价回购。 GP和LP渴望的安全感，让“风险投资”离“风险”二字渐行渐远。 ③变革的信号过分的安全感，使得投资机构与创业公司之间的回购“战争”愈演愈烈。奇葩回购条款花样百出。比如，未经报备且得到本轮投资方书面同意，实际控制人参与潜水、滑雪、跳伞、攀岩、探险、赛马、赛车、搏击、跑酷、蹦极、其他极限运动等高风险运动的，投资方有权发出书面通知（“赎回通知”），要求公司、实际控制人及/或原股东回购投资方持有的全部或部分公司股权。比如，创始人承诺投资前提供的生辰八字准确。投资后股权持有期内，创始人不能改名字，不能变更公司办公地址，创始人办公室格局需要按照协议约定重新调整和装修；本轮投资款到账后至下一轮融资完成期间，公司实控人不能申请MBA、EMBA等工商管理类学位和课程。从行为到金钱的支配，投资机构希望把一切由个人行为所导致的风险点囊括在内，他们不希望创始人出现任何不确定性的风险。我们只是投资人盲目投资之后，被市场反噬的受害者罢了。回购协议的“泛滥”是行业变革的信号。双方都应正视回购协议，适度的回购条款，既可以筛选一部分伪创业者，又可以对LP的投资负责。

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