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经纬张颖最新视觉报道_中国内地女演员张颖(2024年12月全程跟踪)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

经纬张颖

创业公司老板们的心酸与教训𐟒” 创业公司的失败，我见过不少。去年，我身边的朋友们纷纷裁员或关停公司，真是让人心酸。我自己也投过一些失败的案例。每个公司失败的原因各不相同，但总结下来，有一些共性是值得大家深思的。创始人不行𐟚늩斥…ˆ，创始人真的很重要。最近，经纬张颖也提到过，如果公司做得好，创始人应该把功劳让给团队。但如果公司不行，80%的原因都在创始人身上。有些投资大佬甚至说，那些爱装逼的创始人，大概率是不行的。你可以在成功后装逼，但别在失败前就炫耀。盲目模仿大公司𐟓š 很多创业老板有野心，也有情怀，觉得自己一定要干成大公司，挑战BAT。结果就是，今天学阿里铁军，明天学华为战略。尤其是那些读了EMBA回来的老板，搞公司改革，结果死得更快。其实，应该学习大公司小时候的做法，而不是大了以后的光环。大了以后，光环都是戴着的，学死了也没用。没有财务常识𐟒𐊧Ž𐩇‘流管理也是大问题。尤其是轻资产的互联网公司，银行账户上最好有18个月的现金，因为开发、运营、销售的时间往往超过预期，预留12个月是不够的。给团队预留充足的现金流，安排好收款、融资及投资的节奏。业务不专注𐟎𕷦�˜𖦮𕯼Œ资源有限、资金有限，机会窗口稍纵即逝。但我们往往经不住诱惑，心猿意马，多个方向同时出击，结果一地鸡毛。“宁挖一口井，不凿十个坑”，红军游击战的核心思想就是“集中优势兵力，各个击破”。股权分配不合理𐟓Š 股权分配也是个大问题。三个和尚没水喝的局面，是真理。建议创始人在股权架构上多下心思。不要轻易给股份，不是所有人都值得拿股份的。如果你一定要他们深度参与，未必需要给股份，可以考虑分红权、期权、业绩优先激励等方式。太大方𐟒𘊥𐏥…쥏𘨀板，请收起你的大方。真正的创业者，在创业过程中，都是非常抠门的。控制好员工的底薪，办公费用和日常开支节俭为上，出差标准老板也是以身作则，花广告费以效果和CPS模式优先考虑。你看，这些失败的原因，本质上都是老板的问题。希望各位老板多反思，共勉！最后，祝看到这篇笔记的您一定是发财的、幸运的、顺风顺水的！𐟍€

又一个月了，张总去了浙江上海云南广东又回了北京，经纬创投盯着我微博忙不迭的给李子柒白月光，就是没人没公司能给我个道歉赔偿哈，真的很棒呢，头部VC@经纬张颖

傅盛：从“马前卒”到“霸王车”2014.9.2 网页链接傅盛带领着一家传统PC端的安全公司转型移动互联网，在竞争对手的围堵和残酷竞争的市场中，用三年多时间创造了30亿美元的上市公司。在40岁以下的创业者中，他已经被证明是成功的一员。三年前，他被老东家也是死对手“一路追杀”，逼到墙角，几临绝境；三年后，他完成逆袭，领导的公司的市值突破30亿美元，成功晋级中国互联网市值TOP 10行列，业务版图遍及全球。经纬中国的创始管理合伙人张颖在接受媒体采访时说，傅盛是最有潜力迈进中国新一代互联网大佬之列的人。用傅盛自己的话说，离开360后，遇到的皆是“大佬”和“贵人”。2008年，应投资人张颖邀请加入经纬中国任副总裁，在经纬完成了多项投资项目。在傅盛决定创业可牛影像时，经纬中国支持其决定，并投资了3,000万美元。离职360刚过禁业期，可牛迅速涉及安全业务，这也是傅盛的“老本行”。2010年5月，傅盛带领可牛团推出可牛免费杀毒软件。当时，杀毒、安全领域已经被360搅得天翻地覆，一边是金山、瑞星等的岌岌可危，一边是腾讯等大佬的磨刀霍霍。这时傅盛遇到了他的另一位“贵人”—雷军。雷军对傅盛产生了兴趣。雷军曾在金山员工大会中提到“过去三年，我一直做天使投资，敢拿20万元创业的人只有傅盛。” 2010年10月，金山安全与可牛合并成立金山网络（已更名为猎豹移动），由傅盛担任公司CEO。傅盛用“闪电式”的合并来形容当时的情景，“确实当时金山面临转型，毒霸要舍弃一年2亿元的收入，外有360的强势进攻，内又遭遇了两家公司融合的阵痛。” Clean Master 猎豹移动

如何评判顶尖私募基金？𐟒ከˆ䩡𖥰–私募基金可以从以下几个维度出发： 𐟌Ÿ 基金规模：一个管理100亿资产的机构，显然比管理10亿的机构更令人印象深刻，尤其是在感觉上。 𐟌Ÿ 知名基金管理人：虽然除了主观多头基金外，其他策略尤其是量化策略的基金经理很难被大众所熟知，但交易模型的背后仍然是人为设置的系统、交易因子和买入卖出原则。例如，管华雨管理的机构与管小二管理的机构相比，前者在感觉上更厉害。 𐟌Ÿ 得奖（金牛奖）：虽然用是否得奖来评价基金经理和机构是短视行为，但对消费者来说，金牛奖是一个直观的参考指标。获得金牛奖的基金经理和机构通常被认为能力出众。 𐟌Ÿ 合规性：在金融市场中，合规性是首要考虑的因素。合规性好的机构在投资者心中更有信誉。 𐟌Ÿ 最佳私募股权投资基金：腾讯投资（李朝晖），高瓴资本（张磊），CPE源峰（刘乐飞），中金资本，博裕资本（童小幪），正心谷资本（林利军），平安资本（刘东），鼎辉资本，基石资本（张维），华平warburg Pincus（魏臻）等。 𐟌Ÿ 最佳风险投资基金：红杉（沈南鹏），深创投（倪泽望），IDG（李骁军），启明创投（邝子平，梁颕宇），五源资本（刘芹），君联资本（李家庆），GGV纪源资本（符绩勋），达晨财智（刘昼），经纬资本（张颖），毅达资本（应文禄）等。

华为组织力：打造持续胜利的团队 𐟓š 《华为团队工作法》的作者吴建国，华为原人力副总裁，耗费两年时间打造了这本重磅新作《华为组织力：构建持续打胜仗的团队》。吴建国是华为人才体系的构建者，这本书系统地阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法。正如任正非所说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度揭示了华为组织力打造的秘诀。大多数企业在进入增长阶段后，业务持续增长的同时内部问题也会累积加重，这使得企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！这本书解决了企业“规模而不效益”的现实问题，深受创业者和管理者的推荐。经纬创投创始管理合伙人张颖、华夏基石董事长彭剑锋、创维集团创始人黄宏生、有赞创始人白鸦等都对这本书给予了高度评价。进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。华为的组织力建设实践，将帮助企业解决这些难题，持续打胜仗！

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