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团队学习最新视觉报道_如何打造学习型团队(2024年12月全程跟踪)

内容来源：网络红人排行榜所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

团队学习

行动学习到团队学习的进化史团队学习是一种基于行动学习理论的实际操作方法。行动学习最早是由英国管理大师雷格ⷧ‘ž文斯在20世纪70年代提出的。行动学习法的灵感来源 𐟒ኧ‘ž文斯在剑桥大学卡文迪许实验室工作时，受到世界顶级科学家们思维方式的影响，这些灵感最终成为行动学习的灵感源泉。行动学习法的形成 𐟌𑊱930年，瑞文斯担任英国埃塞克斯郡议会副教育官，专注于组织学习过程，关注人性因素在管理中的影响。他开始投身创建一种根植于人性的解决问题方法论。行动学习法的应用萌芽 𐟌𑊤𚌦ˆ˜后，英国百废待兴，瑞文斯受命负责英国国家煤炭局教育培训工作。他发现矿工们通过彼此学习获得的知识和经验远胜于从煤矿管理咨询顾问那里学到的。于是，他将这种基于团队共同解决问题并从中学习的模式引入其中。行动学习法的完善 𐟓š 1965年，瑞文斯为比利时最核心的数十家企业培养高级企业管理者。在行动学习过程中，每个参与者带着自己所在机构的棘手难题走到一起。这些拥有不同专业特长的管理者组成学习团队，大家群策群力，互相支持，分享经验，反思、质疑原有做法，形成新的行动策略。行动学习法在美国的传播 𐟌 1977年，学者总结了瑞文斯行动学习案例并发表在美国著名刊物《哈佛商业评论》上，自此行动学习进入美国企业界。行动学习法的系统化 𐟓ˆ 1971年，瑞文斯出版了《发展高效管理者》一书，正式提出了行动学习理论与方法。按照瑞文斯的设想，行动学习是一个小组针对现实中真实的、需要解决的难题，提问探询、质疑反思、讨论分享、构建策略的过程，既在解决问题，同时也在发展团队和个人。行动学习法在中国 𐟏0世纪90年代初，中组部培训中心开始关注行动学习法并进行了研究。华润集团是第一家引入行动学习的企业。从行动学习到团队学习 𐟚€ 团队学习是在华润集团、中粮集团、中化集团等长期广泛实践的基础上，形成的一种独特的实战学习模式。相对于行动学习，团队学习的精髓是：一个真实的跨职能/跨层级团队，围绕自身所面对的、企业中真实存在的难题或机会，应用结构化的流程方法工具，共同研讨、质疑反思、提出方案并付诸行动，之后持续跟进确保得到成果，并从这一过程中获得能力的提升和团队的融合。

ACCA学习25：探团队理论 𐟕𐯸 学习时长：3.5小时 𐟓ˆ 学习进度：BT chapter21结束 𐟎𝓦—娮᥈’完成情况：95% 𐟓 学习内容总结： 𐟔 第二十章主要探讨了商业组织中的个人表现（性格、认知、态度、能力、角色）和群体表现（种类、利弊）。 𐟑堧쬤𚌥一章则详细介绍了团队的定义、种类（四种）、发展阶段（4+2）、Belbin的团队角色理论、团队内的人际交流技巧以及团队的利弊。 𐟒ᠥ�𙠥🃥𞗯𜚊𐟏›️ supervisors是管理层的最低级别，虽然他们没有参与战略决策的权利，但可以在监督员工的同时，激励他们。 𐟓œ superior的权力来源于合法的上级对下级的管理。 𐟤 当团队或小组内出现矛盾时，作为领导可以尝试对组员进行教育和鼓励，或者将他们移出团队，但不能要求他们改变自己的个性或性格，因为这有违道德准则。

《认知天性》学习法则：如何高效学习？ 𐟓š 本书简介：《认知天性》汇集了11位认知心理学家的10年科研成果。以罗迪格教授为首的团队深入研究了人类认知规律与学习之间的关系，揭示了普遍的学习规律。基于脑神经科学的研究，他们总结出了有助于大脑的简单学习法则。 𐟔 学习过程：书中提到的学习过程包括检索、间隔、细化和迁移。传统的重复阅读和集中练习虽然看似努力，但实际上效果有限，难以达到真正的精通，也无法形成持久的记忆。 𐟒ᠥ彥奈†享： “耗费心血的学习才是深层次的，效果也更持久。不花力气的学习就像在沙子上写字，今天写上，明天字就消失了。” “在别人教给你答案前，先尝试自己解决问题。这样效果会更好，哪怕在尝试中会犯下一些错误。” “想要精通某事或达到专业水平，完全不需要拥有超人的基因，但必须拥有自律、勇气，以及持之以恒的精神。” 𐟓 结合实际：备考一建时，我采用了书中的方法。先学习网上的视频课，然后用思维导图总结当日所学知识并记忆。第二天学习新课前，先回忆前一天所学内容，能想起来多少就写多少。每周总结本周所学，每月结束再复习当月所学的知识。 𐟑袀𐟎“ 让孩子尝试新学习方法：我让小学五年级的儿子也开始尝试这样的学习方法。以前儿子的学习过程是：复习-练习-预习，但他的复习只是翻开书和笔记本看看，掌握的知识并不扎实。现在每天放学回来，针对数学学科，我让他拿出一张白纸，先回忆今天课堂上都学了什么知识，有什么重要概念、公式，能想起来多少就写多少，然后给我讲解一遍。通过这样的操作，我发现他有时当天的知识没有理解或者理解错误，必定是上课没有认真听讲的结果。复习之后，再开始做课外的练习。最后再花十分钟左右的时间预习一下明天的内容。等周末的时候，用同样的方法把本周的内容复习一遍。坚持两个月后再来分享。

高新一中初中部创新班学习攻略 1. 𐟓š 提前预习与拓展：由于创新班的课程进度快，难度大，提前预习非常重要。可以通过自学教材、参考辅导书或观看线上课程，对新知识有个初步了解，这样在课堂上能更好地跟上老师的节奏。同时，适当拓展一些超出课本范围的知识，有助于加深对学科的理解。 𐟒ᠩ똦•ˆ课堂学习：在课堂上要全神贯注，积极参与互动，跟随老师的思路，及时记录重点和难点。如果有不理解的地方，不要犹豫，当场提问或者课后请教老师。 𐟓 建立错题本：将平时作业和考试中的错题整理到错题本上，分析错误原因，总结解题方法和思路。定期复习错题本，加深对知识点的掌握，避免再次犯错。 𐟑堥›⩘Ÿ学习：创新班的同学都很优秀，可以与同学们组成学习小组，共同讨论问题、分享学习心得和方法。在交流中互相启发，提高学习效率。 ⏰ 合理规划时间：创新班的学习任务较重，需要制定合理的学习计划，合理分配时间给各个学科。同时，也要留出一定的休息和娱乐时间，保持良好的学习状态。 𐟓 多做练习题：通过大量的练习来巩固所学知识，提高解题能力。可以选择一些有难度的竞赛题或者模拟题进行练习，但要注意不要陷入题海战术，要注重总结解题规律。 𐟔 培养自主学习能力：创新班注重培养学生的自主学习能力，要学会自己查找资料、解决问题，不断提高自我学习和探究的能力。 𐟒ꠤ🝦Œ良好心态：面对较高的学习压力和竞争，要保持积极乐观的心态，相信自己的能力，遇到困难不轻易放弃，勇于挑战自我。需要注意的是，每个人的学习方式都有所不同，要根据自己的实际情况灵活运用这些经验，找到最适合自己的学习方法。

「曲检微视频」【“杜鹃花开检护春蕾” 曲靖市人民检察院组织开展未成年人保护主题宣讲】为贯彻落实党的二十届三中全会关于强化未成年人犯罪预防和治理的部署要求，深入推进全市"利剑护蕾"专项行动，做实未成年人法治宣传教育，提升未检杜鹃花团队的法治宣讲能力，有效整合全市检察机关法治宣讲资源，加强各基层检察院之间的学习交流，曲靖市人民检察院组织开展2024年全市检察机关“杜鹃花开检护春蕾”主题法治宣讲活动。此次竞赛既是一次岗位练兵，更是一次难得的学习交流机会，充分展示了新时代未检干警的良好素质和精神风貌。曲靖检察的微博视频

𐟓š 塘厦学习圣地：舒适环境与安静氛围 𐟏 塘厦文化自习室，一个隐藏在都市中的学习天堂！𐟌† 𐟌🠨ㅤ🮤𘎨𜚨‡ꤹ 室的装修风格简约而不失格调，环境整洁，光线柔和，为学习者提供了一个宁静而舒适的空间。店主精心准备了便利贴、小零食、咖啡、文具以及舒适的靠枕，每一个细节都透露出对学习的尊重和关怀。 𐟒𚠥𚧤𝍥𘃥𑀯𜚨‡ꤹ 室的座位分布巧妙，景观区座位可以欣赏到城市的美景，而VIP区则提供了沉浸式的独立学习环境，每个座位都配备了电源插座和明亮的台灯，确保每位学习者都能享受到最佳的学习条件。 𐟪‘ 桌椅舒适度：桌椅的高度设计符合人体工学，座椅宽大且柔软，长时间学习也不会感到疲劳，是学习者的理想选择。 𐟔‡ 安静程度：夜晚的自习室尤为宁静，位于写字楼的17层，隔音效果出色，确保每位学习者都能在一个无干扰的环境中专注学习。 𐟌Ÿ 塘厦文化自习室，不仅是学习的场所，更是追求知识与宁静的圣地。无论是备考、自习还是团队学习，这里都是您的理想之选。

UAL时尚管理硕士：时尚创业与创新全解析许多想要申请英国时尚管理项目的同学，目标都集中在伦敦艺术大学的时尚管理课程上。然而，很多同学对UAL的时尚管理方向（硕士有12个方向，本科有8个方向）感到困惑。今天，我将为大家详细介绍每个方向的专业情况，希望能为大家提供一些参考！ 𐟑‡𐟏𛊊✅时尚创业与创新硕士 MA Fashion Entrepreneurship and Innovation 𐟒멚𖥱ž于伦敦艺术大学的伦敦时装学院 𐟌Ÿ课程亮点真实世界的技能：通过边做边学和团队学习，学生可以增加自信心，并提升对现实世界商业技能的理解，从而有能力建立和扩展时尚企业。教练和同侪支持：经验丰富的团队教练和同伴辅导支持学生制定行动计划，帮助他们实现个人和团队的职业目标。行业和校友联系：通过与英国和国际校友、学术界和时尚界合作伙伴的广泛网络合作，学生有机会发展长期关系和建立自己的联系网络。基于 "边做边学 "的原则：该课程提供了一个动态和沉浸式的创业体验。团队创业者通过实验来学习，通过在 "真实世界 "中测试和验证他们的想法，由专门的和经验丰富的团队教练支持。 . 1️⃣课程概述（详细见图） . 2️⃣课程设置第一单元建立有效的团队、企业家的领导力、可行的时尚创业项目第二单元创业型领导人的辅导、商业模式、国际合作项目第三单元硕士项目 . 3️⃣申请要求相关学科的2.1或以上的荣誉学位相关的学术或工作经验(至少三年) 雅思7.0分，单项不低于6.0分简历CV 个人陈述PS 学习计划视频任务作品集/论文 . 𐟆˜如有其他疑问欢迎问我哦✨

零基础转行IT？关键在于这些步骤！如果你零基础也想转行IT，那首先要明确一点：这并不容易，但也不是不可能。关键在于你的决心和努力。以下是一些实用的建议： 1️⃣ 制定学习计划并坚持执行在学习过程中，一定要制定一个详细的学习计划，并严格按照计划执行。这包括按时提交每日作业、认真对待每一次阶段测试，以及竭尽所能做好每一个项目实战。每一步的完成都是为了提升自己的技术能力。 2️⃣ 不要闭门造车零基础的朋友们一定要注意，不要独自学习。IT技术的学习，团队学习的成功率通常更高。而且，99.9%的程序员都会参与团队开发，而不是单打独斗。在团队中学习，不仅能互相帮助解决问题，还能潜移默化中形成自己的程序员圈子。最后，如果你有转行IT的决心，那就不要犹豫拖延，早一步开始，早一步摆脱危机！希望你能找到一份好工作，实现自己的目标！𐟒ꀀ

「北木森超话」木森团队白亚光你是团队学习的榜样 @𐟌™白亚光𐟌™ 你的优秀.不需要任何人来证明.你的努力大家有目共睹[加油]加油你是最棒的「音乐」「娱乐」木家兄弟1407的微博视频

𐟌Ÿ 探索中化集团：创新经营管理之旅 𐟌Ÿ 𐟓… 学习时间：2024年7-8月，盛夏之约，智慧碰撞！ 𐟓 学习地点：北京ⷥ🃨„地带，探索中化集团的辉煌历程！ 𐟑颀𐟒𜠥�𙠥﹨𑡯𜚨‘㤺‹长、总经理等中高层精英，组团定制，精准解困！ 𐟏⠤𘭥Œ–集团简介：成立于1950年，是中国石油化工领域的领军企业，业务遍布全球。 “中化”、“SINOCHEM”，享誉国内外。五大事业部，控股多家上市公司，员工近21万。 30次上榜《财富》全球500强，2023年位列38位。 𐟓š 教学形式：参观考察：身临其境，感受中化集团的磅礴气势。主题分享：前沿理念，直击管理创新核心。案例分析：实战剖析，汲取成功经验。交流答疑：直面大咖，解答管理困惑。 ✨ 参访亮点：企业现场研学体验：沉浸式学习，感受中化魅力。中化集团历史展厅参观：中国古代化工厅：领略华夏文明化工伟业。百年化工红色记忆：从筚路蓝缕到辉煌未来，四段传奇历程。中国中化厅：品牌、业务、文化全面揭秘。主题分享：中化集团创新管理经验：战略变革、绿色循环、经营模式创新、OKR管理。团队学习法揭秘：宁高宁的成功秘诀，领导力与团队成长的双重飞跃。互动答疑：直接对话大咖，解开管理难题，收获满满干货！ 𐟌 更多选择除了中化集团，我们还准备了华为、字节、小米、比亚迪等国内标杆企业的参访行程，让您的企业访学更加丰富多彩！

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